企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作之我見(jiàn)

崔勇

摘 要 近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)也越來(lái)越多樣化，企業(yè)中干部管理工作也變得越來(lái)越受到重視。但是如何讓企業(yè)的干部管理工作得到有效的提升，這要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)管理層面來(lái)分析。本文主要就當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作存在的問(wèn)題作簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的有效提升必要性進(jìn)行了探討，最后對(duì)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作給出了有效的解決策略，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的有效提升具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理 隊(duì)伍建設(shè) 發(fā)展前景 有效策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的現(xiàn)狀分析

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，對(duì)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力有著直接的體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)的干部是企業(yè)組織各種活動(dòng)的率領(lǐng)者和引導(dǎo)者，是企業(yè)這個(gè)大組織中的主要角色。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作素質(zhì)和能力是能否做好企業(yè)的關(guān)鍵所在。當(dāng)下，我國(guó)企業(yè)不斷的進(jìn)行整改的工作，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作也有了進(jìn)一步的要求?？傮w上看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的現(xiàn)狀是趨于良好，但是一些企業(yè)內(nèi)部仍然會(huì)存在問(wèn)題，以下是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任用機(jī)制缺乏說(shuō)服力。現(xiàn)如今，企業(yè)的干部任用制度缺乏一定的說(shuō)服力，最大的問(wèn)題就是透明度不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是經(jīng)過(guò)能力和素質(zhì)考驗(yàn)選拔出來(lái)的管理人員，但是一些企業(yè)的干部卻存在投機(jī)取巧內(nèi)定的情況。這就不符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任用機(jī)制的相關(guān)規(guī)定，這樣選拔出來(lái)的干部，整體素質(zhì)和工作能力都缺乏鼓動(dòng)性，員工也無(wú)法服從干部的管理，干部管理工作自然不能做好，管理工作就會(huì)缺乏效果，達(dá)不到企業(yè)要求。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理工作不到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)工作組織，企業(yè)的各種活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督管理，才能保障企業(yè)正常運(yùn)行，企業(yè)才能獲得良好的績(jī)效。但是當(dāng)前一些企業(yè)的干部監(jiān)督機(jī)制不到位，監(jiān)督管理工作出現(xiàn)眾多缺失不足的問(wèn)題，這就使得員工工作的積極性不高，企業(yè)無(wú)法獲得應(yīng)有的效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用，干部的監(jiān)督工作不到位，員工就會(huì)出現(xiàn)松懈狀態(tài)，干部管理工作的效率自然就降低。

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力制約存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是存在在企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)的，各個(gè)管理部門(mén)之間相互配合工作，企業(yè)的各項(xiàng)工作才能有序正常的施展開(kāi)。但是當(dāng)前有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力制約存在眾多的問(wèn)題，干部和干部之間權(quán)力相抗衡而沒(méi)有得到很好的配合，這就使得干部的工作效率大大降低，管理工作出現(xiàn)失誤。企業(yè)的干部權(quán)力有的是需要相互配合進(jìn)行工作的，這樣干部管理的權(quán)力才不至于過(guò)于集中，如果出現(xiàn)某個(gè)干部的權(quán)力過(guò)分集中或是干部沒(méi)有管理權(quán)力，這樣企業(yè)就無(wú)法保持正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

從上述部分可以看出，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作仍然存在一些問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的進(jìn)行有效的提升是當(dāng)前企業(yè)要重視的問(wèn)題。

2提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的意義

提升企業(yè)的干部管理工作對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，它是一個(gè)企業(yè)在管理方面的重要體現(xiàn)，是衡量一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵要素。以下是對(duì)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的幾點(diǎn)意義：

（1）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向有著不可忽視的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作關(guān)系著企業(yè)日常工作的實(shí)施和開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向自然會(huì)產(chǎn)生或大或小的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作理念是企業(yè)管理的直接體現(xiàn)，一個(gè)好的企業(yè)在管理方面自然會(huì)加強(qiáng)，讓干部的管理工作效率得到有效的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威性、公信力和感召力能夠使員工達(dá)到一種共識(shí)的作用，這樣，企業(yè)的發(fā)展自然會(huì)順暢，企業(yè)在戰(zhàn)略性方向上就會(huì)走向規(guī)范和高效了。

（2）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作對(duì)企業(yè)執(zhí)行力有著重要作用。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作有序和高效進(jìn)行時(shí)，干部的決策和才能得到有效的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行力才會(huì)得以體現(xiàn)，企業(yè)才能朝著領(lǐng)導(dǎo)的方向前進(jìn)和發(fā)展。有較強(qiáng)地領(lǐng)導(dǎo)力的干部，員工才會(huì)樂(lè)于服從干部管理，并接受工作的安排，讓企業(yè)相關(guān)工作得到有效的實(shí)施，這樣企業(yè)的執(zhí)行力就會(huì)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的工作中得到充分的體現(xiàn)，所以說(shuō)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力起著重要的作用。

（3）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作影響企業(yè)風(fēng)格和內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部干部管理工作的風(fēng)格在很大程度上決定了企業(yè)員工的工作作風(fēng)和企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作如果出現(xiàn)墨守陳規(guī)、權(quán)力亂用、問(wèn)責(zé)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，企業(yè)被干部管理的員工工作作風(fēng)自然會(huì)出現(xiàn)漏洞，那樣企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境就會(huì)烏煙瘴氣，企業(yè)效益就會(huì)受到很大的影響。所以說(shuō)提升企業(yè)的干部管理工作可以對(duì)企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。

3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的有效提升策略

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著顯著的影響，但是如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的能力，如何有效讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作有序和正常進(jìn)行，以下就是筆者根據(jù)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作存在和問(wèn)題和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況提出的幾點(diǎn)策略，有一定的借鑒意義。

（1）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行合理的資源分配。企業(yè)的干部資源在企業(yè)里面占著重要的地位，它對(duì)企業(yè)的發(fā)（下轉(zhuǎn)第128頁(yè)）（上接第126頁(yè)）展和壯大起著主導(dǎo)的作用。因此，企業(yè)的人力資源相關(guān)部門(mén)就要對(duì)企業(yè)的干部資源進(jìn)行合理的分配和整合，這樣企業(yè)的干部管理工作就能得到貫徹和落實(shí)，企業(yè)的效益自然能得到相應(yīng)的提高。如對(duì)企業(yè)行政管理的干部進(jìn)行優(yōu)化整合，讓能力強(qiáng)的干部去進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)管理工作效益，最后達(dá)到提升干部管理工作的效果。

（2）加大對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用，提升隊(duì)伍素質(zhì)。人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，所以必須抓好企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)高素質(zhì)和高能力的干部才會(huì)讓企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任用不透明的相關(guān)問(wèn)題就要做出調(diào)整，應(yīng)該看干部管理工作的能力決定工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用，實(shí)行透明制和公開(kāi)制，讓干部管理工作得到真正意義上的提升，才能讓企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)趨于有序。

（3）完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的考評(píng)體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的考評(píng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作起著十分重要的作用，建立和健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的考評(píng)體系可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行相關(guān)管理工作起到一個(gè)監(jiān)督和完善的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)謹(jǐn)度和完整度都會(huì)得到提升，最后工作的效益自然也能提升，有效性就會(huì)得到凸顯了。如建立嚴(yán)格的工作考評(píng)制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，干部要進(jìn)行相關(guān)的工作總結(jié)，對(duì)員工要進(jìn)行嚴(yán)格的工作記錄和總結(jié)，直到形成完整的考評(píng)體系。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作自然能有效的提升。

（4）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面的管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì)進(jìn)行新的整改過(guò)程，這個(gè)時(shí)候就需要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)干部進(jìn)行相關(guān)的管理培訓(xùn)工作，要跟上企業(yè)改革的步伐，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)改革的階段，最后達(dá)到企業(yè)執(zhí)行力和管理能和企業(yè)改革相適應(yīng)的狀態(tài)。如讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理培訓(xùn)工作，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部人員的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行系統(tǒng)的法律知識(shí)和專(zhuān)業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果良好的干部才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理是新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行整改的一個(gè)嶄新的課題，是企業(yè)進(jìn)行人力資源整合和優(yōu)化的競(jìng)賽，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的影響。因此，企業(yè)必須深化干部的制度改革，對(duì)干部的管理工作進(jìn)行有效的提升，合理選拔和任用干部，完善干部管理工作的考評(píng)體系，加大干部培訓(xùn)教育工作，這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作才能得到有效的提升，企業(yè)才能獲得真正的績(jī)效。

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