馮應(yīng)馨
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情懷的理性表達(dá)
馮應(yīng)馨
情緒的宣泄無助于問題的解決。日子久了,終于發(fā)現(xiàn),環(huán)境問題的解決,最終還得靠政府,靠環(huán)保部門。不偏執(zhí)于一方,做溝通社會(huì)的紐帶,才是NGO的正確打開方式。
在2013年中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)舉辦的全國NGO年會(huì)上,剛?cè)氕h(huán)保之門兩天的我,首先記住的便是“吉林萬平”這個(gè)名字。當(dāng)時(shí)在一個(gè)關(guān)于氣候變化與國際交流分論壇的討論環(huán)節(jié),觀眾席上的萬平有感于荒漠化防治的議題,慷慨激昂地分享了自己多年的收獲。
“我在這個(gè)會(huì)上站起來次數(shù)相對(duì)多一點(diǎn),請(qǐng)大家原諒,因?yàn)槲以诘紫掠魫灥臅r(shí)間太長,請(qǐng)給我一個(gè)宣泄的時(shí)間?!蹦杲?0的萬平?jīng)]有拿話筒,但在近10分鐘的發(fā)言里,他響亮而略帶嘶啞的聲音和他的情感一樣噴薄而出,偌大的會(huì)場(chǎng)聽的真真切切。
2000年前后,47歲的萬平回到了當(dāng)初插隊(duì)過的遼寧通榆。多年未見,本應(yīng)是水草肥美的科爾沁草原,卻變成了大片荒蕪的沙地。心痛惋惜的萬平辭去公職,帶著半輩子攢下的30多萬元人民幣,開始了“種樹治沙”的征程。
最開始的5000棵楊樹和20000棵沙棘下苗后,三分之一被流沙埋掉,三分之一旱死或被夏天地表高溫烤焦,剩下的三分之一由于營養(yǎng)不良,被風(fēng)刮倒,沒能越冬。
下馬威沒有擋住萬平的決心。他甚至把家都搬到了這里,舉全家之力與沙漠斗爭(zhēng)。后來,他們從一個(gè)臨時(shí)小團(tuán)隊(duì),變成一個(gè)正式的組織,維系其中的有工作人員,有志愿者,也有周邊的村民。
一年……五年……十年……
萬平的樹,真的種活了!葉子綠了,樹干粗了,一排排楊樹比著個(gè)子往高長!有了這道防護(hù)林,其它植被便可以安穩(wěn)扎根,動(dòng)物們也多了活動(dòng)場(chǎng)所,科爾沁沙地的生機(jī)就這樣日漸恢復(fù)著。
再后來,萬平的故事被越來越多的人聽說,也有越來越多的人跑到這塊邊境沙地上,感受“愚公”的震撼力。黃沙外,國界邊,面對(duì)南來北往的學(xué)生、科研工作者、觀摩團(tuán)體,萬平就在自己的“科爾沁沙地(萬平)生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”上,熱情洋溢的給他們講自己的故事。
是滿腔的熱情,也是堅(jiān)持的力量,讓這一切得以發(fā)生。
“現(xiàn)在很多的NGO工作者都曾在這里被‘洗禮’過?!币呀?jīng)有6年NGO正式“工齡”的趙亮很為自己與萬平老師的淵源自豪。坐綠皮火車搖搖晃晃大半天,再轉(zhuǎn)大巴顛簸一段路,最后還得徒步一程,想去一趟萬平老師的大本營可真不容易。但趙亮說自己大學(xué)時(shí)每年總要去個(gè)一兩次:“五一”去種種樹,“十一”去采葡萄,順帶著徒步游玩,聽萬平老師和生態(tài)專家們講故事。
“約會(huì)”也是想
讓環(huán)保部門吐吐槽。
環(huán)境問題一出,
輿論總會(huì)
一邊倒地指向
環(huán)保部門不作為,
但其實(shí),環(huán)保部門
也有苦楚難以言明。
2010年,7個(gè)來自不同領(lǐng)域的年輕人,在QQ群上發(fā)起成立了“未來綠色青年領(lǐng)袖協(xié)會(huì)”。這個(gè)沒有注冊(cè)、沒有辦公地點(diǎn)的“機(jī)構(gòu)”,全憑情懷聯(lián)系在一起,雄心勃勃的要在環(huán)保領(lǐng)域做點(diǎn)兒事情,有點(diǎn)兒影響。
2011年,小團(tuán)隊(duì)終于落地天津。這便是后來在環(huán)保公益圈里頗具知名度的“天津綠領(lǐng)”。
辭職后的趙亮來在天津租住的一間20多平的小房子,成了天津綠領(lǐng)的小據(jù)點(diǎn)。“有了辦公室,感覺也更踏實(shí)了?!壁w亮很開心。
那個(gè)時(shí)候,也正是微博興起的時(shí)代,“大V”們每一次無意間的轉(zhuǎn)發(fā)推送都在醞釀著社會(huì)熱點(diǎn),而網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的力量也變得越來越強(qiáng)大。
最開始,趙亮在微博上的姿態(tài)表現(xiàn)得很激進(jìn),仿佛時(shí)刻端著重武器般的,準(zhǔn)備著炮轟。“有些部門,你不罵就沒有效果,你罵的越狠,越可能得到回復(fù)?!?/p>
情緒的宣泄無助于問題的解決。日子久了,終于發(fā)現(xiàn),環(huán)境問題的解決,最終還得靠政府,靠環(huán)保部門。
趙亮不罵了,開始“贊美”了。
“就像與人交往一樣,你越贊美他,他離你就越近?!敝灰挥协h(huán)保部門的微博回復(fù),趙亮便會(huì)迅速給它們點(diǎn)贊。
1932年暑假,范文瀾出任北平大學(xué)女子文理學(xué)院國文系主任。1933年暑假,又出任女子文理學(xué)院院長。九一八事變后,民族危機(jī)加深,國民黨卻實(shí)行“攘外必先安內(nèi)”國策,對(duì)外妥協(xié)退讓,對(duì)內(nèi)實(shí)行法西斯統(tǒng)治,鎮(zhèn)壓愛國人士的抗日救國運(yùn)動(dòng)。北平國民黨特務(wù)也恣意妄為,草菅人命。范文瀾主持女子文理學(xué)院期間,不顧個(gè)人安危,聘請(qǐng)中共黨員和進(jìn)步人士任教,以新思想引導(dǎo)和武裝學(xué)生頭腦。
2014年,趙亮開始在自然大學(xué)“掛職鍛煉”。
“約會(huì)環(huán)保局”是他們小團(tuán)隊(duì)正在發(fā)起的微博活動(dòng)。NGO和環(huán)保部門是同盟,“‘約會(huì)’可以體現(xiàn)這種平等關(guān)系?!壁w亮解釋。
目前,趙亮已經(jīng)與全國35個(gè)環(huán)保部門約過會(huì),甚至還有幾次是當(dāng)?shù)丨h(huán)保局長親自“赴的約”。
“約會(huì)”也是想讓環(huán)保部門吐吐槽。環(huán)境問題一出,輿論總會(huì)一邊倒地指向環(huán)保部門不作為,但其實(shí),環(huán)保部門也有苦楚難以言明?!坝绕涫堑胤奖O(jiān)察支隊(duì),人手本來就少,有的地方甚至只有一臺(tái)公務(wù)車。環(huán)境曝光那么多,各區(qū)縣離得又那么遠(yuǎn),去了這兒就顧不上那兒。”趙亮這會(huì)兒理解了,有時(shí)他們也是有心無力。
更何況,環(huán)境問題本就復(fù)雜難解,比如一個(gè)水泥廠的搬遷與否,就可能會(huì)有七、八個(gè)利益方牽扯其中,再加上多年來行政區(qū)劃的演變,一棒子打在誰身上都是不合適的。
一直以來,各方之間都很難有一個(gè)順暢的機(jī)制或平臺(tái)來各抒己見。讓NGO來填補(bǔ)這一空缺,就再合適不過。第三方的獨(dú)立身份,讓NGO比較容易溝通到各方,也可以忠實(shí)記錄各方傾訴,最后得出的總結(jié)性報(bào)道也相對(duì)客觀。
趙亮沒有想到,原來柔和一點(diǎn)可以聯(lián)結(jié)更多的力量。不偏執(zhí)于一方,做溝通社會(huì)的紐帶,才是NGO的正確打開方式。
“空氣俠行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)”是趙亮當(dāng)前“最主要的工作。 東北、京津冀、山東、四川……“空氣俠”的微信平臺(tái)聯(lián)合著全國各地的NGO。某一地的環(huán)境問題可以迅速在群里展開討論,有權(quán)威專家與經(jīng)驗(yàn)豐富的小伙伴們給大家支招兒。在地NGO不方便介入的事件,可以從全國范圍內(nèi)引入更加成熟的機(jī)構(gòu)做支持。此外,每一個(gè)片區(qū)又以大區(qū)制的方式建立各自的微信平臺(tái),方便相互間交流與線下支持。
“微信社交公益時(shí)代”,是騰訊公益基金會(huì)秘書長竇瑞剛對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下公益形態(tài)的總結(jié)。
從社交軟件到支付工具,在當(dāng)下,微信已經(jīng)滲透到生活的方方面面。由騰訊公益基金會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示,騰訊公益平臺(tái)2015年全年的籌款金額是5.4億元人民幣,其中2.7億元捐款得益于微信朋友圈“一起捐”的分享。
龐大的籌款數(shù)據(jù),讓竇瑞剛對(duì)微信的力量有了更深的體會(huì)。他說:要學(xué)會(huì)經(jīng)營自己的公眾號(hào)、粉絲和義務(wù)籌款員團(tuán)隊(duì),真正經(jīng)營出一群粉絲在朋友圈為你呼喊,給你支持。
不論是募捐籌款,還是呼吁求助,微信朋友圈基于熟人的背書,基于信任的關(guān)系,使每一個(gè)公益項(xiàng)目的發(fā)布,都是在用人格魅力做擔(dān)保。而朋友圈里關(guān)于項(xiàng)目信息的記錄與分享,給了人們充分的時(shí)間和機(jī)會(huì)去理解發(fā)起者的動(dòng)機(jī),關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展。實(shí)際上,項(xiàng)目支持者們也變成了潛在志愿者和粉絲。
公益的影響力隨著人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變也在悄然壯大。
2000年前后,47歲的萬平回到了當(dāng)初插隊(duì)過的遼寧通榆。多年未見,本應(yīng)是水草肥美科爾沁草原,卻變成了大片荒蕪的沙地。心痛惋惜的萬平辭去公職,帶著半輩子攢下的30多萬元人民幣,開始了“種樹治沙”的征程。 CNSphoto供圖
“現(xiàn)在的NGO不要那么浮躁?!笔畮啄耆缫蝗盏貙W⒅紊车娜f平,對(duì)新一代NGO什么領(lǐng)域都想伸一腳的做法有些不解。
“天津綠領(lǐng)早期幾乎什么都做,”趙亮很不好意思的表示,“不確定哪一個(gè)項(xiàng)目會(huì)獲得基金會(huì)支持?!?/p>
那個(gè)時(shí)候,趙亮每月只拿800元錢,交了房租后剛夠生活。那是一個(gè)理想主義嚴(yán)重膨脹的時(shí)期,生活上幾乎沒什么計(jì)較,只要有事做,就很充實(shí)。馬軍、鄧飛、馮永鋒……天津綠領(lǐng)一路緊跟在前輩們的后邊“打打雜”,觀鳥、測(cè)水、監(jiān)測(cè)空氣……小小的團(tuán)隊(duì),所有環(huán)保領(lǐng)域都在涉足。
情懷抵不住吃穿住行與一日三餐的消磨。老一代NGO領(lǐng)導(dǎo)者多為中年轉(zhuǎn)業(yè),多少有些家底兒。年輕一代,剛出大學(xué)校門便一腔熱情扎進(jìn)環(huán)保公益圈子的人不在少數(shù)。
滄桑、清苦、不圖享樂。這是很長時(shí)間以來人們對(duì)于公益人士的刻板印象。年輕人不缺的是激情和斗志,可要是一直這么苦哈哈的,對(duì)于個(gè)人和機(jī)構(gòu)是個(gè)考驗(yàn),對(duì)于整個(gè)公益事業(yè)的持續(xù)性更是挑戰(zhàn)。
不僅如此,在越來越多的有志青年投身公益事業(yè)的同時(shí),從人才到項(xiàng)目,公益組織間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸顯現(xiàn)。
“太殘酷了吧?怎么會(huì)被淘汰?這不是社會(huì)的需要么?”開始時(shí)趙亮也是大惑不解。
危機(jī)感隨時(shí)都有,公益組織只有在自身的專業(yè)性和能力建設(shè)上下文章,才有可能獲得長足發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示,慈善公益事業(yè)所吸納的就業(yè)人數(shù)約占各國整體就業(yè)人數(shù)的10%左右,保守估計(jì),每年公益事業(yè)還為各國貢獻(xiàn)著約5%的GDP。
“毫無疑問(慈善公益)是產(chǎn)業(yè),是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè),它能產(chǎn)生就業(yè),它能產(chǎn)生GDP,它能產(chǎn)生各種各樣的服務(wù)?!敝袊嫜芯吭涸洪L王振耀對(duì)公益事業(yè)的未來信心滿滿:慈善事業(yè)大發(fā)展的時(shí)機(jī)來了,國家的政策和法律提供了廣闊的空間,慈善是產(chǎn)業(yè),是事業(yè),是一個(gè)非常好的實(shí)體,大家都已經(jīng)有了共識(shí)。
不過讓王振耀憂慮的是,“現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是,沒有大量的杰出人才投入到公益慈善事業(yè)中間?!?/p>
對(duì)于事實(shí)上坐擁著幾百上千億資產(chǎn)的中國公益,民間和社會(huì)的支撐系統(tǒng)還相當(dāng)脆弱,而當(dāng)前的集中矛盾就是人才。
還未健全的薪酬體系是談公益人才時(shí)繞不過去的話題。王振耀也強(qiáng)調(diào),“奉獻(xiàn)可以是我們行業(yè)的要求,但是沒有資金保障,沒有薪酬,怎么能駕馭幾十億、幾百億、幾千萬的投資回報(bào)?各種各樣的事怎么做?”
今年年初,在剛剛閉幕的第八屆中國公益年會(huì)上,“中國公益領(lǐng)軍人才”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。按計(jì)劃,項(xiàng)目將以公益眾籌的模式吸納資金,試水中國公益薪酬制改革。每一年都將對(duì)100名從全國范圍內(nèi)優(yōu)選出的公益領(lǐng)軍人才,予以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)項(xiàng)目發(fā)起者之一,中國社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)副會(huì)長劉京介紹,第一批眾籌對(duì)象將從公益機(jī)構(gòu)的秘書長開始,擬將給予每人100萬的年薪。
后勤保障的日漸充足,組織機(jī)構(gòu)的日漸成熟,公益人滿滿的情懷,或?qū)碛欣硇葬尫诺拈L遠(yuǎn)機(jī)制。