加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

陳姝婷

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的形成以及和諧員工關(guān)系的培養(yǎng)具有極為重要的作用，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。特別是在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷推進(jìn)的今天，企業(yè)文化更是提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力與積極性的重要?jiǎng)恿υ慈Ｓ吞锲髽I(yè)如何加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)前我們所面臨的重要課題?；谶@一現(xiàn)狀，筆者就我國(guó)油田企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行深入分析與論述。文章首先闡述了我國(guó)油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，繼而分析了我國(guó)油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題與不足，然后提出了提升油田企業(yè)文化建設(shè)工作水平的對(duì)策措施，最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展提供一點(diǎn)可借鑒之處。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 企業(yè)文化 對(duì)策措施

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的形成以及和諧員工關(guān)系的培養(yǎng)具有極為重要的作用，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。伴隨著我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，同油田企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣。才能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力以及思想支持。油田企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)能夠不斷提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及廣大員工的工作積極性。所以說(shuō)，油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性是顯而易見(jiàn)的。

一、堅(jiān)持以人為本

職工是油田企業(yè)文化建設(shè)核心。因此新時(shí)期下，油田企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本原則，明確職工才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴財(cái)富，只有得到員工的認(rèn)可，才能夠促使員工在工作中最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。為了突出這一價(jià)值，在實(shí)踐中，企業(yè)文化應(yīng)加大對(duì)“以職工為本”理念的宣傳力度，逐漸培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，充分激發(fā)員工的積極性，逐漸創(chuàng)作出獨(dú)特的油田企業(yè)文化，使員工融入其中，不斷提升自身綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展。

二、加強(qiáng)對(duì)員工溝通

與員工溝通和交流能夠幫助企業(yè)管理者了解更多企業(yè)基層實(shí)際情況，且能夠掌握員工對(duì)企業(yè)的想法，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是一項(xiàng)十分重要的工作。企業(yè)管理者要尊重和理解員工，即使是一些小事，也要做到公平、公正，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)在機(jī)會(huì)面前人人平等，讓員工能夠信服企業(yè)，進(jìn)而提升對(duì)工作的滿意度及敬業(yè)度。另外，企業(yè)文化的建設(shè)離不開員工的參與，員工只有真正了解和認(rèn)識(shí)，才能夠支持管理者、支持企業(yè)。所以企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與決策及管理工作當(dāng)中，從不同的角度提出自己的建議，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。溝通并非簡(jiǎn)單的交流，心靈上、思想上的溝通才是真正有效的溝通。企業(yè)管理者要對(duì)自身的交流方式和語(yǔ)言進(jìn)行調(diào)整，掌握語(yǔ)言的藝術(shù)，真正站在職工角度思考問(wèn)題，幫助員工解決生活中的小事，解決他們的后顧之憂，培養(yǎng)他們與企業(yè)之間的情感，最終為企業(yè)文化的形成與制度的執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、制定培養(yǎng)方案

任何一種文化都是在實(shí)踐中發(fā)展而來(lái)，油田企業(yè)文化作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一員，同樣如此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)廣泛收集、整理員工的個(gè)體行為、思想等，并融合到一起形成一種文化理念，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)踐工作，促使企業(yè)各項(xiàng)工作始終處于良性循環(huán)當(dāng)中。企業(yè)文化是一種長(zhǎng)期投入，在短時(shí)間內(nèi)難以見(jiàn)到成效。所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立專門的平臺(tái)及部門，加大對(duì)員工日常工作行為的觀察力度，并制定具體的培育制度，采取多樣化方式，組織各種活動(dòng)，從精神層面上促使企業(yè)文化能夠發(fā)作用于員工身上，形成共有的價(jià)值觀，嚴(yán)格執(zhí)行制度。

四、增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任

社會(huì)發(fā)展中，油田企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其被社會(huì)賦予了一種獨(dú)特的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任也成為衡量一個(gè)油田企業(yè)成功與否的關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)。因此油田企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任作為自己的使命，積極參與公益活動(dòng)，努力回饋社會(huì)，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。油田企業(yè)可以將自身的責(zé)任感滲透至企業(yè)文化中，影響廣大職工群眾，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，并付諸于行動(dòng)，協(xié)調(diào)好油田與消費(fèi)者、職工及國(guó)家利益之間的關(guān)系，最終獲得長(zhǎng)足發(fā)展，形成一種只有油田企業(yè)才擁有的企業(yè)文化。

五、加大投入力度

加大投入是多方面的，既包括物資、資金方面的投入，也包括人力、精力方面的投入。在人力方面，應(yīng)該為文化部門解決機(jī)構(gòu)設(shè)置，為文化部門的骨干人員解決諸如干部身份、職稱評(píng)定等方面的實(shí)際問(wèn)題；在領(lǐng)導(dǎo)精力方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化工作給予更多的關(guān)心和支持，真正在思想上引起重視、在工作崗位上委以重任，定期研究部署、具體檢查指導(dǎo)、聽(tīng)取工作匯報(bào)、幫助解決問(wèn)題；在資金上加大投入，把企業(yè)文化工作需要的資金列入單位的預(yù)算，保證必要的資金投入；還應(yīng)該建立必要的激勵(lì)機(jī)制，定期開展活動(dòng)，進(jìn)行成果評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀作品，激勵(lì)文化隊(duì)伍，進(jìn)一步提高企業(yè)文化隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的充分體現(xiàn)，并不是一蹴而就的，對(duì)于我國(guó)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們油田企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)這一問(wèn)題給與充分的重視，深入到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際中去，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與不足，并用于創(chuàng)新，積極探索完善油田企業(yè)文化建設(shè)工作的新途徑、新方法。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的文化環(huán)境，才能夠不斷開拓我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展的新局面。