經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論探究

陳 唯

(浙江臨海市科學(xué)技術(shù)協(xié)會 浙江 臨海 317000)

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論探究

陳 唯

(浙江臨海市科學(xué)技術(shù)協(xié)會 浙江 臨海 317000)

伴隨中國經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)增長的主要方式由依靠資本、資源、勞動力和出口驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。我國有超過千萬的中小企業(yè)，在這種經(jīng)濟(jì)新形勢下，大多面臨著許多急需解決的問題：中國的中小企業(yè)大多先天不足，加之后天特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遇到了一系列的諸如企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大過程中的障礙和制約因素：資金少、規(guī)模小，籌資能力弱，人才、信息、技術(shù)、管理水平和大企業(yè)相比缺乏優(yōu)勢。因此，在新形勢下，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)型；自主創(chuàng)新

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義與特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作為大熱的經(jīng)濟(jì)術(shù)語，近年來有許多人都提到了這一點(diǎn)。首先是由太平洋基金會的艾利安提出的。在宏觀經(jīng)濟(jì)方面，它指的是危機(jī)后經(jīng)濟(jì)緩慢而痛苦的復(fù)蘇。國內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家在面對近年來中國經(jīng)濟(jì)增長速度下滑的整體態(tài)勢，試圖討論中國經(jīng)濟(jì)新標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)和形式的表達(dá)。但對于新常態(tài)是否是中國在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,各種各樣的不穩(wěn)定表現(xiàn),或者中國經(jīng)濟(jì)是否進(jìn)入一個正常的周期,有許多不同的觀點(diǎn)。一些觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)衰退主要的外部因素是全球金融危機(jī)。金融危機(jī)過后，中國經(jīng)濟(jì)在沒有外部因素干擾的情況下，將恢復(fù)自身的快速增長。而另一個觀點(diǎn)是，中國近年來的經(jīng)濟(jì)增長,經(jīng)過多年的快速發(fā)展,逐漸出現(xiàn)了許多待續(xù)調(diào)整的新問題，舊的增長模式解決不了新問題。在經(jīng)濟(jì)高速增長不可持續(xù)的情況下,增速下滑成了不可避免的趨勢。這兩個觀點(diǎn)包含了兩種不同的宏觀政策逆轉(zhuǎn):如果中國的經(jīng)濟(jì)放緩主要是由于外部因素，這就意味著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長低于潛在增長率,也就是說,政府可以采取了一些刺激政策和措施來恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長；如果放緩主要由內(nèi)部因素造成，中國經(jīng)濟(jì)增長放緩是由于潛在增長率降低，因此政府宏觀政策應(yīng)該克制,寬容對待經(jīng)濟(jì)放緩。

可見,新常態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)包含四個特點(diǎn)：一個是中速度增長。經(jīng)濟(jì)增長反過來,從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹性鲩L。第二，要完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，全面深刻地改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。第三，中國經(jīng)濟(jì)將從一個由出口驅(qū)動和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)。第四，挑戰(zhàn)在不斷增加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，明確存在不確定的風(fēng)險。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境

(一)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力不足

在我國，中小企業(yè)超過千萬家，是我國經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分。然而，許多中小企業(yè)面臨著成本高、負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險高的困境。一些公司選擇保持盡可能多的平穩(wěn)，不敢轉(zhuǎn)變，存在一個觀望的心態(tài)。大多數(shù)中小企業(yè)仍處于初始發(fā)展階段，規(guī)模小，生產(chǎn)分散，管理粗糙。產(chǎn)業(yè)鏈的低端產(chǎn)品技術(shù)含量不高，市場份額不大，導(dǎo)致沒有明顯的競爭優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)在不想轉(zhuǎn)型，害怕轉(zhuǎn)型，就不會解決問題，不會發(fā)展壯大，企業(yè)要有主動尋求轉(zhuǎn)型和升級的想法。

(二)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的方式難求

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的方式難以尋求。我國中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要是粗加工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少；一般產(chǎn)品多，自主品牌少。在產(chǎn)業(yè)類型上，勞動密集型產(chǎn)業(yè)較多，科技創(chuàng)新密集型少。能夠做到能耗低、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)極為罕見。大型企業(yè)和中小企業(yè)之間的專業(yè)分工與合作仍然不足，生產(chǎn)方法的改進(jìn)沒有一個有效的鏈接，生產(chǎn)分散，單打獨(dú)斗。與此同時，一些民營企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)的家庭管理模式，制度不健全，管理不規(guī)范。沒有一個覆蓋全部中小企業(yè)的行之有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的統(tǒng)籌。

(三)中小企業(yè)貸款難

國內(nèi)中小企業(yè)資金來源主要有兩個，一是貸款，二是股權(quán)投資。有一些其他的資金來源很困難。比較國有企業(yè)來說，中小企業(yè)貸款難度大。目前我國的資本市場仍處于初級階段，只有具有一定規(guī)模的企業(yè)才可以進(jìn)入股票市場。因此中小企業(yè)的直接融資方法沒有發(fā)行債券、股票市場等等，只能依靠緩慢的自我積累。這就很低效率，也非常不利于中小企業(yè)的快速發(fā)展。在2008年的金融危機(jī)，許多中小企業(yè)難以有足夠的資金支持，承受不住打擊而倒閉。

(四)科技自主創(chuàng)新能力低，競爭壓力大

這是科技日新月異的時代，科技是第一生產(chǎn)力。沒有技術(shù)的企業(yè)就是市場中的沙石，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，競爭壓力加大，不值一提，難以獲取市場份額，使得中小型企業(yè)意識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性。而除了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，沒有自我發(fā)展，中小企業(yè)還存在著自身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱的問題。為了獲得利益，一部分企業(yè)違背道德、違反法律進(jìn)行技術(shù)侵權(quán)，但是中小企業(yè)維權(quán)不易，導(dǎo)致中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新越來越少，最終使越來越多的中小企業(yè)面臨困境。科技創(chuàng)新確實影響著中小企業(yè)的快速發(fā)展，促促使中小企業(yè)尋求著技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)保護(hù)。

三、促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的對策與建議

(一)激發(fā)中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化升級的動力

升級企業(yè)成本。第一，面對有條件的企業(yè)在人才引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)和建立新產(chǎn)品研究、開發(fā)方面，政府要適度放手，給予相應(yīng)的資金支持和政策傾斜，減少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成本；第二，更加注意中小企業(yè)管理經(jīng)營者的培養(yǎng)，加強(qiáng)對有質(zhì)量的企業(yè)家的升級和增強(qiáng)企業(yè)家能力的培訓(xùn)，提高他們管理經(jīng)營能力和水平，帶動整個企業(yè)的升級；第三，鼓勵先進(jìn)企業(yè)，刺激企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新能力，發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)示范效應(yīng)和模仿效應(yīng)，從根本上提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在動力。

(二)注重產(chǎn)品研發(fā)，科技為本

在技術(shù)的時代，科技進(jìn)步對中小型企業(yè)的生存至關(guān)重要。鼓勵中小企業(yè)注重創(chuàng)新精神，不要畏懼投資于創(chuàng)新、開發(fā)研究和培育開發(fā)人員，鼓勵中小企業(yè)建立研發(fā)部，積極產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。中小型企業(yè)也要為員工提供物質(zhì)和精神上的獎勵，以鼓勵員工在業(yè)余時間開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)舊產(chǎn)品。

(三)實施人力資源戰(zhàn)略

實行內(nèi)部分配激勵機(jī)制的改革，采取適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理制度，堅持工資制度的透明。第一，企業(yè)將員工工作與績效工資體系相結(jié)合，建立和完善員工評估機(jī)制；第二，建立和完善員工選拔機(jī)制，規(guī)范選擇過程，建立人才選拔的監(jiān)督機(jī)制，確保公平公正公開，同時建立人才的競爭上下制度，采取民主委任制；第三，提高員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，形成充足的企業(yè)人才儲備。

(四)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，樹立堅強(qiáng)的團(tuán)隊精神意識

企業(yè)要激發(fā)員工潛能，取長補(bǔ)短，培養(yǎng)企業(yè)的高能力、高素質(zhì)的人才。使用激勵措施，留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的人才水平。加強(qiáng)行業(yè)之間的聯(lián)合，相互學(xué)習(xí)，借鑒各自成功的地方。同時引進(jìn)人才，有需要可以引進(jìn)國外高質(zhì)量的人才。只有結(jié)合發(fā)揮國內(nèi)和國外的人才資源，才能使企業(yè)從國內(nèi)走向到國際，甚至引領(lǐng)國際發(fā)展。

(五)要著力解決融資難的問題

第一，政府要大力支持中小企業(yè)發(fā)展，在金融和稅收政策上應(yīng)當(dāng)采用優(yōu)惠。面對中小企業(yè)貸款,也應(yīng)該設(shè)立專門為中小企業(yè)貸款的政策性銀行，并建立、健全完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。第二，銀行不應(yīng)該歧視中小企業(yè)，更不應(yīng)人為設(shè)置中小企業(yè)的貸款門檻，讓中小企業(yè)從銀行貸款時受到公平對待。第三，中小企業(yè)本身應(yīng)該提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，并在信貸方面加強(qiáng)信用，積極利用政府政策。同時，加強(qiáng)與海外企業(yè)的聯(lián)系，謀求海外資本，擴(kuò)大海外融資渠道。

[1]新時期關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析[J].石功雨.中國市場.2016(24).

[2]淺析網(wǎng)絡(luò)營銷在中小企業(yè)發(fā)展中的作用[J].邵建武.科技展望.2016(12).

陳唯(1990.04-),女,漢族,臨海人，大學(xué)本科，臨海市科協(xié)。