科技國家隊走出圍墻有多難？

在中國，幾乎每所高?；蚩蒲性核淖钔鈬加幸坏缐?，圍墻外是社會，圍墻里是這些研究單位，坐入其中，有的成了遠(yuǎn)離世俗、追求科學(xué)的一方凈土，也有的像戴上“枷鎖”，將科學(xué)家緊捆其中，異變成自給自足、孤芳自賞的獨立小王國。

曾經(jīng)的中國科學(xué)院西安光學(xué)精密機械研究所（以下簡稱“西光所”）就是這樣。這個地處西北腹地，有著50多年歷史的老研究所，和同類型的研究單位一樣，因為戴著“國家隊”的帽子，掌握著大量的科技資源，但不管研發(fā)生產(chǎn)，還是所謂的成果轉(zhuǎn)化，一系列的科研工作，碰到那堵高墻時，總會被擋在里面，深鎖大院而不出。根據(jù)中科院的統(tǒng)計，2013年，該院共有有效專利2.2萬件，轉(zhuǎn)化的僅有1955件，有的國家重點支持的科研項目轉(zhuǎn)化率還不足1%。

西光所已經(jīng)拆掉了那堵“墻”。

要干國家隊該干的事

半個多世紀(jì)以來，大家習(xí)慣了體制內(nèi)科研院所的評價體系和游戲規(guī)則。

根據(jù)西光所所長趙衛(wèi)的說法，研究所老一套的做法是，拿國家項目、做科研、發(fā)文章、驗收、結(jié)題，如此反復(fù)。至于這些成果會有多少可以轉(zhuǎn)為人們用，并不是他們關(guān)心的重點。

在不少地方、不少單位都是這樣，國家任務(wù)完成與課題驗收后，成果便束之高閣。趙衛(wèi)說，這些都是極大的科研資源閑置，想辦法把這些成果轉(zhuǎn)化出去，是每一個科研單位的基本社會職能。

然而，并非所有人都認(rèn)同這種說法。

有一種聲音就認(rèn)為，西光所作為我國光學(xué)精密機械研究領(lǐng)域的正牌國家隊，只要把國家的大工程、大計劃做好就行，為何還要面向市場呢？

在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中，那個被稱作最為敏感的問題——科研成果作價低了，算不算“國有資產(chǎn)流失”？爭論最兇時，甚至演化成了西光所的歸屬問題，它究竟是中科院的，還是國家全體納稅人的？

趙衛(wèi)說，如果僅是前者，任何從所里流出去的，未在短時間內(nèi)產(chǎn)生盈利或是重大效益的，都可以稱之為資產(chǎn)流失，但如果是后者——今天作價幾百萬元，明天就可能是幾千萬元，后天就可能會輻射到更廣的社會行業(yè)里，產(chǎn)生十億、百億元的價值。這還能說是資產(chǎn)流失嗎？

后來，大家的意見趨于一致，研究所是國家的，而不是院所“私產(chǎn)”，國家隊就要干國家隊該干的事。

把研究所變成“熱帶雨林”

盡管從中科院領(lǐng)導(dǎo)到下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)，基本都認(rèn)識到成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的重要，但體制圍墻所遺留的“體制評價”羈絆，還是讓這項工作始終不能放開手腳，比如，做成果轉(zhuǎn)化影響評職稱的問題，誰來控股的問題，利益分成的問題等等。

如何把研究所的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化出去？成立公司，用市場化的方式來運作，這是很多人的第一反應(yīng)。但究竟什么是市場的方式，就不是每個人都熟悉的。

趙衛(wèi)團(tuán)隊就遭遇過這個問題：有的公司被研究所管得太死，缺乏活力，難以與市場化的企業(yè)抗衡；有的則很快與研究所脫離，缺乏后續(xù)科研的支持，也變得半死不活。

說到底，“科學(xué)家并非無所不能，搞市場并非我們所長”，趙衛(wèi)清醒地意識到，企業(yè)必須適應(yīng)市場的規(guī)則和文化，不能讓孵化的企業(yè)又慢慢形成研究所的文化，進(jìn)行研究所式的管理。

也因此，他定下一條“鐵律”：研究所參股，但不控股。

劉興勝是在美國研究高功率半導(dǎo)體激光器的專家，2006年準(zhǔn)備回國創(chuàng)業(yè)。西光所提出的參股不控股，與劉興勝的想法一拍即合，于是成立了西安炬光科技公司。如今，這家企業(yè)已經(jīng)成為了國內(nèi)首屈一指的高功率半導(dǎo)體激光器研發(fā)和生產(chǎn)的公司。但西光所的股份卻在減少，由最早的38%到現(xiàn)在的不到11%。

在趙衛(wèi)看來，這再一次驗證了圈子里的那句老話：積極性的調(diào)動不能空喊口號，實踐證明，股權(quán)激勵才是最好最棒的激勵手段。

這種做法還對科研有了實實在在的反哺作用，一方面是資金，股權(quán)重新轉(zhuǎn)化為資本，另一方面是受益于這個轉(zhuǎn)化的過程，過去科學(xué)家看文獻(xiàn)找方向，研究的課題企業(yè)并不感興趣，如今市場需求“倒逼”研發(fā)，徹底改變了科技成果轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)路徑。

10年前，趙衛(wèi)決心帶領(lǐng)研究所轉(zhuǎn)型時，擺在面前的，是一條成敗難料的路。10年后，當(dāng)初那些“離經(jīng)叛道”的理念，已然成為主流和共識。

事實上，任何企業(yè)，特別是高科技企業(yè)的發(fā)展都不可能僅靠一個產(chǎn)品或一項技術(shù)，必須不斷地豐富和發(fā)展，這恰恰契合西光所另一個身份——技術(shù)之母。趙衛(wèi)說，為企業(yè)提供強大的技術(shù)支撐，做企業(yè)的技術(shù)之母，這是他們能夠快速孵化高科技企業(yè)的又一個“秘訣”。對于研究所，他認(rèn)為，要面向市場，但不能完全走向市場，否則科研沒人做，誰來孵化技術(shù)？邱晨輝