這一次陳歐能否繼續(xù)“為自己代言”？

據(jù)了解，聚美優(yōu)品于2014年5月16日以27.25美元開盤，當天聚美優(yōu)品在首次公開招股中以每股22美元的發(fā)行價發(fā)行了1110萬股美國存托憑證，上市首日最高股價曾達到28.28美元。上市不足兩年間，聚美優(yōu)品曾連續(xù)多個季度實現(xiàn)盈利，最高股價曾突破39美元。

但在過去一年中，聚美優(yōu)品股價持續(xù)走低，長期徘徊在10-12美元區(qū)間。值得注意的是，2015年12月底，聚美優(yōu)品出現(xiàn)暴跌，在不到2個月的時間內(nèi)，股價從10美元以上迅速跌至最低的5美元附近，對比39美元的高點跌幅接近90%。

盡管7美元每ADS的價格比聚美優(yōu)品最近十天均價高27%，但與22美元的發(fā)行價相比，聚美優(yōu)品在上市不足兩年內(nèi)，為投資人造成69%的虧損。

聚美優(yōu)品CEO陳歐在隨后發(fā)布的內(nèi)部郵件中稱，私有化的原因在于，在美股市場，聚美優(yōu)品被嚴重低估，私有化將是其二次創(chuàng)業(yè)。

說到聚美優(yōu)品CEO陳歐，或許大部分人還是從那篇廣告開始認識他的。“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水；你有你的規(guī)則，我有我的選擇；你否定我的現(xiàn)在，我決定我的未來；你嘲笑我一無所有不配去愛，我可憐你總是等待；你可以輕視我們的年輕，我們會證明這是誰的時代。夢想，是注定孤獨的旅行，路上少不了質(zhì)疑和嘲笑，但，那又怎樣？哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。我是陳歐，我為自己代言。”當時很多網(wǎng)友還在微博上拿“陳歐體”造了不少句子。

可以說，聚美優(yōu)品和陳歐在中國互聯(lián)網(wǎng)走出了一條自己的獨特道路，叫“為自己代言”。從團購轉(zhuǎn)型美妝品類的聚美優(yōu)品也創(chuàng)造了一個奇跡，就是4年打造成為一家美國上市公司，而年僅30歲的陳歐也是有史以來最年輕的上市公司CEO。

陳歐選擇了一條少有人走的路，就是將企業(yè)品牌和個人品牌牢牢綁定，從而娛樂化地塑造了個人品牌。

隨著電商的紅利，聚美迅速獲得了資本的認可。同時，各路分析師也認為，聚美將演繹另一個唯品會的中概股神話，只是不同的是唯品會被低估，聚美則獲得了資本的青睞。

事實上，聚美的股價也確實在短期內(nèi)朝著分析師們的期待發(fā)展，甚至最高峰的時候，每股價格高達39.45美元/股。

除了陳歐個人獲得巨額財富外，投資人也賺得盆滿缽滿。2010年3月，在聚美優(yōu)品創(chuàng)辦之初，就獲得徐小平18萬美元天使投資；2011年紅杉資本、險峰華興等幾家風投機構(gòu)再對聚美優(yōu)品投資合計1200萬美元，其中徐小平追投20萬美元。

據(jù)聚美優(yōu)品此前提交的招股書披露，在公司股權(quán)持股中，陳歐持股40.7%，聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森持股6.3%，投資人陳科屹持股10.3%，聚美優(yōu)品整個高管和董事會團隊持股比例為57.5%。此外，紅杉中國、險峰華興、徐小平分別持有聚美優(yōu)品18.7%、10.3%和8.8%的股權(quán)。

以聚美優(yōu)品開盤價27.25美元，市值38.7億美元推算，紅杉中國、險峰華興、徐小平的賬面財富分別高達7.24億美元、3.98億美元和3.4億美元。天使投資人徐小平則用38萬美元在4年時間獲得了800多倍的回報。

陳歐為自己演繹了創(chuàng)富奇跡，也給投資人帶來了豐厚的利潤，但是兩年的時間，陳歐或許只想到了開頭，卻沒經(jīng)營好過程。

從聚美上市之后的布局來看，按部就班的按照大平臺的模式進行開放平臺的建設，短時間內(nèi)獲得了不錯的GMV增長的數(shù)字。對于薄利多銷的電商來說，這部分利潤能很好地對美股投資人交代。

開放平臺的同時，聚美優(yōu)品開始從一家賣化妝品的電商轉(zhuǎn)型為賣鞋服等產(chǎn)品的綜合電商。這一切看似朝著聚美想好了軌跡發(fā)展，但是當聚美的品類從自己擅長的化妝品向其他品類進行擴張的時候，問題也隨之而來，這就是“貨源存疑”。行業(yè)人士認為，聚美雖然上市但是仍然無法擺脫貨源存疑的問題，同時，貨源問題也成為聚美上市之后最大的危機來源。

就在上市后半年之際，一起關于聚美、京東等供應商的貨源問題成為外界關注的焦點，隨之而來的就是聚美股價成為眾矢之的。聚美的股價在短時間內(nèi)經(jīng)歷了過山車式的變化。在2015年的幾個季度，聚美的股價雖然偶有反彈但是也難獲得巔峰時的表現(xiàn)。同時，在媒體、娛樂節(jié)目中頻繁曝光的陳歐也消失在公眾視野之中。

在售假風波產(chǎn)生之后，聚美的業(yè)務也進行了緊急的收縮：開放平臺被關閉，產(chǎn)生問題的品類被取消，聚美采取直營的方式來經(jīng)營所有品類。

短時間內(nèi)聚美的營收不增反降，凈利潤以及利潤率的數(shù)據(jù)表現(xiàn)都失去了往日的光芒，甚至在2015年第三季度，聚美優(yōu)品的財報顯示，聚美優(yōu)品迎來了上市之后的首次財報虧損，凈虧損為人民幣8690萬元，此外2014年同期歸屬于公司普通股股東的凈利潤為人民幣1.2億元，凈虧損率為4.5%。

雖然陳歐表示該虧損為一次性的，但是不可否認，轉(zhuǎn)型帶來的影響在短時間內(nèi)無法得到良好的消化，甚至在品類升級的過程中，聚美又面臨了大量的競爭，美股投資人甚至將聚美的股價評級定為“賣出”，這或許是風光的陳歐所不愿意看到的。

就像陳歐在內(nèi)部信中所稱，聚美的股價被嚴重低估。但是，私有化回歸難道就能解決聚美的被低估的問題？

聚美優(yōu)品從美股的退市意味著公司又將重新進入創(chuàng)業(yè)階段，而退市之后聚美優(yōu)品又將直面像唯品會等國內(nèi)眾多的競爭對手。

據(jù)悉，聚美優(yōu)品以7美元的價格私有化已經(jīng)遭到了很多美股投資人的不滿，小股東訴訟將不可避免。

在美股面臨信任問題的聚美在其業(yè)務發(fā)展的根據(jù)地依然嚴重，國內(nèi)資本市場還未迎來任何一個主流電商平臺的回歸，在A股市場風光不再的時候，聚美是否還能創(chuàng)富尚無人可知。

甚至有消息稱，聚美將迎來又一大波的訴訟，陳歐是選擇賠錢走人還是迎難而上呢？

對此，陳歐并沒有提及聚美優(yōu)品退市后是否會回歸A股，只表示作為非上市公司，可以沉下心來做最正確的事情，而不用被股價和財報分散精力。