抓住“關(guān)鍵少數(shù)” 強化“一把手”管理

習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委三次全會上強調(diào)，要強化監(jiān)督，著力改進對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”行使權(quán)力的監(jiān)督。“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位，在實際工作中存在“難監(jiān)督”的問題。北京地稅系統(tǒng)從2013年9月開始，把全系統(tǒng)各級“一把手”組織起來，成立“第一黨支部”并以此為抓手，著力建設(shè)和探索加強“一把手”教育、管理、監(jiān)督的平臺和方法。

“一把手”教育管理監(jiān)督的難點

多年來，北京市地稅局一直重視對于“一把手”的教育、管理和監(jiān)督，也取得了一定效果。但是，面對全面從嚴(yán)治黨的新形勢新任務(wù)，坦率地說，這項工作還存有一些差距。

首先，思路還不夠開闊。當(dāng)前，改革已經(jīng)進入深水區(qū)，稅務(wù)系統(tǒng)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。從外部看，企業(yè)兼并重組、鼓勵小微企業(yè)發(fā)展、促進大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新、配合有序疏解非首都功能等都涉及稅收政策的調(diào)整；從內(nèi)部看，正在全面推進的稅收征管改革和稅收現(xiàn)代化建設(shè)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整、職能轉(zhuǎn)移、流程重置，變動時期存在的各種制度漏洞、監(jiān)管漏洞，不同程度地為腐敗滋生提供可乘之機。換句話說，這些內(nèi)外因素都對“一把手”的教育、管理、監(jiān)督提出新課題，需要我們進一步解放思想、大膽創(chuàng)新、積極應(yīng)對。

其次，方法還不夠靈活。一方面，“一把手”大多工作任務(wù)繁重，參加學(xué)習(xí)、教育的頻率經(jīng)常會受到工作安排的影響；另一方面，在學(xué)習(xí)教育活動的參與度和學(xué)習(xí)效果方面還缺乏可量化的激勵標(biāo)準(zhǔn)。此外，在學(xué)習(xí)教育的方法、系統(tǒng)性、針對性、時代性方面還有很大的提升空間。

第三，問責(zé)還不夠嚴(yán)格。由于稅務(wù)系統(tǒng)是垂直管理，上下級機關(guān)是一個共同體，在一定程度上存在著內(nèi)部保護主義思想，有的擔(dān)心影響稅務(wù)形象，有的囿于“法不責(zé)眾”觀念，往往查點不查面、查下不查上、查小不查大，漏網(wǎng)效應(yīng)強化了這種僥幸心理。

北京地稅系統(tǒng)的主要探索

成立“第一黨支部”后，北京市地稅局以它為依托，搭建一個平臺、推進五個建設(shè)、實現(xiàn)三項創(chuàng)新，積極探索完善“一把手”教育、管理、監(jiān)督的體制機制。

搭建一個平臺，就是成立“第一黨支部”，使“黨管干部”要求更加接地氣。2013年9月17日，北京市地方稅務(wù)局突破屬地管理、系統(tǒng)指導(dǎo)黨建模式約束，成立全國稅務(wù)系統(tǒng)首個“第一黨支部”，在抓好“一把手”教育管理監(jiān)督上邁出實質(zhì)性步伐?！暗谝稽h支部”在落實“黨管干部”上的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：從成員上看，把市局、區(qū)（分）局“一把手”組織起來，在上下級工作關(guān)系外建立起平等的黨內(nèi)關(guān)系，提升了組織歸屬感和認(rèn)同感；從工作模式看，建立健全了學(xué)習(xí)教育機制、評價監(jiān)督機制、專家指導(dǎo)機制、組織保障機制；從工作成效看，使“一把手”們更加認(rèn)真地參加黨內(nèi)生活，更高標(biāo)準(zhǔn)地落實“三會一課”。據(jù)統(tǒng)計，2015年各區(qū)（分）局領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門正職共同參加的集體會議、活動次數(shù)達335次，比2014年增加了67次，增長20%。其中，黨小組共開展活動累計362次，集中學(xué)習(xí)調(diào)研、交流研討的次數(shù)明顯增加。

推進五個建設(shè)，目的在于強化責(zé)任、依靠“第一黨支部”實現(xiàn)“一把手”教育、管理、監(jiān)督常態(tài)化。第一個建設(shè)是思想建設(shè)，重點突出黨性教育?！暗谝稽h支部”始終把對“一把手”們的黨性教育和理想信念教育擺在首要位置。自成立以來，“第一黨支部”結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，十八屆三中、四中、五中全會精神，社會主義核心價值觀等內(nèi)容，共組織集體學(xué)習(xí)、會議、活動23次，各黨小組組織會議、活動55次，編印市局第一黨支部?？?0期。

第二個建設(shè)是能力建設(shè)，重點培養(yǎng)責(zé)任意識。兩年多來，“第一黨支部”成了落實黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩促進”的重要載體。通過開展區(qū)（分）局黨組書記述職評議考核，使“一把手”抓黨建的責(zé)任意識不斷增強，黨建工作和稅收工作的融合更加緊密。而實行“第一黨支部”工作日記制度，則使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自我要求嚴(yán)格化、具體化。此外，通過立足首都功能定位，圍繞稅收工作重點、難點問題組織集體調(diào)研，凝聚了“一把手”們以改革創(chuàng)新精神推動稅收工作的思想和行動共識。

第三個建設(shè)是作風(fēng)建設(shè)，重點是嚴(yán)格紀(jì)律管理。“第一黨支部”制定了嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定和請銷假制度，完善了對“一把手”的上級監(jiān)督和同級監(jiān)督，對執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩提出了更高的要求，“一把手”參加“三會一課”的到課率達90%以上。同時，“第一黨支部”要求“一把手”帶頭堅持民主集中制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部工作分工、議事、決策程序，嚴(yán)格在職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力。

第四個建設(shè)是廉政建設(shè)，重點是抓早抓小。2015年1月，北京市直機關(guān)系統(tǒng)第一家廉政教育基地成立后，我們在第一時間組織了“第一黨支部”的全體成員參觀，深刻反思發(fā)生在身邊的腐敗案件，做到警鐘長鳴。同時，針對系統(tǒng)內(nèi)個別單位發(fā)生違反八項規(guī)定精神的問題，我們在第一時間召開“第一黨支部”大會予以通報批評，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人作出深刻檢查，并在每個黨小組內(nèi)深入開展討論反思，起到了明顯的警示作用。黨小組成員之間定期扯扯袖子、踩踩剎車，把廉政問題抓早抓小，起到平時經(jīng)常紅紅臉、關(guān)鍵時候不生病的作用，強化了預(yù)防腐敗問題的底線、紅線意識。

第五個建設(shè)是制度建設(shè)，重點是總結(jié)升華經(jīng)驗。在實踐中，我們把“嚴(yán)管就是厚愛”注入“一把手”教育、管理、監(jiān)督，逐步探索建立了黨務(wù)公開、工作日記、黨建工作述職評議考核、專家調(diào)研和聯(lián)席會議等制度，健全了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作問責(zé)機制。在“第一黨支部”的帶動下，兩級黨組進一步嚴(yán)格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度、“三重一大”集體決策制度和“一把手”不分管人事財務(wù)制度，完善了對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任審計制度，推行凡離必審、先審后離，凡用必審、先審后用原則，確保了各級“一把手”的權(quán)力在陽光下運行。

實現(xiàn)“三項創(chuàng)新”，一是創(chuàng)新監(jiān)督路徑，進一步規(guī)范黨內(nèi)生活?！暗谝稽h支部”的成立，是打破條塊分割的一次有益探索。它將游離于條塊間的分子歸攏在一起，大大解決了系統(tǒng)黨建上一些看得見管不了、管得了看不見的問題。通過“第一黨支部”這個平臺，“一把手”之間交流的機會多了，機關(guān)和基層的信息溝通更及時全面了，上傳下達的渠道更通達順暢了?！耙话咽帧眰儠r常召集在一起，交交心、提提醒，扯扯袖子、踩踩剎車，在破解“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”問題上走出一條新路。

二是創(chuàng)新交流載體，進一步弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。稅務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部工作任務(wù)多、壓力較大，以往市局與區(qū)（分）局、區(qū)（分）局與基層科所的領(lǐng)導(dǎo)干部通常是工作傳接較多、思想見面較少?！暗谝稽h支部”的成立則有效增加了市局和區(qū)（分）局，區(qū)（分）局與基層科所領(lǐng)導(dǎo)干部面對面交流的機會，使得機關(guān)、基層的思想和實踐創(chuàng)新無縫對接。實際上，“第一黨支部”成員不僅談工作，也能以一名普通黨員的身份，相互坦誠公開地談心談話、交換意見、思想見面，真正形成了一種既有紀(jì)律又有自由、既有集中又有民主、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的工作局面，使理論聯(lián)系實際、批評與自我批評等優(yōu)良傳統(tǒng)得到持久發(fā)揚。

三是創(chuàng)新組織形式，進一步推進黨內(nèi)民主?！暗谝稽h支部”的成立，創(chuàng)新了系統(tǒng)黨建組織形式，在一定程度上克服了黨內(nèi)生活的隨意性和庸俗化。在“第一黨支部”內(nèi)，各位“一把手”們都回歸到普通黨員的身份，彰顯了扁平化管理優(yōu)勢，交流更加平等、凝聚力進一步增強。在“第一黨支部”外，各位“一把手”們又把嚴(yán)格規(guī)范的黨內(nèi)生活方式帶回所在單位，更加主動地落實民主集中制，更加嚴(yán)格地執(zhí)行黨員管理要求，更加高標(biāo)準(zhǔn)地完善黨內(nèi)生活的各項體制機制，提高了系統(tǒng)黨建工作的政治性、原則性和實效性。

數(shù)據(jù)顯示，在加強對“一把手”教育、管理、監(jiān)督的帶動下，北京地稅系統(tǒng)的作風(fēng)能力建設(shè)得到了明顯提升。在2012—2014年度文明單位評選中，全系統(tǒng)共有5個單位被授予“全國文明單位”榮譽稱號，16個單位被授予“首都文明單位標(biāo)兵”榮譽稱號，21個單位被授予“首都文明單位”榮譽稱號。

未來工作的主要設(shè)想

總結(jié)“第一黨支部”的實踐，我們要保持清醒的頭腦，既看到成績也直面問題，未來更要在以下方面下大力氣，以期強化對“一把手”的教育、管理和監(jiān)督。

第一，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化兩級“一把手”教育，實現(xiàn)層層聯(lián)動。通過“第一黨支部”，我們嚴(yán)格了“一把手”們的雙重組織生活，使市局黨組及時掌握“一把手”們的思想、工作、生活動態(tài)，在共同學(xué)習(xí)、坦誠交流中凝聚思想共識，增強和諧共事氛圍。下一步要抓好對區(qū)（分）局“第一黨支部”工作的指導(dǎo)，加強基層思想動態(tài)分析，發(fā)揮基層黨建工作優(yōu)勢，加強兩級“第一黨支部”思想教育的系統(tǒng)性、連貫性和針對性。

第二，堅持廉潔導(dǎo)向，強化兩級“一把手”管理，推動廉政風(fēng)險防范。未來，我們將進一步規(guī)范“一把手”任前選拔程序和考察程序，規(guī)范交流輪崗制度，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)干部任用到“一把手”崗位上。同時，提升兩級“一把手”的規(guī)矩意識、紀(jì)律意識和群眾意識，對稅務(wù)機關(guān)在稅收執(zhí)法、行政管理、選人用人等方面容易發(fā)生風(fēng)險的重要事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理和分析，借助內(nèi)控機制信息化建設(shè)，運用科技手段提高風(fēng)險防控水平。此外，還將進一步嚴(yán)格“一把手”重大事項報告工作，將“一把手”監(jiān)督向基層科所長延伸，探索基層廉政風(fēng)險防控痕跡化管理，將基層執(zhí)法的廉政風(fēng)險降到最低。

第三，堅持監(jiān)督導(dǎo)向，構(gòu)建對“一把手”的立體化管理監(jiān)督合力，使權(quán)力在陽光下運行。我們將依托“第一黨支部”，完善上級領(lǐng)導(dǎo)班子對下級 “一把手”定期談話制度，推行“一把手”權(quán)力清單和責(zé)任清單管理辦法，實行對“一把手”執(zhí)行民主集中制情況考核測評制度，加強“一把手”履職工作考核。在內(nèi)外部監(jiān)督上，加大紀(jì)檢監(jiān)察部門、人事部門、審計部門、法制部門參與的監(jiān)督工作聯(lián)動機制，加強人大、政協(xié)、媒體網(wǎng)絡(luò)和社會各界對“一把手”的監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。

第四，堅持制度導(dǎo)向，依托“第一黨支部”完善系統(tǒng)黨建工作機制，構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。未來，我們總結(jié)經(jīng)驗，將現(xiàn)有制度體系化、規(guī)范化，建立健全“一把手”規(guī)范用權(quán)制度匯編，發(fā)揮制度管長遠、管根本的作用，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。同時，試行重大項目決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用等事項研究時末位表態(tài)制，把“三嚴(yán)三實”融入“一把手”日常教育，探索成立系統(tǒng)黨委，增加抓好系統(tǒng)黨員干部特別是“一把手”教育、管理、監(jiān)督的針對性和有效性。

（作者：北京市地稅局黨組書記）

責(zé)任編輯：葉再春