低油價(jià)下石油企業(yè)勞動(dòng)用工管理應(yīng)對策略淺析

朱珺楠

摘 要：自國際油價(jià)暴跌以來，石油企業(yè)整體進(jìn)入“極寒期”，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，在低油價(jià)下，一些油企不得不控制用工總量，壓縮人工成本來維持企業(yè)的生存。本文分析了低油價(jià)下石油企業(yè)的用工形勢和面臨的挑戰(zhàn)，并提出了一些應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：低油價(jià)；用工總量；控制；降本增效

油價(jià)下行給石油企業(yè)帶來巨大沖擊和影響，迫使企業(yè)加大改革創(chuàng)新力度，加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式步伐，促進(jìn)整個(gè)石油行業(yè)走出一條低成本發(fā)展之路。面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我認(rèn)為要迅速轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極尋求對策，勠力同心迎戰(zhàn)低油價(jià)。

一、當(dāng)前面臨的形勢分析

低油價(jià)下影響公司發(fā)展的人力資源問題主要矛盾是：用工總量控制及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)控與剛性需求之間的矛盾突出。面對低油價(jià)的形勢與挑戰(zhàn)，2016年公司用工形勢十分嚴(yán)峻：公司迎來員工退休高峰期，一線隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重。油田公司采取多種措施加大用工總量控制力度，繼續(xù)嚴(yán)把入口關(guān)，壓縮各類指標(biāo)，并對公司部分指標(biāo)下達(dá)了工作目標(biāo)，多措并舉幾乎將公司人員補(bǔ)充渠道卡死。員工退休而人員補(bǔ)充渠道縮小，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象嚴(yán)重，將出現(xiàn)人員無力應(yīng)對項(xiàng)目、崗位、新增工作量的需要。因此，如何在有限的編制空間下優(yōu)化人員配置，有效盤活用工存量，滿足自然減員及業(yè)務(wù)量增加帶來的剛性需求，將成為我公司的首要問題。

二、嚴(yán)峻形勢下的應(yīng)對策略

面對油價(jià)持續(xù)低迷、效益下滑等挑戰(zhàn)，我們應(yīng)本著 “持續(xù)降本增效”的工作要求，積極探索應(yīng)對措施，發(fā)揮科學(xué)管理增效益作用，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織和人才保障。

（一）優(yōu)化完善用工模式，提高組織運(yùn)行效率。一是在保持公司機(jī)構(gòu)編制管理架構(gòu)整體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。以“降成本、減層次、精干管理人員”為重點(diǎn)，完善各機(jī)構(gòu)的工作界面，優(yōu)化整合重疊業(yè)務(wù)，特別是做好公司機(jī)關(guān)、直（附）屬單位的工作界面梳理、科室設(shè)置和編制定員工作，確保上級工作落實(shí)不漏項(xiàng)、下級工作有組織。及時(shí)修訂崗位職責(zé)描述，分配崗位職責(zé)、明確工作權(quán)限和任職條件，推進(jìn)一人多崗的復(fù)合型崗位設(shè)置，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，持續(xù)減少管理層次，提升組織保障力。

（二）建立公司內(nèi)部人力資源配置平臺，有效盤活用工存量。通過用工分析，及時(shí)把握公司空缺崗位和缺失專業(yè)人才需求情況，在公司及所屬單位機(jī)關(guān)鼓勵(lì)一專多能、一崗多責(zé)、定期輪崗的管理模式，打破“一人一崗”，“一事一崗”的局限，推進(jìn)公司人力資源余缺調(diào)劑，有效盤活用工存量。

（三）深化定員對標(biāo)管理，加大定員定崗專項(xiàng)調(diào)研力度。對公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行逐級分解，總結(jié)提煉簡潔有效的定員方法，制定科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)定員標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化基層排班定員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。探索定員跟蹤調(diào)整變更體系，充分結(jié)合生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理流程，摸索以工作強(qiáng)度和勞動(dòng)效率為依據(jù)的新的人力需求測算方法，本著“精干、高效、從緊”的原則，核定崗位定員，定期進(jìn)行崗位分析，針對工作技能單一、工作量偏低的崗位進(jìn)行優(yōu)化，確保人力資源的有效利用和個(gè)人才能的有效發(fā)揮，減輕公司負(fù)擔(dān)。

（四）優(yōu)化基層勞動(dòng)組織模式，全面掌握分析基層的工作內(nèi)容和崗位設(shè)置，推行更加優(yōu)化的輪班倒班制度，優(yōu)化班組內(nèi)部人員配置，促進(jìn)兼崗并崗、優(yōu)化排班的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人與崗位工作量的合理匹配。優(yōu)化人員搭配，提升技能水平。做到強(qiáng)弱搭配、新老搭配、性格搭配，提升員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人員配備精干高效。

三、強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，為降本增效提供有力保證

立足于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，科學(xué)培養(yǎng)各類人才，大力建設(shè)以一專多能、一崗多責(zé)等復(fù)合型人才為主的新型高效員工隊(duì)伍。積極開展管理者能力培訓(xùn)，拓寬管理人員專業(yè)視野，豐富管理知識，自主提升管理水平。大力推行兼崗輪崗、一人兩崗等措施挖掘員工潛力。倡導(dǎo)分工與專業(yè)化協(xié)作，打破“專人專崗”的局限，解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域無交叉、崗位協(xié)作困難、工作效率低等問題，著力打造知識豐富、管理能力與執(zhí)行力強(qiáng)，具有良好職業(yè)素養(yǎng)的管理人才隊(duì)伍；通過全面推進(jìn)專業(yè)技術(shù)后備人才培養(yǎng)以及開拓完善專業(yè)技術(shù)人員“雙序列”成長通道，建立健全核心骨干人才梯隊(duì)，打造具備技術(shù)支撐能力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)，將操作崗位員工縱向的技能等級成長通道拓展為橫向的“一專多能”成長通道，打破工種和崗位的界限，在基層單位間推行操作崗位輪換交流制度，靈活配置人力資源，著力培養(yǎng)一支“主崗精、多崗?fù)ā钡募寄苓^硬的復(fù)合型操作員工隊(duì)伍；充分發(fā)揮勞務(wù)項(xiàng)目用工“蓄水池”的作用，完善“能進(jìn)能退、有獎(jiǎng)有罰”的管理機(jī)制，不斷提升項(xiàng)目用工的工作熱情和積極性；建立并落實(shí)優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作表現(xiàn)和業(yè)績考核，不斷促進(jìn)項(xiàng)目用工增素質(zhì)、學(xué)技能、快成長，成為推動(dòng)公司發(fā)展的骨干力量。

四、細(xì)化用工管理行為，有效提升管控水平

一是以用工管控為中心，規(guī)范用工管理建機(jī)制。建立健全各類勞動(dòng)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，切實(shí)提高用工管理規(guī)范性和嚴(yán)肅性。通過制、修定《天然氣公司請銷假管理制度》、《天然氣公司員工考勤管理制度》，《天然氣公司加班管理制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工考勤管理、加班管理及請銷假審批手續(xù)，對各類用工的考勤管理及工資處理進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)、認(rèn)真的核實(shí)員工加班及休假的實(shí)際情況及提供的相關(guān)證明，做到嚴(yán)格控制、嚴(yán)格審批，全面掌握員工動(dòng)態(tài)，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，有效控制人工成本。

二是著力推進(jìn)崗位管理體系建設(shè)。建立規(guī)范統(tǒng)一的崗位名稱體系、崗位職責(zé)體系和崗位能力評價(jià)體系，不斷強(qiáng)化崗位動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)崗位管理考核力度，對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，固化管理流程。深化運(yùn)用崗位職責(zé)描述，采取能級管理的原則審核崗位職責(zé)描述內(nèi)容，搭建崗位管理構(gòu)架的金字塔體系，形成工作層級管控的局面，壓縮管理層次，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。建立健全崗位管理體系，為人事工作奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)，構(gòu)建以崗位管理為核心，科學(xué)規(guī)范、銜接順暢的人事勞資業(yè)務(wù)體系。