關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

付輝

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 近年來，社會(huì)上對企業(yè)文化建設(shè)格外重視，一些大型企業(yè)更是把企業(yè)文化，作為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展，保持長久生命力的重大戰(zhàn)略來加以建設(shè)。作為國有企業(yè)，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，努力打造具有時(shí)代風(fēng)格、行業(yè)特征、地域特點(diǎn)、自身特色的企業(yè)文化精神，為推進(jìn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 加強(qiáng) 人本管理

一、人文文化建設(shè)方面：一是做好先模文化的整理和傳承。油田在發(fā)展過程中，在不同歷史時(shí)期，涌現(xiàn)出了一大批先模人物，這些先模人物的典型事跡，閃爍著激勵(lì)人、鼓舞人、引導(dǎo)人的特殊作用，讓職工了解企業(yè)各個(gè)歷史階段成長過程和先模人物的精神風(fēng)貌和人格魅力，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)，自覺踐行的主動(dòng)性，共同促進(jìn)油田各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。二抓好群體文化的管理。各級黨組織要進(jìn)一步支持工會(huì)工作，加強(qiáng)對群體文化的管理，豐富群體文化的內(nèi)容，延伸群體文化的內(nèi)涵，提高群體文化的質(zhì)量，使企業(yè)群體文化充滿活力，形成品牌，通過文體活動(dòng)，提升員工的競爭意識、團(tuán)隊(duì)意識、拼搏意識、和諧意識，增強(qiáng)組織的凝聚力、吸引力，以及生活在油田這個(gè)大家庭的自豪感和榮譽(yù)感。三要關(guān)心人，形成以人為本的文化。就是要關(guān)心人的精神生活，重視人的價(jià)值，尤其是尊重人作為精神存在的價(jià)值。首先，要積極為員工的成長、成才創(chuàng)造條件，搭建舞臺，要把人的理想和企業(yè)的理想融合到一起，使員工認(rèn)識到自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，從而以強(qiáng)烈的責(zé)任感與忠誠來回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大化。四要積極塑造良好的企業(yè)人文形象，要通過報(bào)紙、電視、微信、微博等新聞媒體和內(nèi)部網(wǎng)站，加強(qiáng)企業(yè)人文的宣傳力度，通過宣傳企業(yè)先進(jìn)事跡、先模人物、獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)、精神風(fēng)貌等內(nèi)容，使外部人員增強(qiáng)對油田的了解和理解，努力營造企業(yè)各方面的良好形象，不斷提升油田在社會(huì)的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

二、綠色文化建設(shè)方面：一是 科學(xué)、合理地規(guī)劃油區(qū)、工作場所的綠化，營造清新亮麗、環(huán)境優(yōu)美、健康向上的綠色文化環(huán)境和工作氛圍，以綠意濃濃、生機(jī)盎然、富有內(nèi)涵的物化環(huán)境發(fā)揮企業(yè)文化的隱性教育功能，為員工提供健康活潑成長的沃土，使員工在內(nèi)心愉悅中，促進(jìn)綠色文化內(nèi)化于心。為此，必須加強(qiáng)油區(qū)、工作場所的環(huán)境綠化建設(shè)，要根據(jù)各個(gè)區(qū)塊、各個(gè)工作場所、站點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)論證、合理規(guī)劃、有序綠化，使油區(qū)、工作場所的綠化布局更加合理，更有品味。二要倡導(dǎo)“綠色文化”、“綠色文明”的行動(dòng)，發(fā)動(dòng)各基層干部員工共同參與環(huán)境建設(shè)。要從打造別具一格的綠色文化入手，開展墻體文化建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生整治，營造和諧美麗、內(nèi)容豐富的綠色班組，要通過粉刷墻體，在室內(nèi)外懸掛名人名言標(biāo)牌、先模人物，以及體現(xiàn)企業(yè)精神，符合油田特色，積極向上、和諧文明、朗朗上口、淺顯易懂的標(biāo)語口號、格言警句，讓班站文化成為一道美麗的風(fēng)景線，讓員工在自己建設(shè)，自己教育自己的綠色文化建設(shè)過程中，增強(qiáng)對企業(yè)的榮辱感、歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感。三要加強(qiáng)綠色文化典型的選樹和推廣，在定期檢查考核中，要把綠色文化建設(shè)好的單位、班組評選出來，在內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行宏揚(yáng)推廣，給基層綠色文化樹立學(xué)習(xí)的榜樣和趕超的標(biāo)準(zhǔn)對象，促進(jìn)油田綠色文化建設(shè)整體上水平。

三、效益文化建設(shè)方面：一是要把完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為重要工作來抓，油田的性質(zhì)，決定著必須搞好勘探開發(fā)，完成原油開采任務(wù)，只有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們的效益才能得到保障，只有各單位始終把效益放在心上，理清思路、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)殫精竭慮，不懈奮斗，效益文化的實(shí)現(xiàn)才有可靠基礎(chǔ)。二是發(fā)揮各級組織的橋梁紐帶作用，各級黨組織、工團(tuán)群眾組織，要把抓黨建、工建、團(tuán)建和生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作相結(jié)合，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極搭建發(fā)揮各類人員作用的平臺，使各級組織的號召力和戰(zhàn)斗力得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)凝聚人心、凝聚智慧，推動(dòng)企業(yè)中心工作的完成。三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效應(yīng)的最大化，要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)管理，提高管理水平，減少人為失誤，杜絕粗放管理造成企業(yè)的損失和浪費(fèi)。要圍繞影響企業(yè)效益的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)動(dòng)干部員工開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、小改小革等活動(dòng)，以最少投入，換來最高產(chǎn)出，最大效益。四是加強(qiáng)外闖市場能力，要轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)走出去，利用現(xiàn)有的資源，聯(lián)系業(yè)務(wù)，承攬工程，參與市場競爭，力爭從外部市場分一塊蛋糕，拿回一塊效益，提高員工收入。

四、平安文化建設(shè)方面，一是要抓好安全生產(chǎn)，各級組織要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，把全員HSE培訓(xùn)、新技術(shù)、新設(shè)備知識的學(xué)習(xí)、“四個(gè)一”管理模式的深入實(shí)施、“我要安全”活動(dòng)等內(nèi)容落到實(shí)處，要嚴(yán)抓嚴(yán)管，不留情面，確保不發(fā)生安全事故，不出現(xiàn)人員傷亡，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的平安。二是要抓好信訪穩(wěn)定工作，各級組織要切實(shí)履職盡責(zé)，用心盡心，及時(shí)做好信息收集研判，發(fā)現(xiàn)問題，及早反應(yīng)，迅速研究應(yīng)對和防范措施，針對不同群體、不同問題，要開展好政策宣傳解釋，理順情緒，保證企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。三是要抓好綜合治理工作，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和職工群眾安寧生活，要加強(qiáng)油區(qū)、各生產(chǎn)場所的巡邏和治安防范工作，要積極配合公安機(jī)關(guān)，嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞油田設(shè)施的違法犯罪活動(dòng)，努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活治安環(huán)境。