東莞外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀

2008年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成了重大沖擊，其影響從虛擬經(jīng)濟(jì)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)散到發(fā)展中國(guó)家。東莞作為著名的制造業(yè)基地，是全國(guó)最有名的“三來一補(bǔ)”、“出口創(chuàng)匯”、“合資合作”、“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”等外向型中小企業(yè)的聚集地之一，受金融危機(jī)影響也面臨著一些風(fēng)波。

一、港臺(tái)企業(yè)

東莞港資和臺(tái)資企業(yè)最多，東莞已成為中國(guó)大陸臺(tái)商、港商聚程度最高的城市。港臺(tái)企業(yè)在東莞的對(duì)外貿(mào)易中占有重要地位，對(duì)東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)?？墒?，2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，港臺(tái)企業(yè)遇到了前所未有的經(jīng)營(yíng)困難。原材料價(jià)格大幅上漲，土地、廠房、原油、水電、勞工等要素緊缺，美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致全球市場(chǎng)萎縮，人民幣持續(xù)升值，國(guó)際貿(mào)易壁壘增強(qiáng)，環(huán)境保護(hù)更加嚴(yán)格，以及政策法規(guī)調(diào)整帶來的疊加效應(yīng)等等，導(dǎo)致港臺(tái)企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本上升和獲利空間下降的困難，經(jīng)營(yíng)上承受著巨大的壓力，甚至有些企業(yè)已面臨了生死的最后關(guān)頭。

東莞的港臺(tái)企業(yè)大多從事來料加工或“三來一補(bǔ)”經(jīng)營(yíng)，價(jià)值鏈不完整，并且處在價(jià)值鏈的低端，在全球范圍內(nèi)的價(jià)值分割中所得甚少。這種運(yùn)作模式非常被動(dòng)，在銷售甚至技術(shù)方面受制于人。轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

（一）攬人才、布接班

轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的是人力資源因素，即干部?jī)?chǔ)備和管理人才交接。如何招攬人才、留住人才成為東莞港臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。產(chǎn)業(yè)決勝于人才，大陸的人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)勝于臺(tái)灣，關(guān)鍵是如何讓人才愿意進(jìn)入臺(tái)資企業(yè)企業(yè)。臺(tái)資企業(yè)在企業(yè)文化、管理模式、激勵(lì)制度等必須重新調(diào)適。同時(shí)最早一批來東莞投資辦廠的港臺(tái)企業(yè)普遍面臨高級(jí)主管交接班的問題。東莞臺(tái)資企業(yè)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，更傾向于聘用有工作經(jīng)驗(yàn)的人才。兩岸“80后”“90后”不太能吃苦，韌性稍顯不足，應(yīng)當(dāng)多從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，擺正心態(tài)，放下身段，盡早成為能夠接棒的實(shí)用型管理人才。

（二） 抱團(tuán)戰(zhàn)、拼內(nèi)需

得益于大陸擴(kuò)大內(nèi)需的政策，相對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的低迷崩潰，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)反而充滿生機(jī)。因此，不少港臺(tái)企業(yè)迫切開拓內(nèi)銷、搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因此，如何投入大陸市場(chǎng)、搶占國(guó)內(nèi)份額是所有港臺(tái)企業(yè)的思考重心。但到目前為止，如何建立自主品牌、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及開拓內(nèi)銷渠道等方面，港臺(tái)企業(yè)仍面臨著重重困難，特別是國(guó)內(nèi)銷售等一些具體現(xiàn)狀，港臺(tái)企業(yè)在開拓內(nèi)銷的投入上也存在著種種擔(dān)憂，因此，搭平臺(tái)及抱團(tuán)成了東莞港臺(tái)企業(yè)拼內(nèi)需成功的關(guān)鍵。港臺(tái)企業(yè)非常重視團(tuán)結(jié)奮斗，他們深刻意識(shí)到抱團(tuán)作戰(zhàn)比單打獨(dú)斗的勝算大，他們意識(shí)到形成群聚不管爭(zhēng)取政策優(yōu)惠，或取得地方政府的審批立項(xiàng)，人數(shù)越多意見越能得到當(dāng)?shù)卣匾暋?/p>

（三）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

現(xiàn)在，所有的港臺(tái)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是大陸港臺(tái)企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。未來的轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該明確定位，加快轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型過程轉(zhuǎn)型方向要對(duì)，速度要快，轉(zhuǎn)型所需的基本功要到位?！皠?chuàng)新、升級(jí)、自動(dòng)化”是所有東莞港臺(tái)企業(yè)必須面對(duì)的課題。升級(jí)包括人才升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、設(shè)備升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)。雖然面臨重重困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)道路艱辛，但也有不少企業(yè)取得了很好的成績(jī)并樹立成功典范。

二、韓資企業(yè)

韓資企業(yè)到不同于日本、歐美等外資企業(yè)，他們外籍高管及外籍老板對(duì)我市的政策有一定的了解，均認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。并且我市出臺(tái)的相關(guān)政策對(duì)三星、LG等大型韓資企業(yè)有一定的幫助。但是，韓資企業(yè)更多是一些中小型企業(yè)，基本上從事服裝鞋業(yè)和電子等制造業(yè)，他們和港資、臺(tái)資企業(yè)有些類似，在東莞設(shè)廠，利用東莞原先人力、資源等優(yōu)勢(shì)及相關(guān)優(yōu)惠政策，在東莞從事單純的來料加工，給相關(guān)大型企業(yè)提供配套生產(chǎn)，這一類企業(yè)就在生死邊界上奄奄一息。他們最主要的壓力來自勞動(dòng)力成本及資源成本的提高，而訂單不足、利潤(rùn)空間不斷壓縮，想開發(fā)產(chǎn)品沒有技術(shù)支持、想開拓內(nèi)銷又沒有有效途徑，存在各種各樣的擔(dān)憂。在走訪的幾家企業(yè)中存在外遷至菲律賓和長(zhǎng)三角地區(qū)的現(xiàn)象，在東莞僅保留一小部分的生產(chǎn)，縱使沒有外遷的企業(yè)，在規(guī)模上也存在著極大的縮減，原來的上千人員企業(yè)現(xiàn)剩余200員工左右，并且有一些企業(yè)的韓方老板表示正在考慮和策劃外遷。

雖然韓資企業(yè)在認(rèn)識(shí)上比較積極，也很希望通過轉(zhuǎn)型升級(jí)在提升自身實(shí)力，以求更進(jìn)一步的發(fā)展。但沒有港資、臺(tái)資幸運(yùn)，缺乏充分溝通的能力，特別是一些中小企業(yè)的韓方高管覺得與相關(guān)部門溝通不足，有渴望但還是無(wú)法清晰實(shí)現(xiàn)的渠道。

三、日資企業(yè)

（一） 認(rèn)可轉(zhuǎn)型升級(jí)

從走訪的幾家日資企業(yè)來看，他們對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的看法和態(tài)度上基本上認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)自身發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這一發(fā)展趨勢(shì)上，日資企業(yè)基本上是積極配合、并努力尋求更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)比臺(tái)資和港資企業(yè)，日資企業(yè)所受的沖擊比較少，其國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際環(huán)境也未受到破壞，仍保持著較大份額。對(duì)比轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響，日資企業(yè)更多的反映是海嘯大地震帶來的災(zāi)難。主要是日資企業(yè)的核心零部件基本都在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，加上日本制造業(yè)生產(chǎn)實(shí)行零庫(kù)存管理，零部件供應(yīng)斷裂，因此震后災(zāi)區(qū)以外地區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)也隨之下降。大地震的發(fā)生，幾乎沖擊了日本的所有產(chǎn)業(yè)，所以在莞的日資企業(yè)基本上全部因地震導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂而受到極大的影響。

（二）日本加速向海外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

當(dāng)初在地震發(fā)生后，很多日資企業(yè)都擔(dān)心總部可能會(huì)決定從中國(guó)撤資，但經(jīng)過一段時(shí)間的產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇、結(jié)構(gòu)調(diào)整后，日本反而會(huì)加大海外投資力度。吸取實(shí)施零庫(kù)存管理模式導(dǎo)致大地震發(fā)生后產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂并造成重大損失的慘痛教訓(xùn)，日本許多大企業(yè)已經(jīng)開始反思這種經(jīng)營(yíng)模式的利弊。日本本身是地震、海嘯等自然災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家。而且，日本的地震研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)預(yù)測(cè)出未來30 年內(nèi)日本將發(fā)生多次災(zāi)難性大地震。其中，堪稱日本心臟的首都圈可能發(fā)生“直下型”大地震的概率高達(dá)70%，日本的重要工業(yè)基地之一———東海地區(qū)發(fā)生大地震的概率更高達(dá)87%，許多企業(yè)都認(rèn)為將核心技術(shù)和高端加工部分完全置于國(guó)內(nèi)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。顧及自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，許多日本企業(yè)正在考慮或者已經(jīng)開始在國(guó)外建設(shè)“災(zāi)備中心”、“災(zāi)備研發(fā)中心”，甚至是“災(zāi)備生產(chǎn)基地”?；谶@一點(diǎn)考慮的話，東日本大地震可能成為日本加速向海外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的催化劑。在這一催化劑的作用下，原本打算小規(guī)模投資的企業(yè)可能加大投資力度，原本猶豫不決的企業(yè)可能加快決斷速度，原本打算中期投資的企業(yè)也可能提前投資。同時(shí)，日元急劇升值和今年來日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益迅速恢復(fù)使日本企業(yè)對(duì)外投資實(shí)力增強(qiáng)。而且，回顧過去，日本對(duì)華直接投資大約每十年會(huì)出現(xiàn)一個(gè)高潮。在2006年至2010年的低迷徘徊狀態(tài)后，2011年開始出現(xiàn)反彈趨勢(shì)。

（三）中國(guó)是日本投資的首選，日本對(duì)華投資的高潮已經(jīng)逐步拉開帷幕

首先，中國(guó)正在從“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缡袌?chǎng)”，存在巨大的消費(fèi)潛力。同時(shí)，中日在高端產(chǎn)業(yè)技術(shù)上仍存在較大差距，日本企業(yè)對(duì)華投資的空間廣闊。盡管工資等經(jīng)營(yíng)成本逐步上升，但中國(guó)的綜合成本仍具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最主要是30 余年的改革開放使中國(guó)形成了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，特別是日本企業(yè)在東莞等沿海城市投資已形成一定規(guī)模，非常有利于日本進(jìn)一步“扎堆兒”投資。另外，據(jù)日本國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流財(cái)團(tuán)的一項(xiàng)問卷調(diào)查顯示，日本制造業(yè)企業(yè)“未來仍然把中國(guó)、東盟和美國(guó)作為主要投資目標(biāo)地區(qū)”，其中半數(shù)以上的企業(yè)將中國(guó)作為“最重視的投資地”。盡管近年來日本政府高度重視與印度的關(guān)系，但此次調(diào)查結(jié)果表明將印度列入投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的日本企業(yè)僅有17. 8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)的占比83. 2% 。這說明，中國(guó)接受日本海外投資、承接日本新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)非常大。東莞一直是日本進(jìn)行對(duì)外直接投資的重要對(duì)象，是日本在海外設(shè)企最多的城市之一，今后將繼續(xù)成為日本對(duì)外投資的戰(zhàn)略重點(diǎn)，有關(guān)部門應(yīng)把握時(shí)機(jī)、及時(shí)做好承接日本新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。

四、歐美企業(yè)

在對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)度上，歐美企業(yè)基本上與日資企業(yè)類似。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)外籍高管對(duì)我市的相關(guān)政策不是特別了解，最初對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念都很陌生，在詳細(xì)解釋轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵后才發(fā)表認(rèn)可的意見，均認(rèn)為企業(yè)本身就應(yīng)該尋求自身發(fā)展的渠道，通過各種形式的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型及升級(jí)獲得企業(yè)實(shí)力的不斷提升。就目前的生產(chǎn)環(huán)境，雖然歐美企業(yè)和日資企業(yè)均在勞動(dòng)力、資源成本上受到一定的影響，但因其中部和核心支持在其本國(guó)，發(fā)展的方向也基本上隨企業(yè)總部在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和所占份額制定經(jīng)營(yíng)決策。

對(duì)東莞市外向型企業(yè)來說，需要重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真分析“后危機(jī)時(shí)代”世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新特征，理性評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介：曾曉霞，東莞理工學(xué)院外語(yǔ)系，日語(yǔ)副教授，博士。