技術(shù)是最亮的Logo 河南昊昌精梳機研發(fā)大揭秘

本刊記者 梁昕諾 文／攝

?

技術(shù)是最亮的Logo 河南昊昌精梳機研發(fā)大揭秘

本刊記者 梁昕諾 文／攝

河南省昊昌科技有限公司

紡織成套精梳設(shè)備技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)中心

2015年對于河南省昊昌科技有限公司而言，是備受肯定的一年。多年辛勤研發(fā)的成果獲得了業(yè)內(nèi)專家的好評，從行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導到下游企業(yè)負責人再到學院專家，都曾走訪昊昌，查看其“王牌產(chǎn)品”—— HC500系列精梳機和HC181系列條并卷機，認為兩款設(shè)備的確具有獨特的技術(shù)亮點。在前段時間中國紡織機械協(xié)會公布的 “中國紡織機械行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中心”的名單中，河南昊昌作為“紡織成套精梳設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)中心”名列其中。

99%的痛苦孕育出成績

對于“研發(fā)中心”這一稱號，昊昌董事長馬馳感到自豪，同時也很理智。他認為這是一種榮譽，是業(yè)內(nèi)權(quán)威對昊昌全體員工多年來辛勤勞動成果的肯定，鞏固了他們在精梳技術(shù)高地的位置。但是，要配得上這個稱號，一定要有能拿得出手的“實實在在的東西”。

在昊昌公司，“實實在在的東西”便是有獨特技術(shù)亮點以及前瞻性技術(shù)特色的精梳設(shè)備。以條并卷聯(lián)合機為例，昊昌開創(chuàng)了不停車落卷的獨有技術(shù)。在同類設(shè)備換卷還需停車的情況下，昊昌通過獨創(chuàng)性技術(shù)，使其做到在換卷的同時能夠緩慢運行。馬馳采用一個通俗的比喻說明了這一技術(shù)的優(yōu)勢：“就像高速公路的收費站有兩種收費方式，一種是人工,一種是自動（ETC），ETC就類似于昊昌的‘不停車落卷’，這種技術(shù)帶來的是高效率、低消耗，對設(shè)備的沖擊小，產(chǎn)量高?！?/p>

站在用戶角度去思考,是昊昌人骨子里的作風，也是他們創(chuàng)新法則之一“鎖定需求”的重要內(nèi)容。就像在傳統(tǒng)的條并卷聯(lián)合機的構(gòu)成中，固定的做法是1臺條并卷機供應6臺精梳機。昊昌發(fā)現(xiàn)一些紡織廠為了將產(chǎn)能最大化，傾向于更加靈活的生產(chǎn)和配臺方式，于是便根據(jù)紡織廠的錠數(shù)，推出了1配8甚至是更多的組合。據(jù)悉，在山東滕州的一家紡織廠，昊昌公司的條并卷聯(lián)合機做到了1臺條并卷機供應13臺精梳機，這在行業(yè)內(nèi)可謂是絕無僅有，也為精梳行業(yè)打破固定思維起到了示范和引導作用。

馬馳說這只是昊昌取得的一點成績，人們沒有看到的是昊昌人所承受的研發(fā)過程中“99%的痛苦”。盡管經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，但是馬馳認為這一切都是值得的?！把邪l(fā)是一個有苦有樂的過程，當科研成果變?yōu)楝F(xiàn)實，那種心情是無法用喜悅來形容的?！彼f，“研發(fā)本身就是一種具有前瞻性的投入，技術(shù)儲備對于企業(yè)抓住機遇、實現(xiàn)未來更好的發(fā)展一定是有利的?！?/p>

昊昌確實也針對性的做了一些技術(shù)儲備，并計劃于今年10月份推出更多具有革命性和開拓性的機型，比如突破棉纖維精梳機的傳統(tǒng)，研發(fā)了適用于人造纖維、化纖、粘膠，漢麻、色紡以及低落棉使用的精梳機。

積硅步方可行千里

在馬馳看來，創(chuàng)新是一個從量變到質(zhì)變的過程，曾經(jīng)的精梳設(shè)備技術(shù)不能和今天同日而語，也得益于許多年來行業(yè)人士在這一領(lǐng)域所做的點點滴滴的改變。自2007年以來，昊昌員工身體力行地將創(chuàng)新法則第二條“持續(xù)改善”落實到研發(fā)的每一個細節(jié)，在精梳設(shè)備技術(shù)上所做的大大小小的提升不計其數(shù)。

在昊昌的創(chuàng)新法則中有一條叫做“內(nèi)靠機制”，即通過內(nèi)部管理調(diào)動起全員的創(chuàng)新積極性。昊昌的創(chuàng)新不僅僅局限在技術(shù)部門，而是從裝配、質(zhì)檢、加工到銷售、售后服務(wù)，所有環(huán)節(jié)的參與者都擔負著創(chuàng)新工作內(nèi)容的責任。裝配人員要考慮怎樣使設(shè)備的裝配既好又快；質(zhì)檢人員要在排除人工干預的情況下保證產(chǎn)品質(zhì)量；技術(shù)和服務(wù)人員定期將客戶的需求和反饋信息整理上報……

公司內(nèi)部良好的運行機制促成了昊昌的許多“微創(chuàng)新”，例如精梳機上調(diào)節(jié)風力原本是通過一塊條板在通風管道處上下移動，為了使進風更加均勻，昊昌公司將其改為兩塊條板的交叉式上下移動，風力均勻的同時棉網(wǎng)質(zhì)量也得到了改善；再例如條并卷聯(lián)合機的機架在過去是由11塊鑄鐵板拼接起來，制造和裝配的過程中會出現(xiàn)誤差的累加，昊昌改用一次成型的整體機架，提高了精度，減少了裝配時間；甚至連小小的齒輪都是同相關(guān)研究機構(gòu)合作，不斷改善而來。

馬馳從不將眼光局限在自己研究的這個領(lǐng)域，紡織機電專業(yè)出身的他清楚地知道做一臺紡織設(shè)備牽涉到的門類眾多，比如說電氣、機械工程、運輸?shù)鹊取Ｆ髽I(yè)要有大踏步的跨越，僅僅依靠自身的力量是不夠的，走專業(yè)化的協(xié)作道路才是正確的企業(yè)“晉升”之道。昊昌公司借助最有效的資源，以各種課題的形式同外界機構(gòu)合作，例如行業(yè)中頂尖的科研院所、大專院校。同時，昊昌公司不拘一格，即便是個人，只要在某一領(lǐng)域有研究心得，也能收到昊昌公司充滿誠意的橄欖枝。這也體現(xiàn)了昊昌的創(chuàng)新法則之“外靠合作”。

鎖定需求、持續(xù)改善、內(nèi)靠機制、外靠合作、創(chuàng)新為本、管理為魂。

——昊昌創(chuàng)新的六條法則

技術(shù)強才立得住腳

嚴格意義上來講，昊昌公司沒有銷售部門，負責銷售的人員只有三五人，而且在銷售之外各自肩負著技術(shù)、售后服務(wù)等職責。跟動轍有二三十個銷售人員的同類企業(yè)相比，昊昌的這一做法不能不說太大膽，不過，這也正是昊昌因?qū)嵙Χ孕诺谋憩F(xiàn)?！昂玫脑O(shè)備就是無聲的銷售人員?！瘪R馳說，“客戶嘗到了設(shè)備穩(wěn)定和服務(wù)及時的甜頭，忠誠度自然就高，在我們銷售中，老客戶的比例占到了90%以上，很多新客戶也是通過老客戶的介紹，主動找到了我們。所以說在裝備制造業(yè)，客戶口碑比什么都強?！?/p>

隨著昊昌在業(yè)內(nèi)知名度的日漸增高，被侵犯知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象也開始出現(xiàn)。對此，昊昌采取正面應對的做法。2015年6月份的上海紡機展上，昊昌公然將條并卷聯(lián)合機的機架進行“裸展”，把最核心的東西展示給業(yè)內(nèi)同行和觀眾。機架上掛著一個條幅，上面寫道：“抄襲不了的是昊昌的創(chuàng)新精神”。

這是昊昌人對行業(yè)不良風氣做出的正面回應，也是馬馳用自己的態(tài)度伸張行業(yè)發(fā)展正義的一次嘗試?！俺u固然節(jié)省了研發(fā)時間和經(jīng)費，但是弱化了企業(yè)的創(chuàng)新能力?！彼f，“創(chuàng)新能力是企業(yè)最核心的競爭力，如果一個企業(yè)不抄襲別人就做不成事，那么他們永遠只能跟在別人身后走?！瘪R馳經(jīng)常告誡昊昌的員工，看到好的技術(shù)首先想到的應該是分析，動腦筋去研究這個技術(shù)的優(yōu)勢和劣勢，多問一些為什么，然后在分析的基礎(chǔ)上超越，形成自己獨特的創(chuàng)新。

馬馳認為將來的市場會是多元化需求的市場，只有開發(fā)擁有前瞻性技術(shù)的設(shè)備，才能擺脫行業(yè)內(nèi)的惡性競爭。他說作為設(shè)備企業(yè)，要常問問自己，客戶為什么要買你的設(shè)備？如果僅僅是在價格上有優(yōu)勢，設(shè)想隨著人工成本水漲船高、國外制造商尋求成本低洼區(qū)，中國設(shè)備制造商的生存空間何在？技術(shù)創(chuàng)新是可以憑借的唯一出路。

同時，馬馳倡導客觀、科學地看待國內(nèi)外設(shè)備的差異。國外設(shè)備固然有其優(yōu)勢所在，如精度高、開車速度快等。我們應該承認這種差距，但是更要分析出現(xiàn)這種差距的原因。“堅持優(yōu)勢，改進不足”，這也是昊昌所堅持的研發(fā)理念。馬馳反對盲目崇拜國外設(shè)備的現(xiàn)象。他認為在生產(chǎn)的溫濕度、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品有所區(qū)別的情況下，簡單的對比國內(nèi)外設(shè)備的好壞缺少科學性。昊昌條并卷聯(lián)合機曾在一場和國外某知名品牌設(shè)備的對比中勝出，同樣的速度和時間，昊昌條并卷聯(lián)合機多打了8個棉卷。

“如果你站的方位偏了，看到的國外月亮也不一定圓?！瘪R馳說，“好多企業(yè)的高檔紗都是在我們的設(shè)備上做的，所以說要科學客觀的看待國內(nèi)外設(shè)備，不要片面的下定論。盲目崇拜國外設(shè)備對我們國家整個紡織機械工業(yè)都是不公平的?！?/p>