企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中內(nèi)部審計(jì)的作用分析

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，作為企業(yè)自我約束機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)已成為現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的核心組成部分，是企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)分支之一，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，本文作者客觀分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中內(nèi)部審計(jì)的作用，探討了內(nèi)部審計(jì)有效實(shí)施的途徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中內(nèi)部審計(jì)的作用

（一）提高企業(yè)決策的科學(xué)性。在運(yùn)營(yíng)管理中，內(nèi)部審計(jì)工作的開展有利于全方位監(jiān)督、審核、評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，看其是否合法、合理、真實(shí)等，為企業(yè)高層管理者科學(xué)決策提供有利的保障。企業(yè)要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，開展不同類型的內(nèi)部審計(jì)工作，全面、客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的重大決策，提出科學(xué)化的建議，逐漸提高自身的盈利能力，避免所制定的決策偏離市場(chǎng)導(dǎo)致微利甚至無(wú)利，注重“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”三效益，而不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益。在內(nèi)部審計(jì)中，企業(yè)要多角度準(zhǔn)確把握自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)行以減少損失、浪費(fèi)為中心的效益審計(jì)，以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，圍繞效益增收，不斷優(yōu)化完善相關(guān)的制度，堵塞漏洞基礎(chǔ)上，開展效益審計(jì)，避免盲目決策，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，順利實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。就企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制有利于科學(xué)管理內(nèi)部財(cái)務(wù)，提高內(nèi)部資金利用率，有利于完善內(nèi)部已有的監(jiān)控體系，科學(xué)處理相關(guān)利益者關(guān)系。而企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)離不開內(nèi)部審計(jì)，在日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)要借助內(nèi)部審計(jì)工作，客觀測(cè)試、主觀判斷各個(gè)環(huán)節(jié)，比如，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤，對(duì)其進(jìn)行合理化的管理、控制，稽查日常運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)損失，根據(jù)其發(fā)生的具體原因，以業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)效益為切入點(diǎn)，運(yùn)用“客觀、獨(dú)立”的眼光去評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況，已有的內(nèi)部系統(tǒng)是否具有可操作性、實(shí)用性，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的盲點(diǎn)、漏洞等，及時(shí)反饋給企業(yè)高層，使其開展具有針對(duì)性的審計(jì)活動(dòng)，多角度強(qiáng)化內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)控制。此外，就內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，管理層始終以企業(yè)最終目標(biāo)為核心，在考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)，也就是說(shuō)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)有利于企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）提高企業(yè)的管理水平、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)問(wèn)題始終是企業(yè)的重大問(wèn)題之一，而財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是否是否處于高效運(yùn)行中，財(cái)務(wù)核算是否符合相關(guān)規(guī)定等都和內(nèi)部審計(jì)部門密切相關(guān)，需要對(duì)其動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督以及全方位的檢查。內(nèi)部審計(jì)工作的開展有利于企業(yè)高層管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理中存在的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題，更好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)決策，確保企業(yè)已有資產(chǎn)具有其安全性，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，借助內(nèi)部審計(jì)工作，有利于增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐漸提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效防范控制運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中內(nèi)部審計(jì)有效實(shí)施途徑

（一）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)管理模式。在運(yùn)營(yíng)管理中，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)必不可少的組成部分，必須多角度優(yōu)化已有的治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)管理模式，確保內(nèi)部審計(jì)具有其權(quán)威性、獨(dú)立性。當(dāng)下，我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門大都隸屬于領(lǐng)導(dǎo)班子，審計(jì)工作不具有獨(dú)立性，特別是審計(jì)企業(yè)、管理層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，立足我國(guó)基本國(guó)情，根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，在董事會(huì)中構(gòu)建審計(jì)委員會(huì)，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部董事會(huì)是其最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，可以確保內(nèi)部審計(jì)具有鮮明的獨(dú)立性、權(quán)威性，促使審計(jì)委員會(huì)參與到重大決策中，提高決策的科學(xué)性、合理性，實(shí)現(xiàn)“事前、事中、事后”全方位監(jiān)督，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新審計(jì)方法。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，以財(cái)務(wù)審計(jì)為主的傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方法已無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的客觀要求，部門侵犯企業(yè)資產(chǎn)的行為、管理漏洞等都無(wú)法借助賬面客觀呈現(xiàn)出來(lái)，具有其局限性。企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，借助信息化手段，優(yōu)化創(chuàng)新審計(jì)方法，借助管理審計(jì)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)“查賬式”內(nèi)部審計(jì)的缺陷，全面、客觀評(píng)價(jià)子公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、計(jì)劃完成情況，對(duì)其經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的審計(jì)監(jiān)督，確保其和總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略等相同，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)準(zhǔn)確掌握子公司的經(jīng)營(yíng)管理流程、內(nèi)部控制狀況，科學(xué)決策，多角度提高自身的整體效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，要優(yōu)化創(chuàng)新審計(jì)方法，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)管理模式，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)多樣化的作用，確保一系列內(nèi)部審計(jì)工作順利開展，促使內(nèi)部資金得到最大化利用。以此，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)控制能力，有效防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營(yíng)效益。

（作者單位為石河子市建筑企業(yè)勞保費(fèi)用行業(yè)統(tǒng)籌管理站）