淺析以企業(yè)文化培養(yǎng)人才的重要性與實施途徑

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、提供服務過程中形成的價值理念，是企業(yè)信譽和形象的代表，對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和長遠發(fā)展具有不容忽視的現(xiàn)實意義。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)人才培養(yǎng)的促進作用已經(jīng)成為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。本文主要分析了企業(yè)文化助力企業(yè)人才培養(yǎng)的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)人才；培養(yǎng)

一、企業(yè)文化的三個意識

文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的要素，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的價值理念、道德規(guī)范和行為準則的綜合。良好的企業(yè)文化氛圍是調(diào)動員工工作積極性，滿足員工精神的需要，激發(fā)員工的工作潛能的重要途徑。企業(yè)文化的重要性表現(xiàn)在其具有三個意識，即創(chuàng)新意識、導向意識和發(fā)展意識。創(chuàng)新是指新事物產(chǎn)生，舊事物滅亡，新事物不斷代替舊事物的過程。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中社會經(jīng)驗的總結(jié)，具有一定的教化功能，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了強大的精神支柱。企業(yè)文化具有導向作用，能夠引導員工樹立正確的價值取向，規(guī)范其行為舉止，將員工的行為動機引導到企業(yè)目標上。發(fā)展意識即為企業(yè)文化能夠促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行，協(xié)調(diào)好員工之間的矛盾，提高員工合作的凝聚力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

二、企業(yè)文化助力企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

（一）保障企業(yè)人才培養(yǎng)的正確方向。正確的、科學的、先進的企業(yè)文化貫穿對特色社會主義旗幟、道路、方向的把握，貫徹落實了黨的方針政策，有利于保證企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。在提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益流入等改革目標同時，能夠高瞻遠矚，合理布置戰(zhàn)略，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，進一步落實人才引進、人才培養(yǎng)等工作。

（二）促進企業(yè)員工正值觀的形成。企業(yè)文化是企業(yè)價值理念的體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化有利于提高員工的思想政治覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，規(guī)范員工的行為舉止，培養(yǎng)員工的思想素養(yǎng)和道德理念。企業(yè)文化在一定程度上能夠提升員工整體素質(zhì)，使其形成正確的工作理念，發(fā)展為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義四有青年。

（三）企業(yè)文化轉(zhuǎn)換為企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化能夠更好地滿足廣大員工多層次、多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導社會、教育員工、推動發(fā)展的功能，增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)和諧構(gòu)成以及企業(yè)凝聚力和向心力具有重大意義。

三、企業(yè)文化助力企業(yè)人才培養(yǎng)的有效途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)理念。樹立正確的人才培養(yǎng)理念是發(fā)揮企業(yè)文化對人才培養(yǎng)助推作用的第一要務，也是市場經(jīng)濟條件下提高企業(yè)競爭力的必然要求。創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)理念，需要企業(yè)認識到“人才是第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)”“尊重知識，尊重人才”的重要性，樹立“人才文本，文化為根”的人才培養(yǎng)理念?！叭瞬盼谋?，文化為根”即是將企業(yè)看作樹木，人才為樹干，文化為樹根。企業(yè)這顆大樹要想枝繁葉茂、碩果累累，就必須以發(fā)達的樹根和壯大的樹根為依托?！耙匀藶楸?，文化為根”的發(fā)展理念，巧妙的將人才與企業(yè)文化的內(nèi)在聯(lián)系結(jié)合在了一起，為發(fā)揮企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的助推作用找到了著力點，有利于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人才的培養(yǎng)共同發(fā)展。

（二）企業(yè)文化團體制度建設(shè)。企業(yè)文化是社會主義文化建設(shè)的重要組成部分，是伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展所形成，被企業(yè)成員認同、遵循的信念認知。企業(yè)文能夠反應企業(yè)成員生活的信仰、價值觀、行為規(guī)范、生活方式等。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文明發(fā)展的重要保障，也是是加快企業(yè)發(fā)展的主要途徑。在企業(yè)文化對企業(yè)人才培養(yǎng)助推的過程中，應當樹立先進的企業(yè)文化，建立健全企業(yè)文化團體制度，完善企業(yè)文化團體的組織建設(shè)。政府應當加強對企業(yè)文化團體建設(shè)的指導，采取引導、建議的方式，幫助企業(yè)建立文化團體制度。比如說，政府應當落實企業(yè)文化、企業(yè)人才培養(yǎng)等相關(guān)文件的制定實施，加強對企業(yè)人才培養(yǎng)的資金鼓勵，在政策上對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)人才培養(yǎng)提供一定的扶持。不同的企業(yè)有不同的文化背景，政府切忌強制施行統(tǒng)一性的文化團體制度。讓企業(yè)自發(fā)的組織和決策文化團體制度，提高企業(yè)員工參與度。

（三）發(fā)揮地域文化的優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化有利于提高員工的思想政治素質(zhì)，約束員工的行為規(guī)范，構(gòu)建和諧文明的企業(yè)氛圍，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)境的穩(wěn)定。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，應當突出企業(yè)特設(shè)文化，打造文化品牌。以文化品牌為依托，進而吸引高尖端技術(shù)管理人才，完善人才的培養(yǎng)模式。比如說，企業(yè)的文化建設(shè)應當充分結(jié)合地域文化的優(yōu)勢。地域文化是指中華大地不同區(qū)域所形成的獨具特色的文化，是不同區(qū)域內(nèi)物質(zhì)財富和精神財富的總和。發(fā)揮地域文化的優(yōu)勢，可以通過舉辦豐富多彩具有地域特色的文化活動、慶典晚會，開展各種企業(yè)比賽活動等，增強員工對企業(yè)文化的感知和認同，讓企業(yè)文化深入到員工心中，端正員工的思想覺悟，最大化的激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感，提升員工的忠誠度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

（四）加強人才隊伍的組織建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式，加強企業(yè)人才培養(yǎng)隊伍的建設(shè)。需要企業(yè)落實“四好員工”的人才培養(yǎng)理念，加強員工的思想、組織、作風建設(shè)，使企業(yè)樹立良好的精神面貌。特別是對于企業(yè)核心領(lǐng)導者，強化教育培養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導班子的素質(zhì)與能力；通過抓好選聘任用，不斷優(yōu)化領(lǐng)導班子的人員與結(jié)構(gòu)；通過加強監(jiān)督管理，引導領(lǐng)導班子樹立良好的作風與形象。為提高廣大員工的個人素質(zhì)，企業(yè)可以有針對性地舉辦各類培訓，培訓內(nèi)容涉及企業(yè)經(jīng)營管理知識、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等，采取送出去、引進來的方式，開闊員工的視野，更好的適應企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要。落實“以人文本”的隊伍建設(shè)思想，加強與員工之間的溝通交流，發(fā)揮其主人翁的地位，激發(fā)工作熱情，為員工人生價值的實現(xiàn)創(chuàng)建機會，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的人才培養(yǎng)模式。

（五）企業(yè)文化與人才培養(yǎng)有機結(jié)合。企業(yè)文化與人才培養(yǎng)兩者緊密聯(lián)系，相輔相成。先進的企業(yè)文化有利于創(chuàng)建積極健康的環(huán)境氛圍，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，使其樹立正確的價值取向，激發(fā)員工的上進心、責任感。企業(yè)人才的培養(yǎng)在一定程度上規(guī)范了員工的行為舉止，提高了員工的思想覺悟，是企業(yè)文化形成發(fā)展的重要保障。因此，筆者認為應當實現(xiàn)企業(yè)文化和人才培養(yǎng)的有機結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)人才培養(yǎng)助推作用。比如說，開展企業(yè)文化教育思想工作。在企業(yè)人才培訓的活動中，加大對企業(yè)文化的滲透力度，讓企業(yè)人才深層次的感知企業(yè)文化、企業(yè)歷史，對企業(yè)發(fā)展的歷史文化有個系統(tǒng)性的認知，激發(fā)內(nèi)心深處對企業(yè)文化的認同感、歸屬感。進而激發(fā)員工工作效率，樹立正確工作思想理念。

（六）深化企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化可以對員工施加意識形態(tài)的影響，進而轉(zhuǎn)變員工的思想，指導員工行動的社會行為。企業(yè)文化是我國社會主義文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)健康長久發(fā)展的精神力量和內(nèi)在驅(qū)動力。發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)人才培養(yǎng)的助推作用，需要深化企業(yè)文化的宣傳工作，建立健全輿論導向機制。輿論導向通過有意識的操縱人們的思想意識、政治理念，進而控制人們的行為，達到行為規(guī)范的效果。因此，企業(yè)應當加強宣傳力度，發(fā)揮正確的輿論導向作用。比如，在人才培養(yǎng)活動中，加強企業(yè)生產(chǎn)理念、經(jīng)營模式等宣傳。宣傳工作還應當擴大范圍，面向企業(yè)全體員工。對于企業(yè)改革發(fā)展方向、經(jīng)營目標等活動，應把意義、方案措施向員工講清楚，進而增加員工內(nèi)在的責任感、使命感，發(fā)揮企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的促進作用。

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