新醫(yī)療體制下醫(yī)療設(shè)備管理的問題及對策

楊明

摘 要：當今的社會醫(yī)療事業(yè)在市場經(jīng)濟的不斷完善下和醫(yī)療衛(wèi)生體系不斷變革的時代大背景之下，得到了不斷的完善和發(fā)展。社會醫(yī)療的整體水平與醫(yī)療設(shè)備的革新有關(guān)，因此醫(yī)療相關(guān)設(shè)備的科技化程度能夠衡量醫(yī)院的醫(yī)療水平。但在不斷提升醫(yī)療技術(shù)的同時，也需要對醫(yī)院的整體管理環(huán)節(jié)加以關(guān)注。管理環(huán)節(jié)與醫(yī)院的先進設(shè)備和人力資源能否被充分利用息息相關(guān)，因此相關(guān)部門必須對此予以重視。本文就主要分析了新醫(yī)療體制下醫(yī)療設(shè)備管理方面的問題，并對此提出了相關(guān)的對策，以期推動我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)療體制；醫(yī)療設(shè)備；管理；問題；對策

在日益發(fā)展的經(jīng)濟和科學技術(shù)的帶動下，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，這就使得院方對醫(yī)院診療設(shè)備有了更高的要求，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展必須嚴格遵循現(xiàn)代化的要求，這樣其醫(yī)療水平才能滿足醫(yī)院的需要。與此同時，對醫(yī)院管理層面的挑戰(zhàn)也隨之而至，而與之最為相關(guān)的問題就是醫(yī)療設(shè)備的管理，醫(yī)務(wù)人員能否在醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療水平得到革新的時代大環(huán)境下嚴格按照相關(guān)規(guī)定做好醫(yī)療設(shè)備的管理工作，成了社會各界都密切關(guān)注的問題。

1 新醫(yī)療體制下醫(yī)療設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏系統(tǒng)化的管理

在科學技術(shù)和信息技術(shù)日益發(fā)展和完善的經(jīng)濟大背景之下，我國的經(jīng)濟水平得到了顯著的提升，而經(jīng)濟的提升與相關(guān)配套的其他設(shè)施的發(fā)展要求成正比，因此人民對醫(yī)療事業(yè)的要求也就隨之增高?；诖吮尘?，院方開始大量地引進相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，力求讓醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展與現(xiàn)代化的腳步看齊，從而推動醫(yī)院的建設(shè)力度以及我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展程度。但與此同時，醫(yī)療設(shè)備的過多，讓其管理工作處在了一個十分尷尬的境地，盡管院方都在積極地登記醫(yī)療設(shè)備的信息，并將此信息通過互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)形式構(gòu)建成相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，從而是醫(yī)療設(shè)備的信息成體系化、全面化。這樣也有利于相關(guān)管理人員對其進行查找、登記和整理，但是，由于醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的管理層面的重視力度不夠，導致其內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)管理人員在數(shù)量上達不到實際需要的人數(shù)，與此同時，院方對相關(guān)管理、技術(shù)等人員的培訓力度不夠，這就導致了相關(guān)的技術(shù)、管理人員的信息處理技術(shù)不強，加之因人數(shù)不足，每個人所分擔的任務(wù)超過了自身的能力范圍，這就使得管理人員在工作過程中出現(xiàn)精力不足的現(xiàn)象，這些都會對信息的精細化管理造成阻礙，漸漸地，信息檔案得不到及時的處理，都積壓在檔案庫中，這使得對其的相關(guān)保養(yǎng)工作、檢測檔案的完整度工作、評估檔案的合理性工作以及在醫(yī)療過程中的檔案抽調(diào)工作都難以順利進行，從而對醫(yī)療設(shè)備的使用及維護工作都會受到阻礙。

1.2 人員技術(shù)水平不足

目前高水平大型醫(yī)療設(shè)備以進口產(chǎn)品為主，在日常工作中，不乏有很多設(shè)備辦工程技術(shù)人員希望通過學習產(chǎn)品的維修手冊加強業(yè)務(wù)水平，但大多數(shù)產(chǎn)品的說明均為英文，這成為進一步學習較大的障礙。設(shè)備維修與保養(yǎng)方面的會議、培訓相對臨床?？粕俣稚?，技術(shù)人員提高水平的平臺缺失也是阻礙專業(yè)維修人員成長的障礙。

1.3 缺乏分析

醫(yī)療設(shè)備的效益具有多方面，包括經(jīng)濟效益、技術(shù)效益和社會效益等。在醫(yī)院進行效益評估時往往以科室為單位，很少對單個設(shè)備進行細致的效益分析，那么很難對同一科室的不同檔次設(shè)備進行效益區(qū)分，可能會導致盲目追求高檔設(shè)備的情況，對醫(yī)療資源產(chǎn)生不必要的浪費。

1.4 無設(shè)備更新報廢機制

由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備往往處于緊缺狀態(tài)，很多設(shè)備常年高負荷運轉(zhuǎn)，隨著設(shè)備的老化，會對臨床診斷治療、患者安危產(chǎn)生很大的影響。另一方面，頻繁的設(shè)備更新和設(shè)備報廢也會對醫(yī)院效益產(chǎn)生影響，產(chǎn)生醫(yī)療資源的浪費。

2 新醫(yī)療體制下醫(yī)療設(shè)備管理問題的相應(yīng)對策

2.1 完善信息平臺

首先設(shè)備管理部門應(yīng)建立全面的醫(yī)療設(shè)備電子檔案，錄入所有設(shè)備的信息資料，標注對應(yīng)的生產(chǎn)廠家及銷售商信息。其次要針對每個設(shè)備不同的特性，提前錄入設(shè)備的保養(yǎng)時間、檢測時間，根據(jù)錄入的信息制定工作計劃表，并對每次的保養(yǎng)、檢測和維修進行記錄。此外借助設(shè)備信息系統(tǒng)對設(shè)備采購、使用狀況及分析、資產(chǎn)清查等工作進行系統(tǒng)性的管理。由于設(shè)備辦管理人員有限，需要充分調(diào)動和發(fā)揮使用科室人員的保養(yǎng)和維護意識，根據(jù)設(shè)備電子檔案的記錄積極配合設(shè)備辦人員進行設(shè)備管理。

2.2 強化員工培訓

在新設(shè)備入庫后的一段時間內(nèi)，因為院方相關(guān)人員需要對設(shè)備有個大體的了解，就與要對這些設(shè)備使用人員進行一系列的培訓以及設(shè)備的實踐操作等活動。在此期間，設(shè)備的實際使用與其裝配和保養(yǎng)通常是由生產(chǎn)商一方的專業(yè)操作人員來進行的。但這并不代表院方對此就可以持觀望態(tài)度，院方也應(yīng)該主動通過培訓、實訓等方式來提高本院的設(shè)備技術(shù)人員的操作水平，要實現(xiàn)這一點，就要先充分調(diào)動相關(guān)技術(shù)的人員的學習積極性，讓其積極地學習相關(guān)知識，而非因為了完成所謂“學習任務(wù)”而被迫去提升自身的專業(yè)知識。然后，員工也要充分地發(fā)揮自身的主觀能動性，積極地向院方領(lǐng)導爭取設(shè)備維修、設(shè)備養(yǎng)護等方面的實訓機會，并且主動地與高水平技術(shù)人員進行技術(shù)交流，但是這些需要以不耽誤自身以及院方的正常工作為前提。同時可以在購進設(shè)備時在合同中添加讓供銷商提供醫(yī)療設(shè)備操作培訓服務(wù)的條款，向設(shè)備生產(chǎn)的廠家學習醫(yī)療設(shè)備的先進管理方法，盡可能從多種渠道完善自身的管理能力。

2.3 進行效益對比

首先以科室為單位，對科室內(nèi)的每臺設(shè)備進行效益分析，并每隔一段時間進行效益對比。通過確定設(shè)備的經(jīng)濟效益、技術(shù)效益和社會效益，將對醫(yī)療設(shè)備采購產(chǎn)生指導性作用，有助于科學化進行設(shè)備管理，增加醫(yī)院整體管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

2.4 完善設(shè)備更迭機制

與科室設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)人員積極配合，根據(jù)不同機器的使用時間，定期的對設(shè)備進行檢查和質(zhì)量檢測。通過對設(shè)備重要參數(shù)進行打分評估，一旦機器診療質(zhì)量不達標，立刻進入報廢程序，做到對患者負責、對醫(yī)生負責，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對報廢設(shè)備同樣要進行管理，防止設(shè)備流失對醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)生損失。

結(jié)束語

醫(yī)院內(nèi)部各單位工作的正常運行需要以醫(yī)療設(shè)備為基，以相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)為源，在不斷引進先進醫(yī)療設(shè)備的同時，進一步完善和強化醫(yī)療設(shè)備的管理水平，并將之與國外的先進醫(yī)療管理理念相融合，進而推出符合我國醫(yī)院現(xiàn)狀的新時代新醫(yī)療體制下的醫(yī)療設(shè)備管理方案對院方的醫(yī)療設(shè)備管理體系的構(gòu)建、患者的人身健康以及我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展都具有一定的積極意義。因此院方及相關(guān)部門應(yīng)對此予以重視，組織其內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員參加相關(guān)的技術(shù)培訓以及醫(yī)療設(shè)備管理講座等活動，從根本上來提升我國的整體醫(yī)療設(shè)備管理水平。■

參考文獻

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