發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織對國有企業(yè)發(fā)展的作用

共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。在國有企業(yè)中，共青團(tuán)組織建設(shè)的如何，作用發(fā)揮的如何，對企業(yè)的發(fā)展意義重大，但隨著機制、體制改革的不斷深入，企業(yè)團(tuán)組織工作呈現(xiàn)出一些新情況、新問題，已嚴(yán)重制約其作用的發(fā)揮，如何進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)組織的活力，已成為我們不得不面對的重要課題。

一、存在的問題

隨著社會多元化的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)基層團(tuán)組織的影響力和作用逐步弱化，具體表現(xiàn)在：

1.團(tuán)組織凝聚力、向心力普遍下降。當(dāng)今，多樣化的價值觀影響著青年團(tuán)員的思想觀念和價值取向，青年團(tuán)員主體意識增強，對團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求程度減弱，對團(tuán)的工作缺乏積極性和主動性。

2.團(tuán)員管理方式老化，團(tuán)員教育管理滯后。當(dāng)代青年普遍接受市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種生活方式，利益需求大于團(tuán)青工作的精神需求，且團(tuán)務(wù)活動次數(shù)少、形式單一，導(dǎo)致團(tuán)務(wù)工作處于被動局面。

3.參與團(tuán)組織活動積極性不佳。團(tuán)組織活動開展時間受到企業(yè)生產(chǎn)活動很大擠壓，大規(guī)模、集體性活動難于開展，很多團(tuán)員青年因工作原因時常心有余而力不足。

4.團(tuán)干工作積極性不高，政治素質(zhì)亟待提高。國有企業(yè)基層團(tuán)干全部兼職化，在他們自身工作量大的情況下，團(tuán)組織工作被逐漸邊緣化。

二、原因分析

共青團(tuán)組織工作中目前面臨的問題，是在長期發(fā)展過程中形成的，有客觀上的因素，也有主觀上的因素。具體分析，有如下幾個方面：

1.共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、管理機制在經(jīng)濟(jì)社會各方面快速發(fā)展的步伐面前滯后了。改革開放30年來，國有企業(yè)管理體制和社會管理機制日益向科學(xué)化、市場化轉(zhuǎn)變，而共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、管理機制幾十年來卻沒有大的變化，對工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)展的實際需要，導(dǎo)致團(tuán)組織難以開展行之有效、符合實際需要的組織活動。

2.經(jīng)濟(jì)利益至上的思想限制了團(tuán)組織作用的發(fā)揮。企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，只有服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益的提高，才有可能獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵。但在實際工作中，企業(yè)團(tuán)組織安排的各項活動難以取得明顯直接的經(jīng)濟(jì)、社會效益，因而難以得到組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的充分支持。

3.團(tuán)組織工作主動意識、創(chuàng)新意識差，工作陷入被動局面。團(tuán)組織受自身主客觀條件的制約，工作主動性、積極性、創(chuàng)造性不夠。許多團(tuán)組織長期不主動深入研究工作，僅根據(jù)上級團(tuán)組織安排開展活動，對上級團(tuán)組織和本單位黨組織依賴性太強，工作主動性和積極性缺乏。

三、改進(jìn)措施

要改變目前企業(yè)團(tuán)組織的現(xiàn)狀，就要清除與新時期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的舊觀念、工作模式和方法，需從以下幾個方面著手，逐步激發(fā)企業(yè)團(tuán)組織的生機和活力：

1.加強組織建設(shè)，增強對青年的吸引力和凝聚力。加強團(tuán)組織的建設(shè)，依靠黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建帶團(tuán)建，積極尋求單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，按時向黨組織匯報工作情況，促使黨組織將團(tuán)建納入議事日程，從人員、組織、經(jīng)費等方面給予保障，從而更好地加強和改進(jìn)團(tuán)的組織建設(shè)。

2.要用豐富多彩的活動來凝聚青年。共青團(tuán)的活動是共青團(tuán)組織生命力的所在。在新形勢下，必須克服團(tuán)的組織活動內(nèi)容陳舊、形式單調(diào)等現(xiàn)狀。要在增強團(tuán)員的主體意識上下功夫，進(jìn)一步突出青年的主體地位，不斷增強團(tuán)員青年對組織的歸屬感、榮譽感和責(zé)任感。

3.要用規(guī)范的組織生活來活躍團(tuán)組織。要進(jìn)一步規(guī)范團(tuán)的各項組織工作，通過規(guī)范支部選舉、團(tuán)費收繳、團(tuán)籍注冊、推優(yōu)入黨等工作，增強團(tuán)組織的向心力，企業(yè)團(tuán)組織要帶領(lǐng)青年圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，積極進(jìn)取、爭創(chuàng)佳績，充分顯示團(tuán)員青年的創(chuàng)造力和共青團(tuán)組織的凝聚力。

4.面向市場，拓寬團(tuán)組織空間。在當(dāng)前的形勢發(fā)展需要下，共青團(tuán)組織必須打破封閉，走出去，面向市場。企業(yè)基層共青團(tuán)必須主動面向社會，特別是在工作內(nèi)容、方式上要社會化，資源配置上要社會化，通過這些方式，真正使團(tuán)的工作實現(xiàn)“有求必供”、“供求平衡”。（作者單位：山西汾酒集團(tuán)）