油田企業(yè)如何加強“三基”工作

于桂鳳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 中國石油在新的發(fā)展時期、面臨新的挑戰(zhàn)的特殊時刻，提出了加強新“三基”工作的要求。新“三基”工作的基本內涵是：基層建設、基礎管理、基本素質。概括起來就是抓基層、強管理、提素質。如何建立長效機制，確?！叭惫ぷ髯コ鰧嵭?。對于遼河油田，重要一條就是使“三基”工作要有形化，要有抓手，要可操作。結合本人幾年來的基礎工作，就開展“三基”工作談談自己的認識。

關鍵詞 三基 加強 建設 管理 素質

一、要以加強基層組織建設為抓手，加強三基工作

基層建設中，要不斷強化黨員教育工作，增強教育的針對性、有效性，做到教育對象層次化、教育手段現(xiàn)代化、教育陣地網(wǎng)絡化，達到提高黨員素質的目的。一是要教育黨員忠誠于黨的事業(yè)，服務企業(yè)發(fā)展大局。從集團公司層面看，確定了“建設國際化能源公司”的總體發(fā)展思路。對于每名黨員干部來講，就是要服從企業(yè)整體發(fā)展的大局，立足當前著眼長遠，以企業(yè)的各項工作目標為中心任務，牢牢把握工作重點，調動一切積極因素，凝聚一切積極力量，發(fā)動全體黨員干部和職工群眾，抓經(jīng)營、降成本、強管理、提服務、保安全、創(chuàng)和諧，形成干部職工共同干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，不斷開辟企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新境界，奠定企業(yè)長遠發(fā)展的根基。二是要教育黨員講黨性、重品行、作表率。我們所從事的事業(yè)，無論是勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營，或者是黨務政工，都是黨的事業(yè)，都在為黨工作。三是要堅持正常化的學習教育，落實“三會一課”領導干部帶頭上黨課等制度。四是要努力實現(xiàn)黨員教育形式的多樣化。要充分利用現(xiàn)有的教育陣地，在對黨員進行黨的基本理論、基本知識和黨的路線、方針、政策、國家法律法規(guī)教育的同時，加大文化知識、法律知識、業(yè)務知識、專業(yè)技術等方面的教育和培訓。五是要選準選好典型開展示范教育。通過典型示范教育，使黨員在單位、在班組充分發(fā)揮模范作用。

二、要注重從基礎性管理入手，加強“三基”工作

對油田企業(yè)的管理來說，不論工作大小均應全力以赴，從細節(jié)入手，從小事做起。在履職盡責過程中，要把每件事情做好，每個環(huán)節(jié)做實，并且持之以恒地堅持，就會積累經(jīng)驗，提高履職能力，減少工作失誤，提高工作質量和工作水平，打牢發(fā)展基礎。

求真務實的最好方法，就是要學會執(zhí)行、重實干?，F(xiàn)在我們企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定等非常齊全。如何把它們貫徹落實到位，關鍵在于我們廣大干部員工能不能很好地去貫徹執(zhí)行、真抓實干。所以，一個務實的領導干部，最優(yōu)質的品質和最大能力，就是要堅決貫徹執(zhí)行、真抓實干。評價一位干部能力水平的高低，很重要一點就是執(zhí)行力。執(zhí)行力主要是由落實能力和操作能力構成。落實能力就是研讀，讀懂上級文件及領導指示精神，并落實下去的能力。操作能力就是把上級組織和領導的指示、要求操作下去的能力。落實能力和操作能力越強，執(zhí)行力就越高。提高執(zhí)行力要解決兩個問題。一要增強時間觀念和效率意識。接到上級領導交辦的工作，要立足于早，爭取在第一時間啟動執(zhí)行。二要確保質量注重實效。執(zhí)行力強不強，最終要看執(zhí)行的質量和實效。

三、以加強基本功建設為突破口，加強“三基”工作

作為油田生產(chǎn)企業(yè)，基層建設要做到“四個加強”。一要不斷加強和改進基層黨建工作。深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責任區(qū)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程”為主要形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷增強基層黨組織活力。二要不斷加強基層領導班子建設。做到基層領導班子配備齊全、結構優(yōu)化、領導管理能力強，完善干部學習培訓、培養(yǎng)使用機制，不斷提升基層單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三要按照“三控制一規(guī)范”要求，加強“五定”工作，精簡壓縮兩級機關人員，做到人力資源的合理配置。四要不斷加強基層先進典型宣傳。發(fā)揮“千隊示范”工程示范點的作用，大力營造學習先進、趕超先進、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，逐步實現(xiàn)基層建設規(guī)范化、基層工作精細化、基層管理體系化。

基本素質要加強“三個基本功”。要大力推進學習型企業(yè)、學習型員工隊伍建設，大力加強員工政治素質、業(yè)務技能的培訓，努力培養(yǎng)高素質員工隊伍，重點是加強“三個基本功”。一是針對管理型員工，要抓好引領能力、創(chuàng)新能力，以及現(xiàn)代管理基本知識、基本方法，溝通能力、語言和文字表達能力的培訓。二是針對技能型員工，要抓好專業(yè)基礎理論的培訓和知識更新，特殊崗位員工要確保100%持證上崗。三是針對操作型員工，要抓好愛崗敬業(yè)執(zhí)行力的培訓，提高責任意識，提高對企業(yè)的忠誠度。

基礎管理要夯實“六項工程”。一是安全環(huán)保工程。要確保工程合格率100%，堅決杜絕重大事故，環(huán)保實現(xiàn)零排放，零污染 。二是質量管理工程。要抓好對設計策劃、設計評審和設計論證等關鍵環(huán)節(jié)的控制，嚴把質量關，確保建設精品工程、滿意工程。三是標準化建設工程。要提高標準實施的可操作性和有效性，推動“對標管理”，提高管理水平。四是QHSE體系建設工程。要對標準規(guī)范、作業(yè)程序和方法進行統(tǒng)一完善和規(guī)范，全面開展新版QHSE體系文件的宣貫與融合。五是制度建設工程。要加強制度體系的頂層設計和分級維護，做到全面覆蓋、令行禁止，確保各領域各環(huán)節(jié)均衡、效率、協(xié)調、受控運行，要對各種風險進行有效辨識、分析和應對，加強管控。六是和諧穩(wěn)定工程，從關注民生、以人為本的高度，加強平安和諧礦區(qū)建設。