湖畔大學(xué)：阿里為什么要做大學(xué)

洪鵠?+季藝

務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)大學(xué)

“外婆家”創(chuàng)始人吳國平不會畫畫，所以在湖畔大學(xué)面試現(xiàn)場拿到一張白紙一支筆，被要求“隨便畫點(diǎn)什么”時，他先是嚇了一跳?！暗惋嫿绠嬈矫鎴D我是最牛逼的嘛?！眳菄秸f，他環(huán)顧了一圈面試房間，在紙上畫下一個等比例方框，“然后跟面試評委講以這間屋子為例開個餐廳，我要放幾張桌子，客流量多大，一天能產(chǎn)生多大產(chǎn)值，所以這個餐廳應(yīng)該怎么定位，我們要投入多少錢，這個產(chǎn)值夠活幾年?！彼街v越興奮，好像這家新餐廳就在眼前。

51歲的吳國平之前從來沒想過要上商學(xué)院。他1998年辭職下海，把外婆家在全國開到了100家店，還做了其他7個餐飲品牌。在吳國平看來，商學(xué)院嘛，無非是教人賺錢、成功，把企業(yè)做大，這些他又不是不會。至于學(xué)院派教授講的那些，“他們仗都沒打過，我就更不信了”。吳國平的驕傲來自于他敏銳的商業(yè)直覺：他是個捕捉用戶需求痛點(diǎn)的天生好手，18年前開第一家外婆家，就是他發(fā)現(xiàn)“杭州人去飯店都是商務(wù)宴請，要么就是路邊那種毫無環(huán)境可言的小吃部，所以應(yīng)該有一種餐館，能讓大家沒事也能出來吃吃飯”。他告訴《人物》記者，“我這套生意經(jīng)呢，叫做和顧客談戀愛?！?/p>

但吳國平也有他崇拜的人。這幾年，他去意大利考察餐廳，跟人說起從杭州來，“說西湖人家不曉得，說阿里巴巴，說馬云，他們就耶耶地點(diǎn)頭?！笔畮啄昵八婉R云還住一個小區(qū)，“結(jié)果人家成了杭州的名片”，他開玩笑地說。他覺得馬云說話非常厲害，“比如他說你要新招人之前必須要辭退人，這種話你們不做生意的人聽不出來，我一聽就知道，我們在這些事情上有過一樣的經(jīng)驗(yàn)的?！?/p>

所以馬云辦的湖畔大學(xué)，對于吳國平來說，一開始就和其他商學(xué)院都不一樣。他的一個年輕朋友、快的打車創(chuàng)始人陳偉星去年入了學(xué)，成了湖畔第一期學(xué)員，回來跟吳國平說，湖畔大學(xué)啊，不教成功教失敗，而且來的都是“創(chuàng)業(yè)者”—不叫企業(yè)家，也不講CEO。吳國平覺得這一點(diǎn)非常對他胃口，用今天流行的說法，他就是一名“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。和他同齡的人，很多打過拼過，現(xiàn)在已經(jīng)開始享受守業(yè)的狀態(tài)，而吳國平還在不停地做新品牌，比如兩個月前還在黃龍飯店開了家“宴西湖”—這標(biāo)志著這位平價餐廳元老正式進(jìn)軍高端餐飲界。他告訴《人物》記者，每次開新品牌，還是要把身家、臉面全部都搭進(jìn)去，以至于太太每次都跟他吵，嫌他太折騰，怕他失敗。吳國平說，沒辦法，他就是喜歡，“喜歡做餐飲，喜歡研究顧客”，“我覺得餐飲這件事我還沒做到極致”。

對吳國平這樣務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)馬云要辦一所“愿意分享具體失敗案例”的大學(xué)時，他唯一的選擇就是立刻報名。湖畔大學(xué)采取保薦人制度，比吳國平年輕20歲的陳偉星向?qū)W校推薦了這位餐飲界傳奇人物—作為湖畔大學(xué)的第二期學(xué)員。在面試現(xiàn)場，吳國平遇到了一位餐飲界同行—“西貝莜面村”創(chuàng)始人賈國龍。后者的西貝這兩年正在快速擴(kuò)張，截至2015年底，全國分店超過130家，營收超過21億。但賈國龍也有他的夢想，他想把西貝做成“麥當(dāng)勞、星巴克那樣標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖餐飲”，他就是為了接近這個夢想而來湖畔學(xué)習(xí)的。吳國平說，說來也怪，我們這個年紀(jì)不是應(yīng)該知天命了嗎？“怎么滿腦子想的還是開餐廳。”

因此，2014年春天，當(dāng)馬云突然決定提前開始他“退休后辦大學(xué)”的計(jì)劃時，湖畔大學(xué)吸引的學(xué)員注定會與其他商學(xué)院截然不同?！笆聥屵洹眲?chuàng)始人趙浦年紀(jì)比吳國平小，創(chuàng)業(yè)年頭卻是從1993年就開始了。他讀過市面上大多數(shù)商學(xué)院，“中歐、長江，還是參加黑馬營最早的一批創(chuàng)業(yè)者”。趙浦清楚商學(xué)院里的各種門道，他直言，比如長江商學(xué)院就更偏向交友，而中歐的學(xué)員則多是相對成功、年長的企業(yè)家。“在當(dāng)時看來，讀完中歐的CEO班一般就感覺到頂了，大家聚在一起更多是打打球、聊聊天，結(jié)交下同一級別的朋友”。但這種狀態(tài)并不是趙浦想要的，“其實(shí)我們那時候的心態(tài)都太老了”。

趙浦認(rèn)為，創(chuàng)辦者的基因決定了大學(xué)的基因，作為阿里巴巴創(chuàng)始人的馬云“很認(rèn)真地要辦這個學(xué)?！?，趙浦相信“他就能辦出一所務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)大學(xué)”。

兩年前，時任阿里巴巴人力資源副總裁的盧洋被馬云任命為湖畔大學(xué)秘書長，并被要求“現(xiàn)在就干”。盧洋告訴《人物》，互相吸引的始終是同類，湖畔的兩期學(xué)員，很多都有中歐、長江經(jīng)歷，也不乏哈佛、沃頓這類海外商學(xué)院背景，大家都不是來交友的，也不需要到一所新成立的學(xué)院來拓展人脈。大家沖著馬云來到湖畔，都是堅(jiān)信這里能提供關(guān)于創(chuàng)業(yè)——而不是任何其他的“真經(jīng)”。就像“順風(fēng)車”創(chuàng)始人王永說的，盡管市面上流傳的關(guān)于馬云的傳說已經(jīng)太多，“但能閉門聽他講課是完全不一樣的?！?h3>我想要輸入

拿到和吳國平一樣的那道畫畫的面試題時，58趕集的CEO姚勁波畫的是一個圓。圓的兩邊是商戶和用戶，中間是他自己?！?0年后，我肯定還是做58趕集，它會越轉(zhuǎn)越快。”姚勁波篤定地說，飛快地用畫筆涂抹著圓圈。

姚勁波2005年創(chuàng)辦58同城，3年前去紐交所敲鐘，去年和長年競爭對手趕集網(wǎng)合并—合并后的58趕集市值超過百億美元，被稱為繼BAT和京東之外的“第五極”。這是姚勁波做58這個服務(wù)平臺的第11年，但他依然自視為一名創(chuàng)業(yè)者。

姚勁波認(rèn)為58和阿里有相似之處，“都是做平臺，雖然一個是服務(wù)一個是商品集合”，所以他來湖畔，“學(xué)習(xí)一下阿里的私心肯定是有”。他也自認(rèn)為和馬云具有相近的價值觀，“比如都是用戶第一，這句話兩家都并不是說說而已，我們考慮的都是如何更好地服務(wù)用戶、服務(wù)更多用戶，就是做大規(guī)模。掙錢的事我是寧愿交給下面的人的?！瘪R云說阿里要做102年的企業(yè)，姚勁波說創(chuàng)業(yè)起碼要以10年為一個單位計(jì)。在湖畔大學(xué)，你會遇到很多像姚勁波這樣時間尺度異于常人的企業(yè)家，所以當(dāng)汪小菲告訴姚勁波“湖畔要辦三百年大學(xué)”時，后者立即被打動了。

40歲的姚勁波衣著隨意，他的同事告訴《人物》記者，姚勁波這兩年“剛學(xué)會拍照時要穿有領(lǐng)子的衣服”，他是那種永遠(yuǎn)都不會散發(fā)出“我已擁有一家市值百億的上市公司”氣質(zhì)的CEO。他有熱切的學(xué)習(xí)欲望，去湖畔面試時，有年輕的創(chuàng)業(yè)者看到他，“以為我這么老肯定是來當(dāng)導(dǎo)師的”。姚勁波在電視節(jié)目《非你莫屬》上當(dāng)過兩年導(dǎo)師，“早不想當(dāng)了，就是把你知道的那點(diǎn)東西講來講去，創(chuàng)業(yè)理念啊，遇到的坎啊，自己掰碎了別人也聽煩了?！彼寡?，“自私點(diǎn)說就是對我自己沒營養(yǎng)，都是輸出，我想要輸入，想學(xué)東西嘛。”

能成為湖畔大學(xué)第一屆學(xué)員，“鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親”創(chuàng)始人趙翼知道大家都是過關(guān)斬將來的。校董史玉柱當(dāng)時說，湖畔要做成中國新一代創(chuàng)業(yè)人的黃埔軍校，學(xué)員最重要，“而黃埔最牛的就是第一屆學(xué)員”。

湖畔大學(xué)秘書長盧洋告訴《人物》，為了找到最適合湖畔的學(xué)員，當(dāng)時他帶隊(duì)上門拜訪了全國各地100多個企業(yè)的創(chuàng)始人，最終挑選出48位進(jìn)入筆試。其中最重要的標(biāo)準(zhǔn)是價值觀的契合，“我們想要發(fā)現(xiàn)真正具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，而所謂企業(yè)家精神即‘堅(jiān)持底線、完善社會八個字，這將體現(xiàn)在他們面對誘惑和痛苦時做的每一個決策?！?/p>

面試之前的筆試環(huán)節(jié)，趙翼記得他們拿到的是一份8個問題的問卷，包括：用戶量、收入、利潤中最關(guān)注哪一個？創(chuàng)業(yè)以來對你影響最大的決策是什么？創(chuàng)業(yè)一定不能做的事情是什么？整份問卷光問題就有2000多字。趙翼5年前從中國農(nóng)業(yè)大學(xué)肄業(yè)去創(chuàng)業(yè)，“就沒再參加過考試，手都寫酸了?！彼矚g面試環(huán)節(jié)，8個人一個小組，先是各自陳述“因?yàn)槲遥澜缬泻尾煌?，然后是每個人挑選“我最想和誰做同學(xué)”。趙翼記得，他這一組里心怡科技物流的創(chuàng)始人邢瑋得票最高，此人領(lǐng)導(dǎo)著一個一萬多人的大公司，極其沉著，看起來就氣象非凡。其他絕大部分同學(xué)的主打特質(zhì)都是聰明—這種聰明的集群化讓趙翼產(chǎn)生了期待，“一群聰明人在一起，就算不談具體業(yè)務(wù)，我覺得肯定也會產(chǎn)生火花?！?/p>

2016年3月27日，湖畔大學(xué)第二期開學(xué)典禮如期舉行?！霸趺礉M腦子想的還是開餐廳”的吳國平特意穿了一身很有設(shè)計(jì)感的意大利修身西裝，混跡在一群80、90后的創(chuàng)業(yè)小青年里，喜滋滋地成了人家的“師弟”。他和西貝莜面村的賈國龍占了全部兩屆學(xué)員中最年長的前兩席，但他對年齡毫不在意，“平時我也是喜歡跟年輕人玩，他們是叫我Uncle啦，我還老覺得跟人家差不多大?！?h3>格局的力量

作為一所重實(shí)戰(zhàn)的大學(xué)，湖畔大學(xué)一成立便受到年輕創(chuàng)業(yè)者追捧，它的第一屆學(xué)員平均年齡35歲，最年輕的孫宇晨生于1990年。這不但因?yàn)楹蟿?chuàng)始人—不僅僅馬云，還包括校董柳傳志、馮侖、史玉柱等人已足以讓他們向往，另外也因?yàn)楹系某霈F(xiàn)恰逢中國經(jīng)濟(jì)新群體的崛起。

湖畔的教務(wù)長曾鳴之前是長江商學(xué)院教授，對長江的發(fā)展脈絡(luò)，他記得很清楚：“比如最早是地產(chǎn)界的人來得最多，到了2006年左右，傳媒有很多人進(jìn)來學(xué)習(xí)，這都說明什么是當(dāng)時社會的熱點(diǎn)?！彼J(rèn)為，和主打外企職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的中歐不同，長江明確擁抱民營企業(yè)，一個班級“一半以上民企老板，搭一小批很有潛力的年輕政府官員”。曾鳴強(qiáng)調(diào)，這不是“官商勾結(jié)”，在當(dāng)時那個時間點(diǎn)，這樣的搭配深具意義，長江為雙方提供的是一個思想互動的場所。但中國如今正處于高速發(fā)展、迭代飛快的時代，“這就對教授的知識更新提出了特別高的要求，必須更新得非?？欤駝t馬上你就被淘汰了?！?/p>

但今天的年輕創(chuàng)業(yè)者和之前的那一群人都不一樣。很多人都有強(qiáng)背景，第一期學(xué)員、“汽車之家”創(chuàng)始人秦致是哈佛商學(xué)院回來的，年輕的孫宇晨有沃頓背景，在傳統(tǒng)商學(xué)院教育中，這屬于“學(xué)到頂”了，如何為這樣的人提供新的知識，首先是個考驗(yàn)。毫無疑問，湖畔要走的是理論聯(lián)系實(shí)際的路線，“我們的企業(yè)家講實(shí)際這沒問題，但是誰來講理論，這個理論必須和前面那個‘實(shí)際非常搭，你光講干巴巴的理論，這些創(chuàng)業(yè)者馬上能把你踹下去。這個人得對企業(yè)特別了解，但又要有提煉、有視野、善總結(jié)，用秦致的話說還得‘一針捅破天。”怎么找到這樣的人，這一度讓曾鳴煩惱不已。

曾鳴告訴《人物》：要辦一個很炫的培訓(xùn)班對于湖畔確實(shí)一點(diǎn)不難，但馬云從一開始要求他們辦的就是“300年大學(xué)”。校長的想法，作為教務(wù)長要做的就是落實(shí)—“所以從一開始，我們就是臉貼著地地干活。”

最終，這位教授決定親自上陣。曾鳴2006年離開長江商學(xué)院，已經(jīng)很多年沒有上過課了。這次他作為在阿里巴巴有14年戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的“理論派”，搭檔是馬云和螞蟻金服CEO彭蕾。到2016年1月，湖畔大學(xué)第一期第一學(xué)年課程結(jié)束，曾鳴獲得了學(xué)員極高的評價。很多學(xué)員告訴《人物》記者，他們被這位相貌儒雅、談吐溫和的曾教授“打開了格局”，甚或“撼動了認(rèn)知”。

但最初，曾鳴也曾遭遇過新一代年輕人的挑戰(zhàn)：去年剛開學(xué)沒多久，他挑選一位學(xué)員的公司，讓同學(xué)們一起來做案例分析?！斑@可不得了，我們每個同學(xué)都恨不得展現(xiàn)自己（的高明），幾乎打起來，而那家公司被說得，總之那位同學(xué)幾乎承受不了。”曾鳴感嘆，以前他教的學(xué)生，還得鼓勵他們互動，“而這批創(chuàng)業(yè)者太不一樣了，他們這種強(qiáng)烈自信、愿意去表達(dá)的愿望，是前幾代人完全沒有的?！泵貢L盧洋提到，他對曾鳴課堂上的一幕印象深刻：“當(dāng)時第一期剛?cè)雽W(xué)沒多久，曾教授只要一提問，臺下反饋非?？欤蠹叶荚趽屧捦?，而你聽他的回答或者提問，也并不是真的那么有誠意，后來他們自己也承認(rèn)，都是想秀智商。一群聰明人，誰都不愿意別人表現(xiàn)得比自己更聰明，聚在一起各自不服氣，就出現(xiàn)了這種局面。”

曾鳴說，他們身上有非常好的、樸素的東西，“但需要被磨練”。他認(rèn)為這群創(chuàng)業(yè)者年少有為，難免自負(fù)，驕傲是因?yàn)椤八麄冞€沒有看到更大的格局和更好的東西”。

曾鳴早年從美國伊利諾伊州立大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)博士畢業(yè)，由教授轉(zhuǎn)行到阿里巴巴做戰(zhàn)略，其中有過一段不為人知的艱難歲月。

“2009年阿里巴巴開始做云計(jì)算，當(dāng)時技術(shù)挑戰(zhàn)極大，內(nèi)部爭議也很大，基本每年公司戰(zhàn)略會都要討論這個部門要不要關(guān)掉?！痹Q作為首席戰(zhàn)略官，強(qiáng)力堅(jiān)持云計(jì)算要做下去，“這個來自于我的vision（視野），我看明白了云計(jì)算的本質(zhì)”。曾鳴把云計(jì)算比作二次革命時的美國鋪電網(wǎng)，“它以后就是信息時代的‘電網(wǎng)，等于是基礎(chǔ)設(shè)施”。事實(shí)上，“馬云當(dāng)時也沒弄懂云計(jì)算到底是干什么的，但他就聽懂了一件事，云計(jì)算可以大大降低小企業(yè)創(chuàng)新的門檻。他覺得這個符合阿里的使命，于是我們最后就堅(jiān)持下來了?！倍鵀槭裁茨軋?jiān)持下來？“三年，這個團(tuán)隊(duì)自己大概才能整明白我在干一件什么事情，五年，外面的人大概能看明白你在干什么事情?！痹Q說，這是只有擁有相信“大的創(chuàng)新”的格局，才能帶來的踏實(shí)和篤定。

回憶起曾教授的課堂，“美柚”創(chuàng)始人陳方毅興奮地認(rèn)為，那當(dāng)中充滿了格局的力量。1986年生的陳方毅在這群聰明人里也是公認(rèn)聰明的一個，湖畔同學(xué)劉成城對陳方毅的評價是：“他有自己特別完整的一套邏輯，思維特別可怕，每個細(xì)節(jié)都想得極其清楚?！辈煌谝恍┍旧韼еЩ髞砗锨蠼獾膭?chuàng)業(yè)者，用戶量已過億的美柚接下來怎么做，陳方毅覺得自己是“想得很清晰了的”。他最初來湖畔，“有點(diǎn)想把上學(xué)當(dāng)成放假的意思，在公司就天天想公司的事，來這里想著能放放空”。但曾鳴“有實(shí)戰(zhàn)有體系有格局”的課震撼了他。陳方毅告訴《人物》，湖畔大學(xué)里有條河，他每次上完曾教授的課都要去河邊走半天，去消化“那個巨大的信息量”。

本來，陳方毅覺得他想清楚美柚的模式就夠了?！暗淌跁屇愕脑J(rèn)知動搖，讓你覺得你之前想的還不是更本質(zhì)的規(guī)律?！备举|(zhì)的規(guī)律意味著：用這個規(guī)律第一件事我能做成，第二件依然能，再找第三件事檢驗(yàn)一下，“這個規(guī)律就應(yīng)該被放在一邊了?！标惙揭阕詥?，“在美柚上我已經(jīng)敢說能找到這樣的規(guī)律了嗎？”他覺得還不能?！拔椰F(xiàn)在在這個層面上反思我們正在做的事?！?/p>

趙翼印象最深的一堂課是曾鳴給大家分析“下一個千億美金級公司有什么樣的基因”。他本人從中國農(nóng)業(yè)大學(xué)肄業(yè)，創(chuàng)辦了茶葉品牌“鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親”?！拔覀円恢痹谧銎放贫瞧脚_，從茶這樣一個小切口進(jìn)來，之前這么做也很舒服。但曾教授讓我意識到，那些基因我們確實(shí)一個也沒有，而且越切越深，你做品牌的就更難往平臺走了?！?/p>

趙翼并不喜歡所謂“小而美”，他想改變的是農(nóng)業(yè)長期被人看得很低的現(xiàn)狀：“我想展現(xiàn)農(nóng)業(yè)也可以很酷，很好玩，建立起職業(yè)聲譽(yù)和榮耀，也能吸引更多有才華的人和社會資本加入進(jìn)來。但我們5年下來全力以赴，也就做了8個可以溯源的茶。就好比之前呆在你的天地里，溫水煮青蛙一樣，還覺得自己做得挺不錯。”趙翼覺得，湖畔大學(xué)的學(xué)習(xí)讓創(chuàng)業(yè)者“格局被撐大了”，“曾鳴的課不是說我們都要追求千億美金。他是讓你和他一起分析如何成為一個新時代的物種，獲得更長久的生命力。”

不止一位湖畔學(xué)員向《人物》記者坦承，他們需要，甚至渴望“碾壓”：要不是智力上、方法論上；要不是人格上、價值觀上。在“36氪”的創(chuàng)始人劉成城看來，馬云負(fù)責(zé)提供后者。馬云講的是人性，對28歲的劉成城而言—是虛無縹緲但又全面碾壓。

“使命、愿景、價值觀這些話，如果不是馬云講，很多創(chuàng)業(yè)者可能都不愿意聽，覺得煩，大家都認(rèn)為我的公司靠的是技術(shù)啊，模式啊?！币晃灰黄趯W(xué)員告訴《人物》，但馬云讓她“心服口服”?！八娴氖欠磸?fù)說，不斷說，但讓你逐漸信服阿里這么大一家公司，它真的是靠這些看似很虛的東西走到今天的。因?yàn)樵桨l(fā)展到后期，你可以做的事有很多，如何取舍——看使命、愿景、價值觀。你的企業(yè)最終是能活下去能賺錢，還是能了不起，能成為一個什么樣子——就看這些。”

曾鳴說，第一學(xué)年結(jié)束，不少學(xué)員都告訴他，“都在給公司梳理這些東西”，“他們開始用‘使命愿景價值觀的模式思考公司的發(fā)展?！?/p>

比如做產(chǎn)品出身的陳方毅讀起了王陽明，把“擯棄私欲、堅(jiān)信世界的公正與美好”寫進(jìn)了公司價值觀第三條；

趙翼開始了加速擴(kuò)張的計(jì)劃，他今年會在一二線城市的shopping mall里開50家鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親品牌店，讓他的茶葉更直觀地走向更有消費(fèi)力和話語權(quán)的都市人群；劉成城在36氪之外成立了創(chuàng)業(yè)孵化器氪空間，和他最早一起做36氪的不少創(chuàng)業(yè)元老曾極力反對這場轉(zhuǎn)型，而劉成城也曾猶豫—但最終他用馬云的話驅(qū)動了自己?！八f你要有一無所有的預(yù)期，不是說說而已，是要真的覺得自己是nothing，你不敢改革，不敢轉(zhuǎn)型，無非是你怕失去之前那些，那些既得利益嘛？那有什么呢？你以前一無所有不還是做出了那些東西？我覺得他有句話特別特別對，就是你不是要把事情做對，而是要做對的事，這是兩個完全不同的層面?！?/p>

曾鳴說，這群聰明人需要的就是耐心。一位一期學(xué)員告訴《人物》記者：“一開始也有人抱怨說太虛了，怎么沒有干貨。馬云就說你不是來上MBA，什么干貨，給我耐心點(diǎn)聽?！币蝗郝斆魅嗽谝黄鹨荒?，發(fā)現(xiàn)誰也不比自己笨，秀智商逐漸變得毫無意義，這個時候他才會真正開放地去接受知識，轉(zhuǎn)化成一個學(xué)習(xí)的狀態(tài)。曾鳴觀察到，“后期他們不再搶話筒了——問題問完，他們會消化、思考，到發(fā)言之間有了一段不短的停頓的時間?！?/p>

何為商業(yè)文明

26歲的孫宇晨3年前從賓夕法尼亞大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)后，靠“投資比特幣積累了第一桶金”，回國創(chuàng)立了“銳波科技”：一家做跨境清算業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。湖畔一年的學(xué)習(xí)讓孫宇晨覺得，“馬云其實(shí)被低估了”。他認(rèn)為馬云最重要的價值不在于他創(chuàng)造了市值極高的阿里巴巴，不在于成為“連我媽都會轉(zhuǎn)發(fā)他雞湯”的首富、國民爸爸。

“我認(rèn)為他的意義，或者說湖畔的意義在于建立以及向全社會推廣一種新的商業(yè)文明，對，我覺得他推進(jìn)的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)或者創(chuàng)業(yè)的合法性，而且是商業(yè)文明的合法性。張朝陽那個時候，企業(yè)還不夠大，只能在行業(yè)里產(chǎn)生影響，沒有對全社會的話語權(quán)。而還有一些行業(yè)，比如地產(chǎn)，它可能也做得很大，但在思想層面沒有貢獻(xiàn)。從這個意義上說，我覺得馬云就是現(xiàn)代中國的伏爾泰，他對商業(yè)文明的推廣、對企業(yè)家精神的不停宣講，包括他成立湖畔大學(xué)，說要讓下一個10年中國十大經(jīng)濟(jì)人物，起碼有四個必須和湖畔有關(guān)系。士農(nóng)工商，中國一向是把商字排在最后的，但馬云是決心要更多人相信中國正在建立新的商業(yè)文明的?！?

到底何為新商業(yè)文明？曾鳴告訴《人物》，阿里巴巴從5年前開始提這個概念，是因?yàn)椤拔覀冇X得互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)改變了這個社會的很多基本方面”，比如說更開放、更透明、更分享，“為什么85后90后這批人天然地?zé)釔刍樱恳驗(yàn)樗麄儚男【蜕L在互聯(lián)網(wǎng)上，學(xué)會了這樣的生活方式?！?/p>

“阿里從2011年開始就提過新商業(yè)文明的概念，所以我們覺得互聯(lián)網(wǎng)這個時代，真的是改變了社會的很多基本方面，包括一些價值觀方面的一些思考，像開放透明啊、互動啊這些，而馬云所呼吁建立的新文明，就是把這些互聯(lián)網(wǎng)時代的正向精神屬性，與企業(yè)家精神里長期不變的那些東西—比如堅(jiān)守底線完善社會—穩(wěn)定下來，成為共同生成的時代精神，成為‘所有人都認(rèn)可并且推崇的文明標(biāo)志?！?/p>

馬云想辦一所學(xué)校的想法來自8年前的不丹之旅。當(dāng)時經(jīng)濟(jì)形勢不佳，一群CEO情緒郁悶，飛機(jī)上討論起企業(yè)難做、走了很多彎路，眾人得出的結(jié)論是應(yīng)該成立一所大學(xué)，作為“中國民營企業(yè)界的黃埔軍?！?。3月27日，湖畔大學(xué)第二期開學(xué)典禮上，馬云回憶，“大家一哄而上，把我推選為校長，然后這七八年來，外面人喊我校長，后來公司內(nèi)部也跟著喊了起來?！甭牰嗔?，他開始覺得內(nèi)疚，原本想退休后做的事突然感到刻不容緩。

湖畔大學(xué)秘書長盧洋之前在阿里巴巴擔(dān)任人力資源副總裁，2014年4月，突然就被通知籌備“大學(xué)辦學(xué)事宜”。盧洋告訴《人物》：“我們當(dāng)時真的是一無所有，千頭萬緒。我沒有搞過教育，我團(tuán)隊(duì)里的人也沒有，生源、師資、教什么、學(xué)什么，完全是一籌莫展?！?/p>

湖畔大學(xué)的全部起點(diǎn)只有馬云的一句話，就是“不做培訓(xùn)班、商學(xué)院，要建一所三百年的大學(xué)”。馬云自任校長，指定曾鳴擔(dān)任教務(wù)長，盧洋則負(fù)責(zé)帶團(tuán)隊(duì)挑選學(xué)員并擬定教學(xué)大綱。

戰(zhàn)略學(xué)博士出身的曾鳴在分析了世界頂尖大學(xué)的誕生記后，認(rèn)為馬云要辦三百年大學(xué)的想法，聽似夢幻，但未必不可行：“我們現(xiàn)在看歷史上最成功的大學(xué)，比如芝加哥大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，這一批正是工業(yè)革命爆發(fā)后美國最先成功的那批人捐錢建立起來的，他們對技術(shù)進(jìn)步有需求、有期待。而斯坦福和伯克利這批學(xué)校的起來，又和硅谷、和互聯(lián)網(wǎng)這幾十年的發(fā)展密不可分。”

曾鳴的結(jié)論是：知識大爆炸、科技大變革的時代，孕育新大學(xué)充滿可能性。而我們此刻也正在經(jīng)歷一個巨大的知識變革期—即從IT（信息技術(shù)）走向DT（數(shù)據(jù)技術(shù)），“這意味著知識有了新的，并且是更迭極快的生成方式”。曾鳴說，在傳統(tǒng)的大學(xué)教育里，商學(xué)院的同學(xué)們?yōu)g覽著10年、5年、3年前的案例，它可能仍然是有啟發(fā)的，甚至不過時，所以教授也可以慢慢做理論、做體系，這一切都需要長時間的檢驗(yàn)期—或許已不再適合今天了。而另一方面，比如計(jì)算機(jī)行業(yè)，最前沿的研究已經(jīng)有相當(dāng)一部分發(fā)生在公司而不是大學(xué)。

“所以湖畔大學(xué)就是要找到和我們價值觀接近的人，然后共同完成這種新知識的生成和傳遞?！北R洋總結(jié)。湖畔對學(xué)員提出的硬性標(biāo)準(zhǔn)是：創(chuàng)業(yè)3年以上，員工不少于30個人，營收超過3000萬，要有3年的稅單。這些要求的意義在于：湖畔大學(xué)不是來教你掙錢的，也不是教創(chuàng)業(yè)者如何活下去，我們要來研究（企業(yè)）如何活得長，活得久，活得健康。

“而人類犯的商業(yè)錯誤，最重要的也就是二三十個，湖畔大學(xué)會重點(diǎn)研究失敗?！瘪R云說。

第一期曾有一位學(xué)員因?yàn)樵诿嬖嚂r不愿分享自己的失敗經(jīng)驗(yàn)而未能入選，湖畔校方的解釋是，湖畔需要學(xué)員有更開放的心態(tài)。

孫宇晨的公司“去年估值大概1個億”，在湖畔學(xué)員里面是規(guī)模小的那一種，但他有著比大部分人都強(qiáng)烈的社會活動家本能。

“面試時馮侖就問我，以后賺夠錢之后打算干什么？我跟他說，整個私人經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位都很弱，我以后也要把大部分錢用來推動中國商業(yè)文明獲得合法性?！?