宜昌紡機(jī)：“從內(nèi)部打破”是成長(zhǎng)

本刊記者 墨影

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宜昌紡機(jī)：“從內(nèi)部打破”是成長(zhǎng)

本刊記者 墨影

宜昌經(jīng)緯紡機(jī)有限公司

加捻設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)中心

前段時(shí)間經(jīng)緯股份旗下所有公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人一齊聚到了北京總部，他們此行主要目的是探討各公司“十三五”期間產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，宜昌經(jīng)緯紡機(jī)有限公司技術(shù)中心主任汪斌也在其中。

“到2020年，宜昌紡機(jī)將成為一個(gè)以紡織加捻為主的國(guó)際化公司。地毯絲加捻、簾子線直捻、玻璃纖維加捻、工業(yè)絲倍捻、多股加捻設(shè)備五大系列產(chǎn)品具有國(guó)際影響力，技術(shù)水平領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率超過30%。”汪斌在他的匯報(bào)PPT中這樣寫到。

雖然看上去描述有些官方，但這不是天方夜譚，也不是紙上談兵。

宜昌紡機(jī)的準(zhǔn)備早就開始了。

廠房新了，思路也新了

這幾年，宜昌紡機(jī)的廠房搬遷工作一直在陸陸續(xù)續(xù)地進(jìn)行，到去年底，和生產(chǎn)相關(guān)的部門基本都已經(jīng)搬到了新廠。這看似規(guī)劃內(nèi)的事情卻給汪斌他們帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的變化，當(dāng)然不只是工作環(huán)境好了。

“沒有搬遷前技術(shù)中心的各部門有的在三樓，有的在四樓，管理與聯(lián)系上都沒有那么密切，很少有交叉作業(yè)?！蓖舯笳f(shuō)，搬遷后完全不同了，現(xiàn)在宜昌紡機(jī)的設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等三個(gè)大的技術(shù)部門都放在了一個(gè)大的辦公室，工作起來(lái)更系統(tǒng)了，溝通交流更方便了，這對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)好處極大。

以前宜昌紡機(jī)更為關(guān)注設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，“前些年我們?cè)谠O(shè)計(jì)上做了不少工作，比如對(duì)標(biāo)改進(jìn)以及研發(fā)人員的一些創(chuàng)意研究，很多時(shí)候想法很好，但是落在實(shí)處可能達(dá)不到預(yù)期?！蓖舯笳f(shuō)，例如工藝制造、采購(gòu)件質(zhì)量等不能滿足設(shè)計(jì)的要求?，F(xiàn)在，如何把工藝更好切入設(shè)計(jì)當(dāng)中是宜昌技術(shù)中心考慮最多的事情。

當(dāng)然，他們也在不斷把可行的想法落地。近兩年宜昌紡機(jī)的技改費(fèi)用每年都超過2000多萬(wàn)元，去年，為了更好地做精產(chǎn)品，借搬遷的機(jī)會(huì)特別成立了一個(gè)數(shù)控車間，引進(jìn)了一批新設(shè)備。這些設(shè)備的作用并不在于創(chuàng)新產(chǎn)品功能，而是精進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，“比如要保證產(chǎn)品的一致性，減少人為因素影響，就一定要靠先進(jìn)的設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

去年12月，中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)對(duì)宜昌紡機(jī)加捻設(shè)備紡機(jī)產(chǎn)品研發(fā)中心項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考評(píng)，汪斌現(xiàn)在還很清楚記得當(dāng)時(shí)驗(yàn)收專家們的發(fā)展建議，不管是企業(yè)的宣傳還是實(shí)驗(yàn)檢測(cè)方面的短板強(qiáng)化，宜昌紡機(jī)都在一一落實(shí)?！膀?yàn)收結(jié)束后，我們又很快進(jìn)了一批進(jìn)口檢測(cè)儀器，用于強(qiáng)力、紗線品質(zhì)等方面的檢測(cè)?！苯酉聛?lái)，汪斌打算強(qiáng)化成立幾個(gè)實(shí)驗(yàn)室，繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)。當(dāng)前，低能耗是加捻設(shè)備的一大賣點(diǎn)，宜昌紡機(jī)也不甘人后，專門購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)的功率測(cè)試儀來(lái)進(jìn)行試驗(yàn)研究?，F(xiàn)在，汪斌又在想著車間內(nèi)部的檢驗(yàn)檢測(cè)工作了，“像在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用上，我們今年一定要有所投入?！?/p>

硬件投入不皺眉，軟實(shí)力提升也不猶豫。在研發(fā)人員的管理上，汪斌也有自己的一套方法?！拔覀冋麄€(gè)研發(fā)部門有近80人，其中設(shè)計(jì)人員有30人，分設(shè)了8個(gè)項(xiàng)目組，每組每周都要把自己的計(jì)劃交給我。”汪斌會(huì)根據(jù)各組上交的計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行分解，在融入公司規(guī)劃后去分配執(zhí)行。今年，宜昌紡機(jī)還將改進(jìn)技術(shù)人員的分配機(jī)制，“只要你有價(jià)值，拿多少工資都可以，不封頂。”

打一場(chǎng)“翻身仗”

盡管綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)讓汪斌踏實(shí)，但這仍難完全化解市場(chǎng)的壓力。

現(xiàn)在化纖與棉紡行業(yè)行情類似，都存在產(chǎn)能過剩的問題，需要調(diào)結(jié)構(gòu)。汪斌明顯感覺到“十二五”前期，化纖行業(yè)的增長(zhǎng)還是很快的，但是從去年開始確實(shí)發(fā)現(xiàn)“新常態(tài)”來(lái)了，“以輪胎簾子線為例，像前幾年那種大訂單幾乎沒有了，現(xiàn)在做的都是填空補(bǔ)缺。”汪斌說(shuō)，化纖設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化也讓宜昌略有緊張。在2010年～2013年間，憑借堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，宜昌紡機(jī)已經(jīng)基本占領(lǐng)了輪胎簾子線的大部分市場(chǎng)，迫使有的外企已經(jīng)在夾縫生存，后來(lái)該外企落戶中國(guó)，不管是成本還是銷售模式都發(fā)生了很多變化，宜昌紡機(jī)的優(yōu)勢(shì)遭到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。當(dāng)然，這來(lái)自外界的壓力也倒逼著宜昌去突破。

“雖然部分板塊我們沒有新產(chǎn)品出來(lái)，但我們每年都會(huì)有專項(xiàng)課題，提升產(chǎn)品性能，縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。宜昌紡機(jī)的技術(shù)人員也不斷在市場(chǎng)上獲取更多客戶需求信息，去進(jìn)行完善?！敝褐?，確實(shí)讓宜昌紡機(jī)進(jìn)步很快。當(dāng)年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以節(jié)能為宣傳亮點(diǎn)，成功攻克了不少客戶，讓宜昌紡機(jī)處于劣勢(shì)，但通過這兩年的探索，宜昌紡機(jī)已經(jīng)具備了2項(xiàng)節(jié)能發(fā)明專利，取得較好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

市場(chǎng)變了，客戶對(duì)設(shè)備的要求也越來(lái)越高了，指標(biāo)越來(lái)越嚴(yán)格了。“原來(lái)客戶對(duì)紗線定長(zhǎng)差異很少在意，但現(xiàn)在他們管理更加精細(xì)，要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)定長(zhǎng)指標(biāo)提出了很高的要求。”汪斌告訴記者，客戶的嚴(yán)格表現(xiàn)不只在這一方面，在強(qiáng)力與能耗等方面也同樣如此。

“進(jìn)口的設(shè)備可以做到，為什么宜昌的做不到？”客戶的反問，也正是宜昌紡機(jī)的痛苦所在，為了縮小其中差距，甚至是超越最高品質(zhì)，宜昌沒少下功夫。

“我們國(guó)產(chǎn)原材料、基礎(chǔ)元器件、電機(jī)質(zhì)量就是和國(guó)外有差距，這是基礎(chǔ)工業(yè)的問題。設(shè)計(jì)理論上能夠?qū)崿F(xiàn)的，制造出來(lái)就是有差異?！敝袊?guó)制造業(yè)的通病也同樣困擾宜昌紡機(jī)，他們也想去改善，可一己之力不過是杯水車薪。他們?cè)?jīng)因?yàn)榉墙饘偌膯栴}，一批批更換供應(yīng)商，代價(jià)慘重，可收效甚微。甚至還專門尋求了進(jìn)口渠道，“哪怕犧牲成本，也要把這個(gè)事情做好。”這是汪斌的原話。

同時(shí)，汪斌也承認(rèn)現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)設(shè)備仍需要在精細(xì)化上多用心，就不會(huì)出現(xiàn)安裝過程中缺少零件的低端錯(cuò)誤了。

汪斌相信宜昌紡機(jī)這些年建立起來(lái)的宜昌加捻系統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)。

“十三五”期間，他們的各類產(chǎn)品也有了明確的發(fā)展方向?！暗靥簷C(jī)方面，我們要實(shí)現(xiàn)地毯成套設(shè)備的研制以及自動(dòng)卸紗系統(tǒng)的應(yīng)用；直捻機(jī)以節(jié)能環(huán)保、自動(dòng)化、智能化為研究方向，實(shí)現(xiàn)定向擋車、自動(dòng)卸紗；玻捻機(jī)則要完成單錠獨(dú)立送紗、自動(dòng)卸紗、自動(dòng)物流系統(tǒng)的研發(fā)。”汪斌說(shuō)，在這三大主導(dǎo)產(chǎn)品之外，繩網(wǎng)帶設(shè)備要朝著大卷裝、智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展；工業(yè)絲倍捻設(shè)備朝著更高速邁進(jìn)。

對(duì)于未來(lái)產(chǎn)品的市場(chǎng)，汪斌也做了簡(jiǎn)單的預(yù)期。他認(rèn)為，受到整個(gè)產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)的影響，簾子線市場(chǎng)大項(xiàng)目可能性較小，越南、印尼、韓國(guó)等海外市場(chǎng)會(huì)有所起色；隨著歐美市場(chǎng)的復(fù)蘇，地毯市場(chǎng)會(huì)有一些作為，一年接六七十臺(tái)訂單也很有希望；玻纖領(lǐng)域，雖然近兩年有緩和跡象，但不會(huì)大規(guī)模上項(xiàng)目，風(fēng)電領(lǐng)域新需求擴(kuò)展可能會(huì)有一定增幅但不會(huì)太大；而繩網(wǎng)帶這個(gè)讓宜昌紡機(jī)“吃肉”的版塊，如果做好差異化，也會(huì)一直較為平和，保持不錯(cuò)的利潤(rùn)。

會(huì)議結(jié)束，汪斌就要去走訪客戶了，年前上的20臺(tái)簾子線直捻機(jī)正在用戶處調(diào)試試車，他得去多走動(dòng)走動(dòng)。