轉(zhuǎn)型中的鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

摘 要：本文主要介紹了在國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸走向下坡路時，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的情況下，非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題。例如非鋼產(chǎn)業(yè)對鋼鐵企業(yè)的依賴性極強(qiáng)；在市場競爭中仍然缺乏主體性；由于資金、技術(shù)等方面的不成熟，整個非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的持續(xù)性不強(qiáng)等問題。要想解決這些問題，鋼鐵企業(yè)就需要采取一定的解決措施。本文試圖通過對鋼鐵企業(yè)發(fā)展中鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題以及非鋼產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展問題進(jìn)行分析，試圖更好的尋找到一種有利于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；非鋼產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型

近些年來，我國雖然綜合國力顯著提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是經(jīng)濟(jì)增長的速度逐步放緩，產(chǎn)能過剩，財務(wù)成本也在不斷提高，由此導(dǎo)致我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r逐漸走向下坡。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營狀況相比于從前，顯得不容樂觀，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入了一個轉(zhuǎn)型升級的“非常時期”。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在2012年，中鋼協(xié)對全國80家的重點大中型鋼鐵企業(yè)的累計銷售額進(jìn)行統(tǒng)計，為35411億元，與之前相比，下降了4.5%；實現(xiàn)利潤15.8億元，與之前相比下降了98.2%，銷售利潤率幾乎為零。鋼鐵行業(yè)逐漸被人們看成是中國“最不賺錢的工業(yè)”。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)中逐步顯現(xiàn)出很多不容忽視的問題，例如在生產(chǎn)中的產(chǎn)能過剩和在銷售中的利潤微薄等問題，大型的鋼鐵企業(yè)不可能再通過擴(kuò)大生產(chǎn)的方式來獲得發(fā)展。在以兼并重組的方式進(jìn)行擴(kuò)張的同時，產(chǎn)業(yè)鏈上下游應(yīng)該向著縱向發(fā)展的方式進(jìn)行延伸，從而努力發(fā)展“非鋼”產(chǎn)業(yè)，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重新發(fā)展創(chuàng)造一種新的選擇。

一、非鋼產(chǎn)業(yè)在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展背景

早在二十世紀(jì)八九十年代，我國的鋼鐵企業(yè)中的非鋼產(chǎn)業(yè)就開始逐步發(fā)生發(fā)展起來。我國的非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由最開始的分流輔助、安置富裕人員逐步發(fā)展到進(jìn)入各個不同行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的趨勢，而這種趨勢也在快速發(fā)展的路上越走越遠(yuǎn)。曾經(jīng)發(fā)生的金融危機(jī)，在影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也在影響著鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。各個鋼企為了降低經(jīng)營中帶的風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，逐漸將注意力轉(zhuǎn)向非鋼企業(yè)。在2011年的9月份，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展就開始逐步發(fā)生虧損。在2012年，我國的粗鋼總產(chǎn)量雖然提升到了7.17噸，相比于從前增長了4.7%；大中型鋼鐵企業(yè)中的重點企業(yè)的利潤率僅僅為0.04%，因此鋼鐵行業(yè)也由從前的“最賺錢的行業(yè)”逐漸變?yōu)椤白畈毁嶅X的行業(yè)”。而這種問題的解放方式，也不可能僅僅通過擴(kuò)大本企業(yè)的鋼鐵生產(chǎn)量來實現(xiàn)，而是可以尋求最優(yōu)的解決方式。鋼鐵產(chǎn)量的失衡，一方面會使冶煉鋼鐵的原材料例如礦石和焦煤等原材料的價值暴漲，提到了鋼鐵生產(chǎn)的運(yùn)行成本；；另一方面，原材料的生產(chǎn)短缺會使整個鋼鐵行業(yè)的競爭逐漸處于一種惡性競爭的循環(huán)方式。鋼鐵行業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出一種“三高一低”的場面。所謂的“三高一低”即高產(chǎn)量、高庫存、高成本、低需求的特點。因此，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該尋找一種多種方式同時發(fā)展的模式，從而找到一種全新的效益支撐點。例如相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于武鋼來說就是整個發(fā)展策略中的重要組成部分，以鋼鐵的供應(yīng)線、資源線、技術(shù)線為中心，該企業(yè)逐漸創(chuàng)造了多個業(yè)務(wù)板塊。太鋼是以研究開發(fā)新材料、對利用到的工程技術(shù)進(jìn)行輸出為中心，重點打造產(chǎn)業(yè)多方向發(fā)展趨勢；鞍鋼是在整個生產(chǎn)過程中向多個角度進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，例如將機(jī)械制造、耐火材料作為重點的發(fā)展板塊，同時對于某些相關(guān)產(chǎn)物進(jìn)行深加工作為另一重點發(fā)展板塊，這些相關(guān)產(chǎn)品包括礦渣、煤化工、線材制品等的深加工；非鋼產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展和迅速提高，為整個市場行業(yè)的開拓提供了積極作用，從而使之逐步成為整個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

二、非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展先狀分析

根據(jù)全國主要的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，在近些年的發(fā)展中，首鋼、寶鋼、武鋼等龍頭企業(yè)都在推進(jìn)“非鋼”產(chǎn)業(yè)的情況下獲得了巨大成功。例如，在2011年，武鋼集團(tuán)，就以非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入600億元，生產(chǎn)利潤達(dá)到20億元，在整個鋼鐵生產(chǎn)總利潤中占比70%，顯然超過了鋼鐵主業(yè)利潤。同時期，寶鋼企業(yè)中的資源開發(fā)及物流業(yè)、鋼鐵延伸加工業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、煤化工業(yè)和金融投資業(yè)等業(yè)務(wù)板塊，也逐步實現(xiàn)了其獲取的總利潤和鋼鐵主業(yè)利潤相持平的階段。

在我國的鋼鐵企業(yè)在不斷摸索與發(fā)展中試圖找到適合自身發(fā)展方式的情況下，許多大中型的鋼鐵企業(yè)都提出了“精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，做大做優(yōu)非鋼產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)。鋼鐵企業(yè)之前的發(fā)展模式是以鋼鐵的生產(chǎn)為主型，而隨著整個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化，生產(chǎn)的鏈條逐步拉長，整個鋼鐵企業(yè)的發(fā)展方式也逐步向多元化方向發(fā)展。例如在十二五規(guī)劃中，武鋼企業(yè)所創(chuàng)造的銷售收入的3600億元中就有1100億元來自于非鋼產(chǎn)業(yè)；而在“十二五”規(guī)劃期間，重鋼的兩大非鋼支柱產(chǎn)業(yè)：礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)都創(chuàng)造了巨大的利潤，前者實現(xiàn)了200億元以上的產(chǎn)值規(guī)模，而后者則實現(xiàn)了100億元以上的產(chǎn)值規(guī)模，而其他的非鋼產(chǎn)業(yè)則實現(xiàn)了120億元以上的產(chǎn)值規(guī)模。

通過對以上的數(shù)據(jù)分析可以看出，非鋼產(chǎn)業(yè)逐步成為整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)的新寵。由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)薄利多銷的模式未曾改變，因此，非鋼產(chǎn)業(yè)正在逐步成為鋼鐵企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)增長的新的支撐點，也正逐步成為整個鋼鐵發(fā)展空間的主要選擇之一。這個可以由以下兩點看出，一方面，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，是整個鋼鐵行業(yè)同時一起要求進(jìn)行轉(zhuǎn)行的。另一方面，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)逐漸低迷的情況下，非鋼產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，逐步和鋼鐵產(chǎn)業(yè)形成齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式。其在整個鋼鐵集團(tuán)中產(chǎn)生的利潤比重也越來越高。

三、轉(zhuǎn)型中的非鋼產(chǎn)業(yè)

盡管非鋼產(chǎn)業(yè)在近年來受到了人們的廣泛關(guān)注，同時也得到了極大的發(fā)展，從而使非鋼產(chǎn)業(yè)在整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲取了更多的利潤。但是，非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在很多問題。例如非鋼產(chǎn)業(yè)對鋼鐵企業(yè)的依賴性極強(qiáng)；在市場競爭中仍然缺乏主體性；由于資金、技術(shù)等方面的不成熟，整個非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的持續(xù)性不強(qiáng)等問題。要想解決這些問題，鋼鐵企業(yè)就需要采取一定的解決措施。例如開展一些關(guān)于非鋼企業(yè)的技術(shù)知識培訓(xùn)，逐步對非鋼產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，做到心中有數(shù)，方可向這方面進(jìn)行投資。同時，通過在充分認(rèn)識企業(yè)自身特點的情況下，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)點和長處，尋找具有創(chuàng)新性的符合自身企業(yè)發(fā)展特點的非鋼企業(yè)，從而逐步形成一個具有一定優(yōu)勢的企業(yè)團(tuán)體，使企業(yè)的非鋼企業(yè)的發(fā)展在積極發(fā)展自身的同時發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，形成一種具有自身特色的非鋼產(chǎn)業(yè)。企業(yè)集團(tuán)只有不跟風(fēng)，不盲從，做到心中有數(shù)，認(rèn)清發(fā)展事實，才可進(jìn)一步推進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

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