新經(jīng)濟時代的員工培訓管理

引言

舊經(jīng)濟以標準化、規(guī)?；?、講求效率和層次化為特點，舊經(jīng)濟雖然在一定程度上保護了企業(yè)的生存但是也限制了企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的背景下，舊經(jīng)濟時代發(fā)展的模式已不再適用于如今的時代。企業(yè)要繼續(xù)生存發(fā)展就需要改變經(jīng)濟模式，從而引出了新經(jīng)濟這一概念，何為新經(jīng)濟？借用前通用電器總裁杰克·韋爾奇之話“所謂新經(jīng)濟，其實就是傳統(tǒng)公司加上新技術(shù)”。新經(jīng)濟是建立在信息基礎(chǔ)上，追求的是差異化、個性化、網(wǎng)絡(luò)化和速度化，新經(jīng)濟時代是以知識和人才為主的。完善企業(yè)員工培訓管理，實施新經(jīng)濟政策，走出舊經(jīng)濟的牢籠，擴大企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)員工培訓的重要性

新經(jīng)濟時代追求的是技術(shù)，對企業(yè)員工的要求也有了很大的提高，企業(yè)員工在原有的基礎(chǔ)上要有現(xiàn)代社會需求的概念。員工培訓，是提高員工素質(zhì)的一個途徑，提高員工素質(zhì)，是增加企業(yè)利益的有效途徑。企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量本身有著莫大的關(guān)聯(lián)，進行員工培訓可以提高員工的工作質(zhì)量和凝聚力，提高員工的價值觀念和技術(shù)技能即是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強員工的工作技能，在無形之中提高了企業(yè)受益。

二、新經(jīng)濟時代中企業(yè)培訓的新思路

以往多數(shù)企業(yè)的員工培訓是為了培訓而培訓，一味模仿其他企業(yè)的培訓方式培訓，而沒有根據(jù)自身企業(yè)的狀況考慮培訓內(nèi)容，缺乏培訓內(nèi)容的針對性。舊經(jīng)濟時代的企業(yè)思想陳舊，對員工的培訓認識不足并且投入度和關(guān)注度不大，在一定程度上限制了員工的發(fā)展。員工培訓是為了提高員工的綜合素質(zhì)，而舊經(jīng)濟中的員工培訓內(nèi)容單一，持續(xù)周期短，造成培訓效果不明顯，且浪費人力和財力。開展新的企業(yè)培訓思路，企業(yè)才能更好地在新經(jīng)濟時代中生存發(fā)展。

1.發(fā)展“學習型企業(yè)”

“學習型企業(yè)”是以提高服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量作為發(fā)展的第一要義，發(fā)展學習型企業(yè)反映了社會對企業(yè)需求的提高，也反映了經(jīng)濟全球化的影響。學習型企業(yè)在倡導企業(yè)文化的同時也體現(xiàn)了企業(yè)自強不息的精神理念，學習型企業(yè)是提倡的是不斷進步的思想，洋溢著時代進步的氣息。發(fā)展學習型企業(yè)，不僅提高了員工的工作技能和企業(yè)文化也促進了社會的進步，與經(jīng)濟全球化相呼應(yīng)。學習型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展中最有意義且最有價值的一個環(huán)節(jié)，發(fā)展成為學習型企業(yè)需要投入大量的金錢和時間，雖然會耗費許多的金錢和時間，但是如果能夠發(fā)展成一個成功的學習型企業(yè)會給企業(yè)帶來巨大的利潤。正如管理學大師德魯克說的：組織存在的價值就是讓一群平凡的人在一起做出不平凡的事業(yè)。而這個過程當中，建立學習型組織，是一個根本性的手段和方法。

2.引進高科技，實行高投入

將企業(yè)培訓的效果發(fā)揮到最大，投入的資本是不能節(jié)省的，高投入高收益這是經(jīng)濟學中常見的規(guī)律。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模離不開高科技的投入，科技可以給企業(yè)節(jié)省更多的生產(chǎn)時間和人力，將高科技應(yīng)用到企業(yè)當中，對企業(yè)員工進行針對性的培訓，讓員工了解機器的運行和操作，增加員工對科技的認識。

3.技術(shù)培訓、管理培訓雙結(jié)合

產(chǎn)品質(zhì)量和員工的技術(shù)有著直接的關(guān)系，提高員工的技術(shù)能力是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。對員工進行技術(shù)培訓，檢測員工的技術(shù)能力是否過關(guān)，這是對產(chǎn)品質(zhì)量的一個保證。技術(shù)培訓要具有針對性的訓練，讓員工熟悉某技術(shù)的操作技能，技術(shù)培訓的目的是要讓員工學精學快而不是要讓員工樣樣略懂一二，這樣就更好地提高了工作效率。對員工進行有目的、有計劃、有方法的管理培訓，鼓勵員工提高自身能力，用利誘人進步，給認真負責的員工進行獎勵。管理培訓的目的在于提高員工自身的團隊意識和價值觀念，讓員工形成統(tǒng)一的價值觀念，方便企業(yè)更好地管理，減少管理中遇見的麻煩。技術(shù)培訓和管理培訓相互結(jié)合，使員工具備了技術(shù)技能和統(tǒng)一的價值觀念，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、新經(jīng)濟時代提升企業(yè)競爭

競爭是社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)在經(jīng)濟全球化和新經(jīng)濟時代的背景下，競爭力不斷在擴大，要在眾多企業(yè)中脫穎而出，成為企業(yè)中的佼佼者，就要時時刻刻保持危機意識，不斷對服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)文化和科技教育成為新經(jīng)濟時代中企業(yè)競爭的首要條件，企業(yè)在新經(jīng)濟時代中遇到了前所未有的競爭壓力，企業(yè)要重視新經(jīng)濟的差異化和個性化，在這兩個方面中尋找到提升企業(yè)競爭的優(yōu)勢。競爭力的不斷增大，給企業(yè)帶來了巨大的壓力，但正是在這競爭的壓力之下保證了市場中產(chǎn)品的質(zhì)量，保證了市場的穩(wěn)定性。

四、總結(jié)

在新經(jīng)濟時代中，員工培訓的成功與否直接影響了企業(yè)的形象和綜合實力，新經(jīng)濟是信息技術(shù)革命的產(chǎn)物，是以高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，以智力資源為主要依托的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟。實施員工培訓管理的方案，可以在新經(jīng)濟時代中找到競爭優(yōu)勢。企業(yè)的長遠發(fā)展，離不開員工工作素質(zhì)和科技的創(chuàng)新，注重實施員工培訓管理的重要性，提高企業(yè)的競爭力。（作者單位為新疆油田公司烏魯木齊辦事處員工培訓站對外聯(lián)絡(luò)部）