試述精益管理進(jìn)班組工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與步驟

趙宏宇

班組是落實(shí)精益管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，職工是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)操作的主力軍。在班組中落實(shí)精益管理既是提高班組管理水平的有效載體，也是不斷豐富和拓展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)內(nèi)涵和外延的重要途徑，更是促進(jìn)精益管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中有效落地的重要舉措。推進(jìn)“精益管理進(jìn)班組”工作，需要實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧，更需要準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程步驟，使精益管理在班組內(nèi)部結(jié)出更多的果實(shí)。

第一，要以理念普及為基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。精益管理的思想和理念只有得到廣大職工的接納和認(rèn)同，“精益管理進(jìn)班組”工作才具有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一要強(qiáng)化對(duì)“每時(shí)每處都存在浪費(fèi)，需要我們?nèi)プR(shí)別和消除”、“運(yùn)營改善既要領(lǐng)導(dǎo)重視，更要員工參與”、“精益從‘心開始，改善從我做起”等精益理念的認(rèn)同，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)、班前班后會(huì)等多種形式，將精益管理理念內(nèi)化為職工的自覺認(rèn)識(shí)，外化為職工的自覺行動(dòng)。二要加強(qiáng)理念創(chuàng)新。結(jié)合班組工作實(shí)際，形成具有班組自身特色的“一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認(rèn)同”的理念體系，形成對(duì)職工思想凝聚和文化凝聚。要通過對(duì)精益管理理念的學(xué)習(xí)和踐行，使精益管理像空氣一樣無處不在、無時(shí)不在，充實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)角落。

第二，要以精準(zhǔn)操作為核心。精準(zhǔn)操作就是要遵守操作規(guī)程，遵循操作規(guī)律，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、精確化的目標(biāo)。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，必須遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)守操作規(guī)程，強(qiáng)化精準(zhǔn)操作，讓職工真正成為崗位操作的能手。當(dāng)前，在職工操作過程中，還存在一些走捷徑、圖省事、不守紀(jì)律、不守規(guī)矩、心存僥幸的現(xiàn)象，這是造成設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故等問題的重要因素。廣大職工要深刻認(rèn)識(shí)到《崗位操作規(guī)程》都是在不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提煉出來的，甚至有些是付出慘重的代價(jià)交換而來的，是職工操作必須嚴(yán)格遵守的規(guī)章制度?！熬婀芾磉M(jìn)班組”必須要加強(qiáng)職工精準(zhǔn)操作的培訓(xùn)和督導(dǎo)，通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、模擬訓(xùn)練、比武練兵等形式，引導(dǎo)職工杜絕不良操作習(xí)慣，逐步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的操作思維和習(xí)慣。

第三，要以對(duì)標(biāo)提升為關(guān)鍵。當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)進(jìn)入了前所未有的困難時(shí)期，全行業(yè)處于虧損狀態(tài)，鋼鐵企業(yè)真正到了“置之死地而后生”的境地。開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，是積極應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)整體工作上水平的重要突破口。不但公司、各廠、各車間要對(duì)標(biāo)，各班組也需要通過對(duì)標(biāo)找出差距、正視不足，尋找工作的著力點(diǎn)和突破口。對(duì)標(biāo)要樹立謙虛務(wù)實(shí)的態(tài)度，敢于亮自己的實(shí)底，敢于把自己的不足拿出來對(duì)一對(duì)、比一比，不能光守著自己的“一畝三分地”，總是覺得自己是最好的，這樣就容易犯“夜郎自大”的錯(cuò)誤。要立足于高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，敢于向一流企業(yè)、先進(jìn)班組看齊，敢于向技術(shù)極限挑戰(zhàn)，敢于向理論指標(biāo)靠近，從工藝、技術(shù)、管理、操作等各個(gè)層面，深刻反思剖析自身存在的問題，充分發(fā)現(xiàn)差距與不足，找準(zhǔn)突破的方向，探求改善的方法，制定得力的措施，全面提升班組各項(xiàng)工作和指標(biāo)水平。

第四，要以識(shí)別消除浪費(fèi)為重點(diǎn)。多年來，基本上所有鋼鐵企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張亂費(fèi)，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。但是，在生產(chǎn)一線、工作崗位上，還是存在一些見怪不怪、視而不見的浪費(fèi)現(xiàn)象。有些浪費(fèi)是顯性的，如長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等跑冒滴漏現(xiàn)象，需要廣大職工不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，愛企如家，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)行為。有些浪費(fèi)是隱性的，需要廣大職工認(rèn)真識(shí)別，不斷發(fā)現(xiàn)，如生產(chǎn)過程中等待的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、工序的浪費(fèi)等等，有些看是很正常，但仔細(xì)分析，實(shí)則是一種浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，廣大職工要從自身做起，用精益管理的工具和方法，不斷識(shí)別、消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)挖潛增效做出貢獻(xiàn)。

第五，要以項(xiàng)目攻關(guān)為突破。班組改善項(xiàng)目要從識(shí)別崗位浪費(fèi)現(xiàn)象、設(shè)備小改小革、優(yōu)化工藝流程等為切入點(diǎn)，按照“問題識(shí)別、分析研究、項(xiàng)目確定、推進(jìn)實(shí)施、產(chǎn)生效益”的工作流程，開展項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目要把握“小、實(shí)、快、省”的工作原則，“小”即項(xiàng)目要以解決本班組、本崗位的問題為著力點(diǎn)，不求規(guī)模大、效益高，不要好大喜功，對(duì)于一些重大課題、重大項(xiàng)目可以提交車間或單位實(shí)施；“實(shí)”即項(xiàng)目不虛，班組切實(shí)能為，真正能夠取得落袋效益，不能“摘果子”“拿來主義”；“快”即項(xiàng)目周期短、實(shí)施快、見效快；“省”即項(xiàng)目不需或需較少的投入即可完成。

第六，要加強(qiáng)配合和督導(dǎo)工作。“精益管理進(jìn)班組”是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，沒有現(xiàn)成的路子走，也沒有成型的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，需要各班組在企業(yè)的整體指導(dǎo)下，放開步子，大膽創(chuàng)新，形成符合班組實(shí)際、具有特色的做法和經(jīng)驗(yàn)。在工作推進(jìn)過程中，部分班組會(huì)產(chǎn)生一些困惑、發(fā)現(xiàn)一些問題、提出一些意見，這時(shí)需要各級(jí)管理、技術(shù)及政工人員走進(jìn)班組中去，走到職工中去，加強(qiáng)調(diào)查研究，分析問題，制定對(duì)策，及時(shí)解疑釋惑，為班組出主意、想辦法。企業(yè)的各部門也要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)籌策劃和檢查監(jiān)督，發(fā)揮好牽頭抓總的作用，有效借助企業(yè)管理、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本等職能部門的優(yōu)勢(shì)和作用，調(diào)動(dòng)一切有利于活動(dòng)開展的資源和力量，不斷為班組創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境。

第七，要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)?！熬婀芾磉M(jìn)班組”工作要達(dá)到“全員全方位”的目標(biāo)，抓好激勵(lì)機(jī)制建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)要建立和完善“黨政重視、部門配合、班組落實(shí)、職工參與”的工作機(jī)制，廣泛發(fā)動(dòng)、精心組織，深入班組、扎實(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)、固化經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)活動(dòng)深入持續(xù)開展。要建立科學(xué)有效的班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工在精益管理中的主力軍作用，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工參與精益管理的積極性，使思路清晰、工作扎實(shí)、亮點(diǎn)突出、業(yè)績(jī)明顯的班組和職工受到表彰、得到實(shí)惠。