冶金機(jī)械設(shè)備管理初探

劉志剛

[摘 要]現(xiàn)代工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，對國民經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行改造時，冶金工業(yè)與其他工業(yè)都為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。伴隨著我國冶金工業(yè)的成熟與發(fā)展，許多冶金企業(yè)都對產(chǎn)品進(jìn)行了生產(chǎn)組織的調(diào)整與結(jié)構(gòu)的更新。但是，許多企業(yè)常常容易忽略對冶金設(shè)備進(jìn)行有效管理與及時更新。只有加強(qiáng)對冶金設(shè)備的管理，才能使得冶金企業(yè)能夠更為有效地應(yīng)用冶金機(jī)械設(shè)備，從而增加冶金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]冶金 機(jī)械設(shè)備 有效管理 措施

中圖分類號：TD26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0011-01

一、前言

機(jī)械設(shè)備是冶金企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)必備的物質(zhì)條件，因此，做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保持冶金行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的前提。冶金行業(yè)設(shè)備管理工作必須要有條不紊的展開，體現(xiàn)出管理的價值，提高管理的效率。

二、冶金機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

首先，冶金機(jī)械設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段

與其他動物的勞動相比，人的勞動的最大特點(diǎn)就在于人類能運(yùn)用自己的智慧制造并使用各種勞動工具，以此來擴(kuò)大和延伸自身器官的能力與作用，從而創(chuàng)造出更豐富的生產(chǎn)資料和生活資料。冶金機(jī)械企業(yè)要想從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動，時時刻刻都離不開設(shè)備。

其次，冶金機(jī)械設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

眾所周知，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅要有生產(chǎn)力的最主要因素——人的智慧與勞動，還要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，即生產(chǎn)設(shè)備及其能源、材料和動力等。所以，一個冶金機(jī)械企業(yè)，如果只有干部和員工，而沒有生產(chǎn)設(shè)備及必要的生活設(shè)備，生產(chǎn)過程將無法進(jìn)行。只有具有一定的冶金機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行合理的管理，使之保持良好技術(shù)的完好狀態(tài)，才能發(fā)揮生產(chǎn)效能，完成生產(chǎn)任務(wù)。

“工欲善其事，必先利其器”，這句話深刻地闡明了設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，也間接說明了設(shè)備管理在企業(yè)中的特殊地位。

三、冶金行業(yè)機(jī)械管理現(xiàn)狀分析

目前，不同的冶金企業(yè)中機(jī)械管理可能會有不同的問題，但是其中有一些共性問題值得探討，概括為以下四個方面。

1、首先，機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題是：裝備結(jié)構(gòu)的不合理、施工力度不合理、計劃規(guī)劃不合理等等。許多企業(yè)都要等到舊的機(jī)械不能使用才更換新設(shè)備。這樣，不僅破壞了原有的裝備結(jié)構(gòu)，也浪費(fèi)了資源。

2、其次，機(jī)械管理中的另一個突出問題就是拼湊機(jī)械，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備新舊混亂搭配的現(xiàn)象，出現(xiàn)這一現(xiàn)象，不外乎是因為企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者注重經(jīng)濟(jì)利益，而不注重機(jī)械的保養(yǎng)和維修。

3、企業(yè)設(shè)備管理水平兩極分化嚴(yán)重，每個企業(yè)都設(shè)置了多個層次的管理機(jī)構(gòu)，但是由于管理權(quán)限及人員分配的實際情況，使設(shè)備管理出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，管理者有兩極分化的現(xiàn)象，高層管理人員在不了解實際情況的時候就制定了管理措施，而基層管理人員由于自身的能力有限，即使了解情況也不能找到解決問題的關(guān)鍵因素，致使設(shè)管理不能規(guī)范化、秩序化和合理化，這就使得企業(yè)的維修工作不能順利的進(jìn)行，影響生產(chǎn)效率。

4、修理過度或修理不足是在機(jī)械維修管理中存在的較為普遇的問題。目前，許多冶金企業(yè)不管機(jī)械的產(chǎn)地、型號和使用條件的差異，使用一段時間后就進(jìn)行維修，這樣就造成大量的資源損失或浪費(fèi)。由于檢測系統(tǒng)還沒有達(dá)到很高的水平，不能很早得就能診斷出機(jī)械的故障，這就造成了，只有當(dāng)機(jī)械癱瘓時才能發(fā)現(xiàn)維修，有時候可能就會造成維修不及時，完不成任務(wù)，造成損失等等。

四、加強(qiáng)冶金機(jī)械設(shè)備日常管理

1、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案

包括原機(jī)技術(shù)文件、交接登記表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析、技術(shù)改造等資料。建立設(shè)備運(yùn)行記錄檔案，對每臺設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)、質(zhì)、損完成情況，設(shè)備完好率，設(shè)備維修保養(yǎng)項目，更換的零部件等進(jìn)行記錄，以確定易損部件的更換周期，有利于對設(shè)備進(jìn)行大中修計劃的制定。以便更直觀，更有效地掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況。

2、建立機(jī)械設(shè)備使用責(zé)任制

設(shè)備使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重用輕管或只用不管。大、中型機(jī)械設(shè)備要實行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長負(fù)責(zé)制。小型設(shè)備不宜定人的，實行機(jī)組（班組）負(fù)責(zé)制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。操作人員必須嚴(yán)格按照“四個會”即“會使用、會檢查、會維護(hù)、會排除故障”；“三個好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好”。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育職業(yè)道德

加強(qiáng)職業(yè)道德教育職業(yè)道德，不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與冶金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。因此，冶金企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

五、加強(qiáng)冶金機(jī)械設(shè)備的維修管理

1、冶金機(jī)械的維修顧名思義是指維護(hù)與檢修，在冶金業(yè)中對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)應(yīng)遵循以下四點(diǎn)：即遵章使用、保持清潔、注意潤滑、定期檢查。所謂遵章使用就是一方面應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明來科學(xué)和合理的操作和使用，不超負(fù)荷不長時間。另一方面是要認(rèn)真貫徹冶金企業(yè)對使用機(jī)器設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，不經(jīng)允許不能擅自動用機(jī)械設(shè)備。保持清潔則是要經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專門的清理和除污工作。注意潤滑是在機(jī)器使用前對其進(jìn)行有關(guān)部位的潤滑處理以便機(jī)器更高效的運(yùn)作。定期檢查則是要求冶金企業(yè)安排專人進(jìn)行定期的檢查和維修。

檢修是檢查和修理的總稱。檢查既檢查設(shè)備的缺陷和損壞的程度，檢查和修理是同為一體的，不可分割的，設(shè)備維修的目的就是使設(shè)備在完好和健康的狀態(tài)下來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2、冶金機(jī)械設(shè)備的維修方式方法

機(jī)械設(shè)備的維修包含著很多的種類，應(yīng)根據(jù)實際情況而選擇自己企業(yè)和設(shè)備適宜的維修方式。

第一種是事后維修。既當(dāng)設(shè)備發(fā)生了故障或損壞程度已不能支撐其再繼續(xù)運(yùn)作下去時才進(jìn)行修理，這種方法具有落后性和缺乏預(yù)防性的弊端。冶金企業(yè)應(yīng)盡量避免這種尷尬局面的發(fā)生。

第二種是預(yù)防維修。包括通過定期檢查發(fā)現(xiàn)了將導(dǎo)致生產(chǎn)停止或危害性的隱患時就進(jìn)行了維修和處理，預(yù)防維修的主要工作是：進(jìn)行日常維護(hù)，以保持設(shè)備的正常的技術(shù)狀態(tài)；開展預(yù)防性的定期檢查，這要求專業(yè)的技術(shù)人員來實現(xiàn)，必須有一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患；實施計劃修理，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時準(zhǔn)確的反饋給有關(guān)修理人員，在設(shè)備發(fā)生故障前進(jìn)行有計劃的修理；建立記錄分析檔案，根據(jù)日常監(jiān)測到的問題和數(shù)據(jù)來全面掌握設(shè)備狀態(tài)的變化，從而來預(yù)測設(shè)備發(fā)生故障的原因以及有計劃的調(diào)整維修方案。

第三種是預(yù)知維修。眾所周知，預(yù)防維修具有一定的盲目性，但隨著近年來技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步的檢測技術(shù)為預(yù)知維修提供了條件。這就要求我們的冶金企業(yè)要跟上時代的潮流，不斷引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)新手段來檢測和維修機(jī)械設(shè)備在工作中出現(xiàn)的一些問題。其特點(diǎn)表現(xiàn)為：設(shè)備在運(yùn)作時也能進(jìn)行連續(xù)的檢測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時便及時的發(fā)出警報；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時能把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并能準(zhǔn)確的找到故障發(fā)生的原因；維修時只更換損壞的零件，省時省力省費(fèi)用。

六、結(jié)束語

綜上所述，冶金行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作必須要從日常管理和定期維護(hù)等兩個方面著手。冶金企業(yè)必須要制定機(jī)械設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格做好定期檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

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