羽林決：用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)體育江湖

里約奧運(yùn)會(huì)剛剛閉幕，人們還沉浸在對(duì)精彩賽事的回味中。一場(chǎng)林丹與李宗偉的對(duì)決吸引了無數(shù)人的眼球，而對(duì)于從事羽毛球賽事服務(wù)的平臺(tái)羽林決來說，他們看到的是羽毛球越來越耀眼的關(guān)注度，還有體育行業(yè)里滿滿的商機(jī)。

吳柯是羽林決的CEO，創(chuàng)業(yè)之前在上市公司負(fù)責(zé)技術(shù)管理，為金融行業(yè)提供IT服務(wù)。半年前，他和幾個(gè)朋友一起從公司離職去體育行業(yè)創(chuàng)業(yè)，跨度之大讓許多之前的同事都非常驚訝。放棄了大公司的福利、穩(wěn)定以及駕輕就熟的技術(shù)工作，取而代之的是“滿腦門的事”——錢、人、市場(chǎng)以及行政辦公各種瑣碎?？墒撬麄儤芬狻Ｋ麄儗?duì)即將要做的項(xiàng)目有個(gè)定位：讓參加運(yùn)動(dòng)更快樂，讓組織比賽更便捷。

行外人涉足體育江湖，吳柯遇到過許多困難，但是他“很幸運(yùn)”，趕上了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好時(shí)候，運(yùn)營(yíng)半年的羽林決成了北京業(yè)余羽毛球圈里最有影響力的服務(wù)平臺(tái)，已經(jīng)完成了天使輪的融資，正在進(jìn)行的A輪融資估值8000萬人民幣。

互聯(lián)網(wǎng)+體育，讓運(yùn)動(dòng)更便捷

“這是我的第一次創(chuàng)業(yè)，在此之前我一直在傳統(tǒng)IT公司做技術(shù)工作，做了十幾年了，感覺到互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的巨大沖擊和變革，所以下定決心出來做一點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事?！眳强赂锌卣f。

羽林決是一個(gè)羽毛球輕賽事服務(wù)平臺(tái)，對(duì)賽事組織者提供賽制編排、賽訊發(fā)布、接納報(bào)名、組織抽簽、賽程生成、實(shí)時(shí)記分排名、結(jié)果發(fā)布等功能，對(duì)賽事參加者提供查找賽訊、報(bào)名參賽、選擇搭檔、參與抽簽、排名布陣、查看賽程、實(shí)時(shí)查看比分排名等功能。可以支持俱樂部、場(chǎng)館、企業(yè)、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)等各種機(jī)構(gòu)組織羽毛球比賽。

從創(chuàng)業(yè)醞釀階段到公司開始運(yùn)轉(zhuǎn)，有許多人對(duì)羽林決從線上切入體育行業(yè)持懷疑態(tài)度，認(rèn)為沒有線下的資源和關(guān)系很難被用戶接受，根本無法推廣出去，實(shí)際上之前也確實(shí)有不少失敗的案例。但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的初衷讓吳柯始終堅(jiān)持以線上運(yùn)營(yíng)為主，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來重構(gòu)體育江湖。

“一開始確實(shí)遇到了很多問題，系統(tǒng)不夠完善，或者是用戶接受度不夠等等都出現(xiàn)過，但是我始終堅(jiān)持我們要走互聯(lián)網(wǎng)的道路，我們不是一家傳統(tǒng)的體育服務(wù)公司。后來我們的平臺(tái)越來越好用，用戶才發(fā)現(xiàn)很好很方便啊?！眳强禄貞涍@半年多的歷程說。

由此，羽林決一直保持著輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、賽事、電商、培訓(xùn)都運(yùn)作得紅紅火火，但是全職的員工卻并不多，“如果不是互聯(lián)網(wǎng)化，很難想象我們能如此低成本地運(yùn)營(yíng)?！眳强抡f。

技術(shù)+市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)就是這么嚴(yán)謹(jǐn)

認(rèn)識(shí)吳柯的人都知道他本身就是個(gè)羽毛球愛好者，但聊起來才知道，他選擇在羽毛球領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)并不僅僅是因?yàn)樽约合矚g這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

“我在創(chuàng)業(yè)之前是做過市場(chǎng)調(diào)研的?！眳强抡f，“羽毛球是國(guó)內(nèi)除了健步走以外最大的項(xiàng)目，幾乎每個(gè)人的身邊都有許多羽毛球愛好者。在目前城市的體育場(chǎng)館里面，最多也最能盈利的基本都是羽毛球館，可見羽毛球多么火爆。”

調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)的羽毛球人口有2.5億人，常年打羽毛球的人數(shù)約有四五千萬人，單個(gè)羽毛球愛好者一年的平均消費(fèi)額應(yīng)該在3000～5000元，羽毛球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有如此良好的群眾基礎(chǔ)，海量的投入時(shí)間，這個(gè)是最寶貴的資源?！斑@個(gè)市場(chǎng)看起來很窄，但是其實(shí)很大。”吳柯總結(jié)說。

另一個(gè)讓吳柯下定決心創(chuàng)業(yè)的因素來自于他對(duì)體育產(chǎn)業(yè)整體的看好。他說，國(guó)務(wù)院2014年底發(fā)布46號(hào)文鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，描繪了很好的前景，產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到5萬億元。隨后體育總局也頒布文件，稱體育賽事不再需要審批，這些都是體育產(chǎn)業(yè)的極大利好消息。

經(jīng)過多方調(diào)研之后，吳柯和他的合伙人們選擇羽毛球產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的入口，而且事實(shí)證明他們的選擇是正確的。在《2015～2020年中國(guó)羽毛球市場(chǎng)評(píng)估及發(fā)展前景報(bào)告》里，就提到羽毛球市場(chǎng)的前景十分樂觀，最近幾年將是關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

有趣+社交，讓更多人愛上羽毛球

現(xiàn)代羽毛球運(yùn)動(dòng)誕生在英國(guó)，相較于性質(zhì)相近的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，羽毛球運(yùn)動(dòng)對(duì)選手的體格要求并不是很高，極適合東方人發(fā)展。羽毛球愛好者在運(yùn)動(dòng)過程中要在場(chǎng)地上不停地進(jìn)行腳步移動(dòng)、跳躍、轉(zhuǎn)體、揮拍，增大了上肢、下肢和腰部肌肉的力量，促進(jìn)全身血液循環(huán)，增強(qiáng)了心血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)的功能，對(duì)頸部、腰椎、眼睛等都有很好的鍛煉效果。

“在這個(gè)層面上來說，羽毛球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是很好的。我們現(xiàn)在要做的就是讓羽毛球更加有趣，所以我們新增了很多賽制，這些賽制在一些俱樂部實(shí)踐后，大家都覺得好玩。”吳柯說。

在這個(gè)平臺(tái)上，有著豐富的比賽玩法，你喜歡哪種就選哪種。比如羽林決推出過一個(gè)“過關(guān)斬將排位賽”，不同于傳統(tǒng)的“小組循環(huán)賽+淘汰賽”的慣例。在這個(gè)比賽中，雖然有小組但不做淘汰，選手參加的局?jǐn)?shù)都是一樣的，最后把所有的名次都排出來，增加參與機(jī)會(huì)。同時(shí)，它又不是人人見面的單循環(huán)賽，而是把局?jǐn)?shù)設(shè)定在一定數(shù)量?jī)?nèi)，減輕大家體能方面的壓力，也降低了對(duì)場(chǎng)地和時(shí)間的要求，推出后大受歡迎。

如果趣味和健康是人們選擇羽毛球作為健身項(xiàng)目的初衷，那么把這一愛好堅(jiān)持下來就必須挖掘羽毛球的社交屬性。吳柯笑言，很多俱樂部打完球之后多半都去吃飯了。因此，羽林決也在努力通過技術(shù)手段強(qiáng)化羽毛球的社交功能，讓用戶不僅能有好的比賽體驗(yàn)，還能有更好的社交體驗(yàn)。

對(duì)羽林決的未來，吳柯有一個(gè)大大的“野心”，“全世界有那么多華人，有那么多羽毛球愛好者，我希望以后有羽毛球的地方就有羽林決”。眼下吳柯正在做的工作是把羽林決推向全國(guó)，不用在各地建分部，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，全國(guó)的羽毛球愛好者只需要關(guān)注“羽林決”的微信公眾號(hào)就能實(shí)現(xiàn)所有與羽毛球相關(guān)的需求，聽起來似乎有點(diǎn)酷。