所有行業(yè)都值得重做一遍

模仿馬云的方式說句開場白：告訴大家一個壞消息，行業(yè)重構(gòu)將有一大批企業(yè)消失；再告訴大家一個好消息，每個行業(yè)都重做一遍將誕生一批新企業(yè)。

中國大多數(shù)產(chǎn)品都可以重做一遍，換個角度講，中國大多數(shù)產(chǎn)品都具有創(chuàng)新空間。

現(xiàn)在講產(chǎn)品升級，講互聯(lián)網(wǎng)和電商的比較多，這些都是在談單項因素。如果把這些因素匯總起來是什么呢？我認(rèn)為就是行業(yè)重構(gòu)，徹底的重構(gòu)。

比如說5年前，我們絕對想象不到手機行業(yè)是現(xiàn)在這個樣子的，包括產(chǎn)品、品牌、銷售渠道和推廣方式。如果能想到，諾基亞手機也不會消失；同樣，我們也很難想象5年后的手機行業(yè)是什么樣子，但重構(gòu)是必然的。

前不久在一個企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)會上，有幾個人問我什么行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響最小。我說不知道，但我知道這種想法是有害的?，F(xiàn)在很難找到一個不受影響的“世外桃源”。連我現(xiàn)在研究的農(nóng)業(yè)也在重構(gòu)，而且是脫胎換骨式的重構(gòu)，還有哪些行業(yè)不會被重構(gòu)？

重構(gòu)之后的行業(yè)，將不再是原來行業(yè)的簡單延伸，是工業(yè)文明時代的行業(yè)在信息文明時代的重生。

傳統(tǒng)企業(yè)面臨的最大問題，就是不管原來取得多大的成功，在行業(yè)重構(gòu)后都沒有自己的位置。所以，現(xiàn)在很少聽到“做大做強”的說法了，行業(yè)重構(gòu)時，過去的“規(guī)模優(yōu)勢”可能變成“規(guī)模包袱”。行業(yè)重構(gòu)，意味著所有企業(yè)都在不確定中尋找自己的新位置。

所有行業(yè)都可以重做一遍，那么，誰來重構(gòu)？重構(gòu)的節(jié)奏如何？

在這個轉(zhuǎn)型時期，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都被存量綁架了，它們覺得越來越難做。它們中的少數(shù)企業(yè)在重構(gòu)，比如海爾?，F(xiàn)在唱衰海爾的人很多，但海爾堅持向平臺化轉(zhuǎn)化的方向無疑是正確的。有些企業(yè)在自己領(lǐng)域沒有重構(gòu)，卻在重構(gòu)其他行業(yè)，比如聯(lián)想。聯(lián)想在自己的領(lǐng)域無所作為，但柳傳志卻熱心于投資，投資的領(lǐng)域往往是重構(gòu)其他行業(yè)。

聯(lián)想的做法非常有意思，它被自己的存量綁架，卻熱衷于“打動他人”。這可能是目前傳統(tǒng)企業(yè)矛盾心態(tài)的一個獨特表現(xiàn)。

還有一類就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它們沒有重構(gòu)的概念，一開始就是全新的。比如特斯拉對汽車行業(yè)的顛覆，谷歌對汽車行業(yè)的顛覆。

那些傳統(tǒng)企業(yè)的老大，以往是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。只要老大不動，別人動也沒用?，F(xiàn)在形勢發(fā)生了變化。

即使行業(yè)被顛覆，也是慢慢顛覆的，所以針對重構(gòu)這件事，我有五個字應(yīng)對：積極，不著急。這講的是節(jié)奏問題。比如O2O就有點著急了，邏輯沒搞明白就害怕落后，不顧一切地干起來了。

像海爾那樣運營模式徹底轉(zhuǎn)型，我雖然欽佩，但風(fēng)險是極大的，我倒是比較贊同華為，骨子里在轉(zhuǎn)型，但形態(tài)上卻很有節(jié)奏。