淺析新形勢下企業(yè)平安建設(shè)的思路

張世明

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 針對當前企業(yè)經(jīng)營困難，不穩(wěn)定因素增多等現(xiàn)狀，分析新形勢下平安創(chuàng)建工作存在的問題，提出建議和對策，凝聚正能量，提升職工遵紀守法的自覺性和主動性，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 平安建設(shè) 企業(yè) 新形勢 思路

面對鋼材市場疲軟低迷的運行態(tài)勢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難，職工收入受到一定影響，同時面對企業(yè)改革力度不斷加大，個別職工思想難以跟上形勢的發(fā)展，產(chǎn)生為難情緒。針對職工隊伍中不穩(wěn)定因素，平安創(chuàng)建要系統(tǒng)研究分析治安狀況和職工思想動態(tài)，堅持重心下移，抓早、抓小、抓苗頭、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)解。

一、平安創(chuàng)建存在的問題

（一）職工思想認識不夠、參與不夠。部分職工還沒有擺正平安創(chuàng)建的位置，消極、應(yīng)付、依賴思想重，片面認為平安創(chuàng)建是保衛(wèi)部門的事，不能充分履行創(chuàng)建職責(zé)。職工對基層平安創(chuàng)建的重要性，參與的意識不強、熱情不高和動力不足，“全民參與，共創(chuàng)平安”的輿論氛圍不夠濃厚。

（二）長效機制建設(shè)不夠?；鶎悠桨矂?chuàng)建是長期動態(tài)過程，需要經(jīng)?；⒅贫然膭?chuàng)建機制。但在如何實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化、制度化等方面探索研究不夠，安于現(xiàn)狀的多，開拓創(chuàng)新的少，有的基層平安創(chuàng)建深度和力度不夠。特別是責(zé)任追究機制不健全，對不達標的單位缺乏制約手段，降低了創(chuàng)建工作的嚴肅性、執(zhí)行力。

（三）收入降低、物價不斷攀升，讓職工產(chǎn)生思想波動。近年來，鋼鐵市場一直低迷，職工收入有所降低，房貸、車貸、日常開銷等讓職工特別是單身職工的生活壓力越來越大，讓職工糾結(jié)。特別是青年職工的工作熱情減退。

（四）職工忽視法律保障權(quán)利的功能，利用法律手段保護自己切身利益的意識不強。雖然經(jīng)過多年的普法教育，職工的法律知識水平有了一定的提高，但是由于受傳統(tǒng)意識等方面制約，職工對法律知識的認知仍停留在淺層次的感性認識上。

二、平安創(chuàng)建工作的建議和對策

深入持久的推進平安建設(shè)，職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定是基礎(chǔ)，同時，要動員各方力量積極參與平安建設(shè)，使平安建設(shè)真正成為各級各部門的硬任務(wù)、硬要求、硬責(zé)任。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。企業(yè)主管部門要將平安創(chuàng)建列入黨政議事日程，研究制定每年度系列平安創(chuàng)建活動的實施方案，明確目標、任務(wù)、進度、措施，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，動員各方力量積極參與平安建設(shè)。充分發(fā)揮主管部門的職能優(yōu)勢，把平安創(chuàng)建與部門業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，加強對基層指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促，創(chuàng)新工作機制，有針對性地開展社會治安、道路交通等教育活動。

（二）圍繞重點，抓好教育。在平安建設(shè)創(chuàng)建過程中，面對職工隊伍中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，要著重抓好四個教育：一是抓好形勢任務(wù)教育，針對企業(yè)面臨的嚴峻形勢，運用各種形式，有針對性地對職工進行目標任務(wù)、思路舉措、戰(zhàn)略決策等方面的教育。二是抓好主題教育，以動員和激勵廣大職工振奮精神、同舟共濟、共克時艱為目的，廣泛開展主題教育活動，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。三是抓好普法教育，通過法制教育促使職工由不懂法到知法，由知法到自覺守法，以法律為準繩規(guī)范自身言行，依法正確表達自己的利益訴求。四是抓好穩(wěn)定教育，要高度重視職工的思想輿情和傾向性問題，積極做好職工關(guān)心的熱點問題的引導(dǎo)工作，做好釋疑解惑、化解矛盾，確保企業(yè)在遇到困難形勢下思想的穩(wěn)定、隊伍的穩(wěn)定。

（三）加強排查，化解矛盾。要進一步加強矛盾糾紛排查梳理，掌握矛盾糾紛的發(fā)生規(guī)律和特點，采取多種形式，努力做到預(yù)測走在預(yù)防前，預(yù)防走在調(diào)處前，調(diào)處走在激化前。按照“責(zé)任不落實不放過、工作不到位不放過、隱患不排除不放過”的要求，努力把矛盾和問題解決在初始階段，化解在萌芽狀態(tài)。各部門負責(zé)人要在安排生產(chǎn)經(jīng)營工作的過程中，要同步安排和展開思想政治工作，深入崗位耐心傾聽職工心聲，積極引導(dǎo)職工思想，及時收集反饋職工的意見，理順職工的心氣，化解職工思想上的“疙瘩”。

（四）廣開渠道，關(guān)愛職工。要積極解決職工反映的熱點難點問題，廣開職工訴求渠道，利用網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，交流暢通的特點，向職工公開電子信箱，加強與職工在網(wǎng)絡(luò)上的交流。對職工提出的各類問題，詳細記錄，制定相應(yīng)的解決方案，同時整改落實情況進行通報，接受職工監(jiān)督。關(guān)心職工的冷暖疾苦，切實解決職工實際困難。加強困難職工動態(tài)管理，建立困難職工電子檔案，經(jīng)常性走訪困難職工家庭。只有關(guān)心職工生活，解決職工實際困難，為職工排憂解難，才能增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（五）強化學(xué)習(xí)，提升意識。提高職工法制意識是平安創(chuàng)建工作的一項基礎(chǔ)工作，把增強廣大職工知法、懂法、守法的自覺意識作為綜合治理的基礎(chǔ)工作和首要任務(wù)來抓，通過教育引導(dǎo)，筑牢綜治治安堤壩。做到“法律進車間、進班組、進家庭”，促使每一名職工認真學(xué)習(xí)法律知識，提高法制觀念，努力做一名遵紀守法的好職工。結(jié)合主題教育活動，分區(qū)域、劃時段，組織干部職工召開討論會和座談會，針對違法犯罪、違章違紀給單位家庭和個人帶來的危害和嚴重后果，開展大討論，調(diào)動職工遵紀守法的自覺性和主動性。

總之，平安建設(shè)工作沒有捷徑，唯有樹立正確的觀念，以務(wù)實的作風(fēng)、科學(xué)有效的工作方法，從點點滴滴抓起，將各項工作措施落到實處，積小安為大安，以局部促全局，才能確保職工隊伍穩(wěn)定，從而實現(xiàn)企業(yè)更加平安、和諧、文明。