如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作

[摘 要]安全是企業(yè)永恒的主題，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟(jì)上損失慘重，而且會(huì)使員工情緒發(fā)生很大波動(dòng)。因此，只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，才能確保煤礦企業(yè)的安全高產(chǎn)高效，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)責(zé)任 精細(xì)化管理 一通三防 安全檢查

中圖分類號(hào)：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）02-0110-01

一、抓好安全生產(chǎn)工作，必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)是廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題之一。這就要求我們各級(jí)干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)嘗放在區(qū)隊(duì)、放在班組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層分解安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位。

二、抓好安全生產(chǎn)工作，必須強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，不僅是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。首先，要提高廣大員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈、持之以恒地抓好生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化和員工操作的規(guī)范化，以掘進(jìn)質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機(jī)、運(yùn)、通為重點(diǎn)，抓點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。其次，要全面推行精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，努力實(shí)現(xiàn)“六化一落實(shí)”要求，即：安全管理軍事化、安全制度依法化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任全員化、安全技術(shù)科學(xué)化、安全教育素質(zhì)化，安全管理重在落實(shí)。第三，要堅(jiān)持開展班驗(yàn)收、旬檢查、月評(píng)比和評(píng)優(yōu)選差活動(dòng)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰到位，促進(jìn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向全員、全過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范員工操作行為，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量大標(biāo)準(zhǔn)，安全上臺(tái)階。

三 、狠抓“一通三防”工作

“一通三防”是煤礦安全管理的重點(diǎn)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)原則，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；要重視井下通風(fēng)、瓦斯、防塵及防滅火的綜合治理，加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控，通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑必須符合標(biāo)準(zhǔn)；要堅(jiān)持定期召開“一通三防”專題分析會(huì)，組織“一通三防”專項(xiàng)檢查，開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平；要嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)管理各項(xiàng)制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時(shí)，也要加強(qiáng)綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統(tǒng)，責(zé)任落實(shí)到人，完善隔爆設(shè)備完好達(dá)標(biāo)，完善防塵措施到位，嚴(yán)防煤塵堆積超限。在不斷總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做到井下工作面不符合標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)、工作面風(fēng)量不足不生產(chǎn)。

四、抓安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化安全檢查

安全監(jiān)督檢查工作是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。一是要?jiǎng)?chuàng)新安全檢查考核思路，堅(jiān)持事前預(yù)防、過(guò)程控制、事后監(jiān)督并舉，通過(guò)教育引導(dǎo)使員工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危險(xiǎn)”的思想融入現(xiàn)場(chǎng)管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問(wèn)題、真抓實(shí)干的良好氛圍。二是要加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格安監(jiān)員管理和考核，堅(jiān)持每班匯報(bào)制度、每月綜合考評(píng)制度，對(duì)考核不合格、責(zé)任心不強(qiáng)的人員堅(jiān)決調(diào)離。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安監(jiān)人員的工作，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員的工作積極性和主動(dòng)性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊(duì)伍。三是要加大隱患排查整改力度，要從事故源的防治入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對(duì)檢查出的隱患必須下達(dá)隱患通知書，明確整改時(shí)效，提出改進(jìn)措施，按照“五落實(shí)”原則限期整改。四是要發(fā)動(dòng)員工查找安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到人人盯問(wèn)題，層層盯問(wèn)題，腳踏實(shí)地的抓問(wèn)題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。使員工深刻認(rèn)識(shí)到保安全就是保效益，守紀(jì)律就是守飯碗，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。五是加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，采用崗位描述、技術(shù)比武、事故案例學(xué)習(xí)，現(xiàn)身說(shuō)法等多種多樣的形式，培養(yǎng)職工安全行為的養(yǎng)成，以提高職工自主保安能力。

作者：王兆平，通風(fēng)與安全高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師職稱，陜北礦業(yè)公司質(zhì)量通風(fēng)辦公室主任，