后危機(jī)時(shí)代加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

加工貿(mào)易這種貿(mào)易方式在很大程度上支持了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易額的增長(zhǎng)。在我國(guó)東南沿海地區(qū)聚集了大量的針織廠、制衣廠、電子加工廠等勞動(dòng)密集型的加工企業(yè)，這類企業(yè)技術(shù)含量低，主要從事附加值較低、高能耗、高污染的生產(chǎn)活動(dòng)，這使得我國(guó)的加工貿(mào)易只是占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈中附加值很低的一部分。此外全球金融危機(jī)的沖擊、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮都給傳統(tǒng)的加工貿(mào)易企業(yè)增加了壓力，中國(guó)的加工貿(mào)易企業(yè)想要在新的貿(mào)易潮流中脫穎而出就必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的加工貿(mào)易企業(yè)尤以勞動(dòng)力密集型企業(yè)為主，例如東莞的紡織品加工業(yè)。只是由于技術(shù)含量相對(duì)較低，管理模式不完善，造成了對(duì)原料的浪費(fèi)，例如水資源、金屬資源以及燃料資源。中國(guó)是世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地區(qū)，很多高污染的產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入我國(guó)的加工貿(mào)易的行業(yè)之中，例如化工業(yè)和金屬行業(yè)。2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易每況愈下。以我國(guó)的加工貿(mào)易大省廣東為例，據(jù)南方日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)（圖2-3），從2007年到2011年廣東省加工貿(mào)易所占的比重呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，而一般貿(mào)易所占的比重反而呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。造成這種現(xiàn)象的原因有多種，首先國(guó)際金融危機(jī)使得加工貿(mào)易市場(chǎng)萎靡，訂單量減少；人民幣升值導(dǎo)致原料成本和勞動(dòng)力成本增加，出口壓力增大。種種原因迫使廣東省地區(qū)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的加工貿(mào)易企業(yè)不得不重蹈覆轍，通過(guò)高能耗、高污染、附加值較低的簡(jiǎn)單加工生產(chǎn)賺取利潤(rùn)，避免被金融危機(jī)淘汰，導(dǎo)致了加工貿(mào)易企業(yè)平臺(tái)整體素質(zhì)降低。盡管數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的加工貿(mào)易仍然在我國(guó)的外貿(mào)中占據(jù)了很大的比重，但傳統(tǒng)的加工貿(mào)易與轉(zhuǎn)型升級(jí)是背道而馳的，并阻礙了貿(mào)易企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到的問(wèn)題

（一）缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)性。以廣東為例，加工貿(mào)易是廣東對(duì)外貿(mào)易中所占比例高達(dá)95%的貿(mào)易方式，無(wú)論是從貿(mào)易總額、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是發(fā)展速度方面都取得了突出的成就，廣東省貿(mào)易企業(yè)大部分屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，尤以東莞的紡織業(yè)為主，東莞大朗鎮(zhèn)是全球的毛織之鄉(xiāng)，有3000多家毛織企業(yè)，每年在大朗鎮(zhèn)集散的毛衣就有8億件。由于勞動(dòng)力資源整體素質(zhì)較低難以學(xué)習(xí)消化先進(jìn)的技術(shù)，簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)成了主要的勞動(dòng)模式，主要靠給大型的跨國(guó)公司進(jìn)行來(lái)料加工收取廉價(jià)的加工費(fèi)用為盈利方式。由于缺乏整體化的管理，大部分的加工貿(mào)易企業(yè)只注重自身盈利，安于現(xiàn)狀，就像是溫水煮青蛙，享受著一成不變的簡(jiǎn)單加工追求經(jīng)濟(jì)上的利潤(rùn)，影響了加工貿(mào)易企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏先進(jìn)技術(shù)支持，缺乏優(yōu)秀勞動(dòng)力支持。我國(guó)的加工貿(mào)易企業(yè)最先往往是從事簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易開(kāi)始的，主要依靠跨國(guó)公司提供先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械和優(yōu)秀的工作人員參與和指導(dǎo)生產(chǎn)，加工貿(mào)易企業(yè)只是提供人力資源的支持，在國(guó)際加工貿(mào)易市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很容易被替換。依靠傳統(tǒng)加工貿(mào)易這種兩頭“大進(jìn)大出”的方式，加工貿(mào)易企業(yè)在早期迅速發(fā)展壯大并且一直處于盈利的位置，但是單純依靠國(guó)外的技術(shù)支持簡(jiǎn)單加工生產(chǎn)所能賺取的“蠅頭小利”絕對(duì)不是加工貿(mào)易企業(yè)裝型升級(jí)所追求的。如果想要追求更好的發(fā)展和減少來(lái)自大型跨國(guó)公司的威脅，開(kāi)發(fā)屬于自身的先進(jìn)技術(shù)是最好的方式。盡管我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富占據(jù)了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但是優(yōu)秀勞動(dòng)力的缺乏難以支持加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）安于貼牌生產(chǎn)，缺乏冒險(xiǎn)精神。從事的加工貿(mào)易的企業(yè)所加工生產(chǎn)的產(chǎn)品一般屬于外商公司開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，不具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)，一般處于“有制造沒(méi)創(chuàng)造”的地位。大部分企業(yè)為了避免和減少風(fēng)險(xiǎn)，避免直接面對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的沖擊，都沒(méi)有成立自主品牌。例如玩具芭比娃娃的生產(chǎn)，中國(guó)占據(jù)了整個(gè)生產(chǎn)鏈的90%以上，但每個(gè)僅是收取加工費(fèi)35美分，而品牌所在國(guó)則獲取了每個(gè)8美元的高額利潤(rùn)。現(xiàn)代市場(chǎng)是品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注重品牌附加值，從一而終的貼牌生產(chǎn)方式會(huì)導(dǎo)致加工貿(mào)易企業(yè)淪陷于一中惡性循環(huán)，貼牌生產(chǎn)使得加工企業(yè)沒(méi)有了創(chuàng)新意識(shí)，不注重自身品牌的建立。沒(méi)有自主品牌，加工貿(mào)易企業(yè)處于相對(duì)劣勢(shì)的位置，加工費(fèi)用極其容易遭到壓價(jià)，這種模式不僅不利于可持續(xù)發(fā)展還始終逃不掉被淘汰的命運(yùn)。

（四）單純追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)。加工貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兩頭在外，在本土所占的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)相對(duì)較短，單靠簡(jiǎn)單的加工組裝賺取加工費(fèi)，獲取的利潤(rùn)也是整個(gè)價(jià)值鏈中最少的。為了獲得更多的利潤(rùn)，越來(lái)越多的勞動(dòng)密集型企業(yè)在我國(guó)成立，通過(guò)增大交易量和加工量獲取更大的利潤(rùn)。盡管這種方式并不構(gòu)成對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)平臺(tái)的傷害，但是這絕對(duì)不是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。加工貿(mào)易企業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移主要因?yàn)閯趧?dòng)力成本較低和土地使用成本較低，假想一旦失去這種相對(duì)優(yōu)勢(shì)，它們一定會(huì)選擇成本更低的地區(qū)，通過(guò)減低本身的勞動(dòng)力成本吸引訂單這種類似于“薄利多銷”的方式終不會(huì)長(zhǎng)期存在。加工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)就地升級(jí)選擇加工貿(mào)易的對(duì)象，而不會(huì)等著被選擇或者被淘汰。

（五）升級(jí)就是從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)為技術(shù)密集型企業(yè)。雖然先進(jìn)的技術(shù)是加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展的重要條件，但是并不代表著有先進(jìn)的技術(shù)就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。不管是傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工或者運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行加工生產(chǎn)，廣東省貿(mào)易企業(yè)都只是作為簡(jiǎn)單的制造加工廠，賺取低廉的加工費(fèi)。所以說(shuō)，不管是通過(guò)何種方式生產(chǎn)，只要質(zhì)量、數(shù)量和加工的性質(zhì)不變，仍然沒(méi)有達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。某些企業(yè)，例如富士康，擁有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的勞動(dòng)力，完全可以獨(dú)立設(shè)計(jì)生產(chǎn)先進(jìn)的產(chǎn)品，為了擺脫企業(yè)生存的壓力，更快賺取利潤(rùn)，甘愿成為了美國(guó)品牌蘋(píng)果手機(jī)的加工大廠。轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的不僅僅是技術(shù)，有了先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，樹(shù)立自身品牌也是比較重要的，在品牌經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)時(shí)代，擁有自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自身核心技術(shù)才能更好結(jié)合已有的條件，拉長(zhǎng)加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。

三、適合加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

（一）爭(zhēng)取加工貿(mào)易企業(yè)本土化升級(jí)。傳統(tǒng)加工貿(mào)易需要大量?jī)?yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本升高導(dǎo)致多數(shù)無(wú)法適應(yīng)的加工貿(mào)易企業(yè)向勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。根據(jù)產(chǎn)業(yè)群集中更為有利于轉(zhuǎn)型升級(jí)的說(shuō)法，加工貿(mào)易企業(yè)空間上的轉(zhuǎn)移只能維持自身的發(fā)展，想要獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)最好的方法就是整個(gè)加工貿(mào)易企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行本土化升級(jí)。

加工貿(mào)易企業(yè)是一個(gè)產(chǎn)品多元化的加工方式，但是多年以來(lái)始終依靠外商投資，本地企業(yè)大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)權(quán)。本地的企業(yè)家越來(lái)越少?gòu)氖轮圃旒庸I(yè)，加工貿(mào)易只能吸收很少一部分本地資產(chǎn)，盡管政府給予財(cái)政和政策上的支持，甚至鼓勵(lì)建立產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，但是也很少加工貿(mào)易企業(yè)能夠適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的潮流，無(wú)法承受成本加大的壓力遭到了淘汰或者被迫轉(zhuǎn)移，對(duì)于這部分的加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)移，政府是應(yīng)該支持和接受的。加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該接受靈活多樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式，如分離式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，增量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和混合式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，再進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和管理。對(duì)于仍然無(wú)法適應(yīng)的少數(shù)夕陽(yáng)企業(yè)應(yīng)該淘汰以此保證整個(gè)加工貿(mào)易企業(yè)平臺(tái)的高素質(zhì)。

（二）成立自主品牌。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)參與國(guó)際化分工越來(lái)越明顯，雖然我們承接了各種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，可是沒(méi)有自主品牌和自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)的能力，只能被迫接受這種兩頭“大進(jìn)大出”的產(chǎn)業(yè)鏈。微笑曲線告訴我們，專利、技術(shù)、品牌、服務(wù)都在附加值較高的位置，而我國(guó)絕大部分加工貿(mào)易企業(yè)所從事的組裝、制造則處在微笑曲線的最低端。金融危機(jī)以來(lái)，原來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)把設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)權(quán)從原來(lái)的地區(qū)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，我國(guó)的加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取與轉(zhuǎn)移中的跨國(guó)公司接軌，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易OEM到ODM的升級(jí)，參考國(guó)際分工產(chǎn)業(yè)鏈上游的研發(fā)，學(xué)習(xí)中端的技術(shù)開(kāi)發(fā)，獲取設(shè)計(jì)領(lǐng)域里的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，承接設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)權(quán)并且聯(lián)合加工貿(mào)易生產(chǎn)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）穩(wěn)定政策使人民幣匯率穩(wěn)定。轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，政府的支持是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)不可缺少的。2008年金融危機(jī)以來(lái)，人民幣升值壓力變大增加了中國(guó)對(duì)外貿(mào)易出口的困難。2015年第114屆廣交會(huì)期間，國(guó)務(wù)院提出要穩(wěn)定出口退稅政策，加快出口退稅的進(jìn)度，確保及時(shí)、足額退稅，提高外貿(mào)企業(yè)的信用度和完善對(duì)小企業(yè)的金融服務(wù)。政策上支持和保護(hù)加工貿(mào)易生產(chǎn)，財(cái)政上補(bǔ)貼加工貿(mào)易企業(yè)。在金融市場(chǎng)上，保持人民幣匯率的基本穩(wěn)定避免給加工貿(mào)易企業(yè)造成難關(guān)。

（四）促進(jìn)來(lái)料加工產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸。加工貿(mào)易企業(yè)承接國(guó)內(nèi)外的來(lái)料加工，但是面對(duì)“兩頭大進(jìn)大出”的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)所能獲取的僅僅是加工費(fèi)。由于事先進(jìn)料加工的可能性較低，就在來(lái)料加工的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取獲得政府的支持。簡(jiǎn)化來(lái)料加工的審批手續(xù)，提高深加工結(jié)轉(zhuǎn)審批效率。抓住大型跨國(guó)公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，與跨國(guó)公司接軌，承接其設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。從國(guó)內(nèi)直接進(jìn)行來(lái)料加工，不僅拉動(dòng)了廣東省的經(jīng)濟(jì)，還減少了運(yùn)輸過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

我國(guó)在改革后的三十多年完成了加工貿(mào)易企業(yè)的成立和發(fā)展，同時(shí)也在政府和自身的努力下完成了初步的轉(zhuǎn)型升級(jí)。加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是一勞永逸的工程，這是可持續(xù)發(fā)展的道路，完成自主品牌觀念的普及和延長(zhǎng)價(jià)值鏈就成了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。通過(guò)分析我國(guó)加工貿(mào)易所面臨的局面，給出了適合轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略主要有爭(zhēng)取加工貿(mào)易企業(yè)本土化升級(jí)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定政策使人民幣匯率穩(wěn)定三大方面。給加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了具有可行性的建議，例如延伸來(lái)料加工產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)素質(zhì)、提高硬件設(shè)備的質(zhì)量。

簡(jiǎn)而言之，加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該不僅僅要把加工貿(mào)易規(guī)模做大更要做強(qiáng)。提高企業(yè)整體素質(zhì)，有選擇地從事加工貿(mào)易，爭(zhēng)取擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和建立自主品牌，增大在國(guó)際市場(chǎng)上比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（作者單位為湖南工程學(xué)院）