淺析在企業(yè)人力資源管理中如何維護(hù)員工的權(quán)益

李紅敏

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，許多企業(yè)出現(xiàn)了裁員甚至整體倒閉，部分員工的合法權(quán)益受到了影響，拖欠農(nóng)民工工資問題時(shí)有發(fā)生，企業(yè)職工討薪的現(xiàn)象也層出不窮，如何維護(hù)員工權(quán)益是人力資源管理研究的重要一環(huán)，人力資源管理不能只停留在招進(jìn)員工階段，更應(yīng)做好后續(xù)工作，本文從人力資源管理的角度重點(diǎn)論述了維護(hù)員工權(quán)益的途徑，積極探索員工權(quán)益維護(hù)的建設(shè)問題。

關(guān)鍵詞 人力資源 維護(hù)員工 途徑意義等

一、研究維護(hù)員工權(quán)益的意義

維護(hù)員工權(quán)益不僅有利于推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展而且有效的保障了員工的生存。就公司發(fā)展來講，維護(hù)員工的權(quán)益是平衡、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的最佳天平，完善、周到的維護(hù)體系使公司有效管控員工資源，防止不必要的人員流失，留住有才干的職工為企業(yè)增產(chǎn)值出效益。就員工自身發(fā)展來講，維護(hù)員工權(quán)益是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的對(duì)等體現(xiàn)。員工通過工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值，維護(hù)工作所帶來的權(quán)益，有效的保護(hù)了自身的生存來源。因此，維護(hù)員工權(quán)益不是一方受益而是雙方獲利，更好地維系了企業(yè)與員工的勞務(wù)關(guān)系。

二、企業(yè)員工權(quán)益簡(jiǎn)介

（一）企業(yè)員工權(quán)益內(nèi)容。員工是企業(yè)發(fā)展的血液，維護(hù)好員工權(quán)益好比持續(xù)造血，新的員工會(huì)進(jìn)入，老的員工會(huì)奮進(jìn)。公司員工權(quán)益主要表現(xiàn)為：公司提供公平、安全的工作環(huán)境，良好的晉升機(jī)制和管理措施；營(yíng)造豐富的業(yè)余生活，塑造個(gè)性化的員工隊(duì)伍，為公司生產(chǎn)駐足活力；構(gòu)建完善的福利體系，保障員工的基本收入和各項(xiàng)福利與補(bǔ)貼；道德和法律保障維護(hù)員工的思想權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。

（二）企業(yè)人力資源管理。企業(yè)人力資源管理是公司壯大的先頭兵，只有搞好了人力資源管理才能使得企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，不斷地引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才和淘汰落后閑才，不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)人力資源管理主要作用于企業(yè)員工的招聘、甄別、培訓(xùn)、提供報(bào)酬等綜合性管理，組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與人本力量的有效結(jié)合，放大人員能力，增值企業(yè)財(cái)富。當(dāng)下，企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了頭重腳輕的現(xiàn)象，注重了人員流動(dòng)的前續(xù)工作，忽視了后續(xù)的管理及維護(hù)員工的切身權(quán)益，后續(xù)的人力管控是人力資源改革的不可或缺的工作。

三、人力資源管理中維護(hù)員工權(quán)益的主要途徑

（一）簽訂勞動(dòng)合同。員工在企業(yè)的合法保障措施的第一步就是簽訂合法合規(guī)的勞動(dòng)合同。一方面，職工要樹立簽訂勞動(dòng)合同的意識(shí)，付諸簽訂合同的實(shí)踐活動(dòng)，樹立端正的勞動(dòng)關(guān)系，不能妥協(xié)于公司的不正規(guī)的報(bào)酬制度以此來拒簽合同。另一方面，公司人力資源管理上應(yīng)建立合法合規(guī)的用工條例和規(guī)章，提醒、督促員工按時(shí)簽訂就業(yè)合同，規(guī)范好雙方的利益，公平規(guī)范各項(xiàng)條款，不能存在歧視性的條約；管理人員更不能擅自違反就業(yè)合同。

（二）完備企業(yè)職工福利。員工的價(jià)值需要實(shí)現(xiàn)，福利待遇是價(jià)值的最好表現(xiàn)。一方面，人力資源管理中應(yīng)確保職工福利正?；?，規(guī)范化，程序化；積極核準(zhǔn)職工績(jī)效工資，足額準(zhǔn)時(shí)繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)；給有能力、貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；鼓勵(lì)公司有財(cái)力的員工進(jìn)行公司持股或者參與公司的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，員工的福利要延伸到工作之外；積極組織員工各項(xiàng)集體活動(dòng)，塑造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門協(xié)作；加強(qiáng)員工公司型社區(qū)建設(shè)，讓更多的員工認(rèn)為公司與家庭沒有區(qū)別。因此，完善職工福利是雙向的，既要在工作中體現(xiàn)又要在工作之外體現(xiàn)，未來的用工策略主要向工作之外延伸，搞好員工的業(yè)余生活不僅能促進(jìn)員工的生產(chǎn)力和潛力而且有利于一個(gè)人的成長(zhǎng)，既增加了公司的業(yè)績(jī)也促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步。

（三）強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)。企業(yè)人力資源部應(yīng)按時(shí)組織新老員工的培訓(xùn)，一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)二是加強(qiáng)思想道德建設(shè)。一方面，生產(chǎn)知識(shí)與技能是員工在企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件，人力資源管理應(yīng)切實(shí)規(guī)劃好培訓(xùn)進(jìn)度和任務(wù)，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足員工技能短板，增加員工收入與晉升空間，增加優(yōu)秀勞務(wù)派遣的機(jī)會(huì)與名額。另一方面，思想教育與法制建設(shè)有利于公司企業(yè)文化的傳播和滿足員工的精神文明需求。人力資源管理中應(yīng)做好思想道德教育與法制建設(shè)的宣傳工作，積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、再深造，使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀；積極倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)維權(quán)的法律法規(guī)，使員工能夠正確的維護(hù)自身的權(quán)益。

（四）加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)。員工權(quán)益的維護(hù)離不開人力資源管理體系的建設(shè)，人力資源管理直接關(guān)系員工權(quán)益的得與失，建立一個(gè)公正、有序的人資管理體系至關(guān)重要。一方面，把人力資源管理體系建設(shè)納入公司章程，規(guī)范上層決策機(jī)構(gòu)的權(quán)利，讓人資體系更加公正，斬?cái)嗖蛔叱绦虻闹Ω?。另一方面，加?qiáng)人資隊(duì)伍建設(shè)，納入高效有才干的人員，依法依規(guī)辦事；拓展監(jiān)事會(huì)在人力資源管理中的權(quán)限，讓監(jiān)事會(huì)直接管控人資部門，有效監(jiān)督人資體系與人資活動(dòng)，保障每位員工的權(quán)益不受踐踏。

四、結(jié)論

企業(yè)員工的權(quán)益維護(hù)是多方面的，但只要抓住了直接與間接的有效途徑就能保障員工的最基本權(quán)益。直接途徑是維護(hù)員工權(quán)益的硬性條件，主要表現(xiàn)為：保障員工的福利待遇和技能培訓(xùn)，時(shí)刻關(guān)注員工動(dòng)向，在不損害企業(yè)根本利益的前提下盡可能的在員工權(quán)益上多組織、多下力，重點(diǎn)保護(hù)好優(yōu)秀員工和整體團(tuán)隊(duì)的權(quán)益，不斷實(shí)施工作之外的福利保障。間接途徑是維護(hù)好員工權(quán)益的飛翼，主要表現(xiàn)為：強(qiáng)化人力資源管理的組織實(shí)施能力，做足做細(xì)維護(hù)員工權(quán)益的各項(xiàng)工作。