關(guān)于清單管理嵌入管理會計體系的探討

管理會計在整個管理系統(tǒng)當中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，且一個良好的管理會計體系能夠促進經(jīng)濟的管理，因此，企業(yè)必須加以重視管理會計體系的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)的實際運營情況，完善管理會計系統(tǒng)和體系，進而達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目的。除此之外，在清單管理建設(shè)的過程中，企業(yè)必須將如何應(yīng)用會計管理方式作為首要任務(wù)，使財務(wù)管理決策具有更強的合理性、精準性和及時性。

一、清單管理的概述及其性質(zhì)

（一）概述

采用精細化的思想對企業(yè)各種支持性保障工作、管理工作和業(yè)務(wù)等進行分析、評估，充分了解并掌握其核心元素，對其各個元素之間的先后轉(zhuǎn)變順序、關(guān)聯(lián)性等進行探究，并將其關(guān)鍵的控制點確定下來，進而根據(jù)相關(guān)結(jié)果繪制管理圖標，同時還需要使圖標工具的高效性和簡潔性得到保證，采取該種管理圖標監(jiān)督并考核企業(yè)員工的業(yè)績落實情況，被稱作清單管理。其是眾多管理控制體制當中的一種，其需要依靠企業(yè)建立的嚴密制度，才能夠達到組織和協(xié)調(diào)企業(yè)日常運轉(zhuǎn)活動的目的，除此之外，采用表單的性質(zhì)能夠避免事物繁雜，能夠采用清單管理達到清楚明了的效果，使企業(yè)員工都能夠有序開展自身的工作。

（二）性質(zhì)

單純的清單管理的基本特點有關(guān)鍵性、防錯性、明確性、執(zhí)行性、可查性和高效性等，若是在管理會計體系中融入清單管理，便賦予了其更多的性質(zhì)，如以下幾點：①重要性。對清單管理工作的高度重視和嚴格執(zhí)行能夠達到平衡企業(yè)的成本利益的目的；②相關(guān)性。清單管理并不是一個獨立的工作，其或多或少都會聯(lián)系著其他項目，且用于其在企業(yè)內(nèi)部管理工作當中占據(jù)著極其重要的位置，所以企業(yè)必須高度重視清單管理工作，使其在日常執(zhí)行的過程中具有較好的相關(guān)性，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；③參與性。在日?？刂魄鍐喂芾淼倪^程中，為了使工作完成得更好，需要企業(yè)員工積極參與到控制清單管理的日常工作當中，使其具有一定的參與性；④計量性。在管理會計中融入清單管理，其存在著較多的描述性內(nèi)容和計量性內(nèi)容，主要是由于細化會計管理體系而產(chǎn)生的結(jié)果，在研究管理項目的過程中，需要更加規(guī)律、細化和精準；⑤專業(yè)性。清單管理能夠使其創(chuàng)造的特性得到及時的表現(xiàn)，這也是其屬性之一，由于在企業(yè)內(nèi)部會計當中，清單具有一定的管理作用，所以其必須具有較強的專業(yè)性特性；⑥結(jié)論性。如果企業(yè)無可完成自身目的不斷歸納和判斷管理會計時，將會賦予其較好的促進作用，所以可一直到評價過程是有某種規(guī)律性存在的，但是其并不具有結(jié)論性，而是具有說服性，但是其在嵌入企業(yè)會計管理工作還是存在一定的知道意義。

二、清單管理的應(yīng)用環(huán)境及其應(yīng)用的優(yōu)劣勢分析

（一）應(yīng)用環(huán)境

清單管理在應(yīng)用的過程中，將會根據(jù)企業(yè)的不同類型存在著不同的應(yīng)用環(huán)境。若是企業(yè)屬于同一種類型，卻不處于同一發(fā)展階段，其在應(yīng)用清單管理的過程中仍舊會存在著較大的差異。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的具體情況，來合理地應(yīng)用清單管理。對于一些大中型的企業(yè)而言，其具有較大的發(fā)展規(guī)模，且其內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出繁雜的形勢，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)定來設(shè)立決策機制，因此這種企業(yè)必須充分掌握自身的發(fā)展階段和經(jīng)營范圍，以此來對管控模式進行良好的選擇。對于一些小型企業(yè)而言，若是其在初期不具有較大的發(fā)展規(guī)模，且相對而言企業(yè)的控制工作和管理工作都較為簡單，其以管理人員的工作經(jīng)驗為主要依據(jù)，因此并未重視清單管理。除以上兩種以外，清單管理還能夠應(yīng)用于一些管理規(guī)范的企業(yè)、制度健全的企業(yè)當中。

（二）應(yīng)用的優(yōu)劣勢分析

清單管理的應(yīng)用對于企業(yè)內(nèi)部而言具有積極意義，其能夠使企業(yè)的管理競爭優(yōu)勢得到穩(wěn)定提高。不過也需要適度地把握應(yīng)用的程度，若是對其過分強調(diào)也可能會出現(xiàn)一些反效應(yīng)。例如若建立的制度過多，就會導(dǎo)致企業(yè)員工的日常工作過于繁雜，使企業(yè)員工的工作效率降低，同時還會使企業(yè)的管理成本明顯加大。因此，應(yīng)用清單管理也存在著一些劣勢，若是在應(yīng)用的過程中未融入人文情感和管理藝術(shù)，企業(yè)員工無法感受到溫情，導(dǎo)致該種體系不具有較好的有效性和長久性。

三、在企業(yè)管理會計體系中應(yīng)用清單管理的邏輯分析

（一）可接受性。將清單管理應(yīng)用到管理會計體系當中，不會過多影響企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系、組織結(jié)構(gòu)、信息體系、業(yè)務(wù)程序和運營模式，也不會改變員工的各種行為和對其多管理，不會阻礙員工的正常工作，具有較強的可接受性，但是其可能會收到一些不穩(wěn)定元素的影響，如政策、道德和時間的影響，但是相對而言該些因素所造成的風(fēng)險便于控制。因此，在具體應(yīng)用清單管理的過程中，必須加大投資的力度，其在應(yīng)用成果之后能夠使企業(yè)員工的工作效率得到明顯的提高；

（二）可行性。將清單管理應(yīng)用于企業(yè)管理會計的工作當中不具有較高的難度，大部分企業(yè)在組織水平管理、技術(shù)資源管理等方面都具有較強應(yīng)用清單管理的可行性。在進行相關(guān)工作時，企業(yè)必須支持和保障所需的時間、智商資源、財力和人力，使管理人員的自主性、創(chuàng)造性得到充分的激發(fā)和發(fā)揮，使其能夠處理清單管理的相關(guān)工作，使工作具有快捷性和高效性的特點，使企業(yè)的核心競爭力得到有效提高；

（三）適當性。在我國頂層設(shè)計中已經(jīng)廣泛應(yīng)用清單管理模式，這給企業(yè)應(yīng)用清單管理提供了一個良好的實例和基礎(chǔ)保障，其的良好應(yīng)用能夠促進企業(yè)在戰(zhàn)略方面的發(fā)展和成功。該管理模式能夠應(yīng)對企業(yè)面臨的各種困境，使其能夠不斷適應(yīng)市場的發(fā)展環(huán)境，且充分支持經(jīng)驗過程，具有適應(yīng)性的基礎(chǔ)；

（四）必要性。清單管理的特點密切聯(lián)系著管理會計的特性，其主要分析清單管理和管理會計，明確清單管理具有可預(yù)見性、執(zhí)行性的特點，管理會計則具有價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略屬性的屬性，四種特性之間的相互融合和關(guān)聯(lián)，能夠保障企業(yè)實現(xiàn)自身的目標。

四、在企業(yè)管理會計體系中應(yīng)用清單管理的路徑設(shè)計

在設(shè)計企業(yè)管理會計體系中應(yīng)用清單管理路徑時，必須充分融合價值鏈的相關(guān)模型，并嚴格遵守戰(zhàn)略引導(dǎo)。在管理會計手段當中融入企業(yè)活動的各項主次內(nèi)容，如公司基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)技術(shù)研發(fā)、物品采購、產(chǎn)品售后服務(wù)、產(chǎn)品市場銷售、產(chǎn)品銷貨后勤、產(chǎn)品生產(chǎn)制造和產(chǎn)品進貨后勤。根據(jù)設(shè)計可以知道，企業(yè)管理會計的工具對應(yīng)的工作的多種多樣的，其與企業(yè)的其他工作有著緊密的聯(lián)系，其使一個系統(tǒng)的、多維度的、全方位的工作，對其的應(yīng)用能夠促進企業(yè)實現(xiàn)自身的各項價值。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會化步伐的不斷加快，經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)內(nèi)部由于并未跟著時代而改變自身的管理模式，仍然存在著一些管理方面的不足之處，尤其是在制度缺失方面。本文根據(jù)清單管理的相關(guān)理論知識，從各個方面講出在我國企業(yè)管理會計體系中融入清單管理的意義，并揭示了其可行性，希望我國企業(yè)能夠在管理會計體系中一步步地建設(shè)完善的清單管理的相關(guān)制度，推動我國會計行業(yè)的快速發(fā)展。