關(guān)于融媒體下傳統(tǒng)媒體和新媒體該如何過渡的綜述

[摘要]新媒體逐漸和傳統(tǒng)媒體平分收視江山，但隨著技術(shù)和受眾觀看習(xí)慣的改變，融媒體又逐漸引領(lǐng)風(fēng)騷，在播出平臺(tái)的轉(zhuǎn)換和交互模式的不斷革新下，新媒體主持人該如何面對挑戰(zhàn)，又該如何將自己的口語傳播方向準(zhǔn)確定位，文章從不同的文獻(xiàn)當(dāng)中總結(jié)歸納，看看眾多研究的大家是否能為我們準(zhǔn)確指明方向。

[關(guān)鍵詞]融媒體；傳統(tǒng)媒體；新媒體

[DOI]1013939/jcnkizgsc201614085

1前言

不管是傳媒媒體還是主持人，在融媒體時(shí)代的大背景下首先遇到的就是挑戰(zhàn)。周建亮的《融媒體發(fā)展研究》當(dāng)中提到“伴隨著以網(wǎng)絡(luò)視頻為代表的互聯(lián)網(wǎng)新興媒體的崛起和快速發(fā)展，中國廣播電視媒體無論在節(jié)目收視還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展上均面臨前所未有的挑戰(zhàn)；只有主動(dòng)參與新媒體產(chǎn)業(yè)，發(fā)展電視融媒體才是廣電傳媒唯一出路。從近年來國家廣電事業(yè)發(fā)展實(shí)踐來看，我國主要的電視媒體已經(jīng)充分意識(shí)到電視融媒體的重要性，并已逐步從電視融媒體事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲益。電視融媒體是以電視媒體為主導(dǎo)、基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行不同媒體形態(tài)融合的新型媒體樣式。這種融合以牌照應(yīng)用，內(nèi)容銷售和傳播渠道整合為手段，充分發(fā)揮傳統(tǒng)電視與新興媒體平臺(tái)的自身優(yōu)勢，進(jìn)而提升電視媒體的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)電視傳播的利益最大化”。由此可見傳統(tǒng)媒體已經(jīng)開始向新媒體甚至是融媒體時(shí)代迸發(fā)，主持人作為媒體環(huán)節(jié)當(dāng)中最重要的一環(huán)，更加需要適應(yīng)新的形勢變化，積極面對挑戰(zhàn)，其中一篇文獻(xiàn)《傳媒觀察》當(dāng)中一篇文章《媒體融合的維度透視》寫到“中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》頒布后，激起業(yè)界無限實(shí)踐熱情和高潮，催生了新興媒體倍數(shù)級發(fā)展，特別是增強(qiáng)了傳統(tǒng)媒體布局新媒體落子先手棋的政策基礎(chǔ)性和實(shí)踐緊迫感。但是，媒體融合發(fā)展實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)的節(jié)奏，始終應(yīng)和著傳統(tǒng)媒體人焦慮感與日俱增的節(jié)拍”。近幾年來，絕大部分傳統(tǒng)媒體都開設(shè)了自己的新媒體部門，除了各大門戶網(wǎng)站積極探索新節(jié)目新內(nèi)容《奇葩說》《俺滴個(gè)神》等，一些網(wǎng)絡(luò)媒體也開始大量招收網(wǎng)絡(luò)媒體主持人。尤其體育產(chǎn)業(yè)欣欣發(fā)展，很多傳統(tǒng)專業(yè)類學(xué)校的學(xué)生也逐漸開始紛紛走入網(wǎng)絡(luò)媒體、新媒體，甚至是很多融媒體，充分說明了現(xiàn)階段不管是媒體還是媒體人在面對技術(shù)革新的時(shí)候都是積極的、樂觀的，也只有這樣才能把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇。

2融媒體下傳統(tǒng)媒體和新媒體過度綜述

但是面對挑戰(zhàn)我們該怎樣做才能以不變應(yīng)萬變呢，如何才能掌握核心競爭力呢？《國際新聞》許穎所寫的《互動(dòng)·整合·大融合——媒體融合的三個(gè)層次》當(dāng)中也提到“媒介融是分層次、分階段進(jìn)行的過程。第一層次是媒介互動(dòng)，即媒體戰(zhàn)術(shù)性融合；第二層次是媒介整合，即媒體組織結(jié)構(gòu)性融合；第三層次是媒介大融合，即不同媒介形態(tài)集中到一個(gè)多媒體數(shù)字平臺(tái)上。在媒介融合的過程中，內(nèi)容和服務(wù)應(yīng)是媒介最重要的關(guān)注點(diǎn)”。這個(gè)觀點(diǎn)所表達(dá)的意思，雖然融媒體下技術(shù)革新日新月異，但是媒體的核心競爭力還是內(nèi)容，再先進(jìn)的融合和技術(shù)，也無法在內(nèi)容及其不專業(yè)的情況下吸引受眾從而提高收視率，所以在技術(shù)革新，新舊媒體交替之際，誰的內(nèi)容更占優(yōu)勢，誰才會(huì)牢牢把握住主動(dòng)權(quán)和受眾的收視心理。

當(dāng)然，好的節(jié)目內(nèi)容也離不開好的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，人才的培養(yǎng)也非常重要，《大眾傳媒》雜志里蔣麗芳的一篇著作《媒體融合時(shí)代傳媒人才的素養(yǎng)提升》提到“媒體融合是傳媒行業(yè)的一場深度改革。為適應(yīng)新的媒介生態(tài)，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，傳媒人應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀念，建立互聯(lián)網(wǎng)思維；提升技能，向全媒體記者轉(zhuǎn)型；知識(shí)重構(gòu)，融通多元化信息；協(xié)同合作，打造共贏格局?！睋碛腥诿襟w意識(shí)的媒體人才能在這個(gè)媒介發(fā)展迅速的時(shí)代跟上步伐，因?yàn)檎l也不知道在融媒體之后又會(huì)有哪些新的媒體形式誕生，所以內(nèi)容是節(jié)目的核心競爭力，而人才則是一個(gè)好節(jié)目內(nèi)容的核心競爭力?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)媒體的業(yè)內(nèi)人士開始紛紛涉足新媒體融媒體，可以說大家都是摸著石頭過河，多學(xué)多看多涉足才能了解更多的新的形式和內(nèi)容。同時(shí)劉曉雪在《媒體融合視角下的傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型思考》一文當(dāng)中寫到“在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電視媒體第一次感受到市場和影響力雙重滑坡所帶來的生存壓力。拋開國情和體制不談，我國傳統(tǒng)電視媒體融合的主要困境有三個(gè)方面：一是缺乏多元營收模式和資本運(yùn)作機(jī)制；二是缺少敢于打破傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新的管理者，缺少具備互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)和資本意識(shí)的實(shí)操人員；三是缺少可管控的自有運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，缺乏縱向跨級（四級辦電視）的資源整合渠道和橫向跨域（廣電的地域管理屬性）的矩陣整合平臺(tái)”?？磥沓巳鄙俟?jié)目內(nèi)容的創(chuàng)造者，也缺少節(jié)目的管理者和營銷者甚至是包裝宣傳的專業(yè)人才，真可謂牽一發(fā)動(dòng)全身，媒體轉(zhuǎn)型升級的道路任重而道遠(yuǎn)。

同時(shí)融媒體在傳播的過程中，傳播效果和形式也發(fā)生著巨大改變，以往傳播的形式過于單一，內(nèi)容也過于一家獨(dú)大，缺少多樣性和軟傳播效果。例如趙引的《媒體融合時(shí)代社會(huì)主義核心價(jià)值觀傳播的新特點(diǎn)》一文中提及“站在傳播學(xué)視角，伴隨著媒體融合時(shí)代的來臨，社會(huì)主義核心價(jià)值觀的傳播在技術(shù)、方式、理念方面表現(xiàn)出三個(gè)新特點(diǎn)。一是在傳播技術(shù)方面需要充分發(fā)揮新老媒體的各自特點(diǎn)，形成合力；二是在傳播方式方面需要從‘灌輸為主傳播轉(zhuǎn)變?yōu)椤疂B透為主傳播；三是在傳播理念方面需要在‘去中心化與‘再中心化的過程中成為新的傳播中心。熟悉并掌握這三個(gè)特點(diǎn)，有助于在構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系基礎(chǔ)上提高社會(huì)主義核心價(jià)值觀傳播能力，增強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀傳播效果?！逼渲腥ブ行幕椭厮苤行幕褪切旅襟w在潛移默化大眾傳播的時(shí)候所產(chǎn)生的變化，就我國媒體而言，國家級媒體把握著大量的話語權(quán)，單一的平臺(tái)難免造成受眾的審美疲勞，新媒體的出現(xiàn)是傳播轉(zhuǎn)型的好機(jī)遇，讓大家重新對媒體的傳播改變看法，利于信息的傳播，同時(shí)社群的概念也在新媒體當(dāng)中不斷產(chǎn)生，黎斌在《面向社群時(shí)代的媒體融合戰(zhàn)略》中提到“‘這是一個(gè)流量經(jīng)濟(jì)衰退，社群經(jīng)濟(jì)興起的時(shí)代。這是黎斌對當(dāng)今傳媒環(huán)境的判斷，他認(rèn)為媒體融合的戰(zhàn)略應(yīng)該由內(nèi)容、平臺(tái)融合的時(shí)代向社群時(shí)代轉(zhuǎn)型。那么，‘社群如何實(shí)現(xiàn)傳播價(jià)值最大化？首先，社群讓你連接用戶，通過用戶反饋來驅(qū)動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新。其次，社群品牌的商業(yè)價(jià)值在于精準(zhǔn)營銷，它幫商家找到潛在用戶在哪里?！闭f明新媒體在傳播效果上無限分散又接種，不斷細(xì)化和分區(qū)，再加上大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠更加有效果的投放你喜歡的信息和需求，為用戶節(jié)省了大量的時(shí)間?，F(xiàn)在尤其以移動(dòng)媒體終端最為熱門，絕大多數(shù)用戶用手機(jī)來進(jìn)行信息的交換，傅若巖、 劉曉羽在《時(shí)代周刊》上一篇題為《新聞APP：盛世遇坎途》當(dāng)中也提到“2012年，美國《新聞周刊》在迎來80歲生日之前宣布?？恢袊鴪?bào)刊廣告投放市場也遭遇近10年來首次負(fù)增長，整體跌幅達(dá)到126%?！白锟?zhǔn)住笔腔谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新聞APP。面對全新的競爭對手，傳統(tǒng)媒體倉皇迎戰(zhàn)。于是，各式新聞APP如雨后春筍般出現(xiàn)在各個(gè)應(yīng)用商店中，誰也不愿成為時(shí)代變革中第一個(gè)出局者。然而，第一份針對平板電腦推出的報(bào)刊《The Daily》的黯然夭折，似乎暗示著這條路并不好走。但平面媒體已別無選擇。當(dāng)一切因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而改變，縱然前面有百般艱難，傳統(tǒng)媒體都必須摸著石頭過河。”看來不斷地變化才是硬道理，所以傳統(tǒng)媒體也無須著急。

3結(jié)論

綜上我們可以看出，融媒體發(fā)展迅猛，但是并不可怕，也不完全是為之，只要我們把握住媒體的幾大核心要素，做到能夠跟上技術(shù)革新、內(nèi)容革新的步伐，就不會(huì)在融媒體的大背景下，像無頭蒼蠅沒有方向。同時(shí)大家也更加有勇氣和信心把節(jié)目做好，給受眾呈現(xiàn)出最好的節(jié)目，以達(dá)到自己的傳播效果。

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[作者簡介]吳澤華（1990—），男，漢族，山西太原人，中國傳媒大學(xué)碩士。研究方向：播音主持藝術(shù)。