芻議供電企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

田松

摘 要：供電企業(yè)為居民和其他企業(yè)提供電力支持，是國家必不可少的企業(yè)，它的發(fā)展影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展，所以我們必須要保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。但是如何保證呢？人才是保證企業(yè)發(fā)展的根本，我們應(yīng)及時的采取措施加強供電企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力管理；資源開發(fā)

供電企業(yè)的人力資源管理是一項長期艱巨的任務(wù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到國家的經(jīng)濟效益，同時更關(guān)系到社會的穩(wěn)定和員工的切身利益。因此，必須加強人力資源的開發(fā)與管理工作，只有這樣才能推進企業(yè)的建設(shè)，使供電企業(yè)更能滿足市場經(jīng)濟的要求，最終實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、供電企業(yè)激活人力資源開發(fā)與管理的意義

（一）完善人力資源開發(fā)與管理的主要途徑是尊重員工，創(chuàng)新實踐。只有堅持以人為本，重視員工的勞動創(chuàng)造，正視員工的合理需求，才能增強員工主人翁責(zé)任感，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸宿感，從而激發(fā)員工的勞動積極性、創(chuàng)造性。因此，在執(zhí)行制度的實踐中，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外因素的變化要聽取多方面意見，不斷調(diào)整和發(fā)展各項制度，使企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對企業(yè)的發(fā)展起到促進、推進作用。

（二）人力資源開發(fā)與管理的前提是職務(wù)分析。職務(wù)分析是全面了解一項職務(wù)的管理活動，是對該項職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過程。具體地講，職務(wù)分析就是全面收集某一職務(wù)的有關(guān)信息，對該工作從工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時間、怎樣操作以及為什么要這樣做等方面開展調(diào)查研究。

（三）人力資源開發(fā)與管理的關(guān)鍵是做好績效考評。績效考評是一種績效控制的手段，是對職工業(yè)績的評定與認可，其目的在于：一方面它具有激勵功能，使職工能體驗到成就感、自豪感，增強其對本職工作的滿意度；另一方面是執(zhí)行懲戒的重要依據(jù)，為恰如其分地實施懲戒提供可靠有力的憑據(jù)，避免因人為因素造成的獎懲不公，削弱人力資源的開發(fā)作用，不能達到有效管理。

二、供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所存在的問題

（一）人員的分配不均問題。目前，我國供電公司的冗員比例非常高，過多的員工沒有工作可干，不僅對員工的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，同時還加重了公司的負擔(dān)。而與此同時，由于電力新設(shè)備、新技術(shù)的出現(xiàn)，大多的員工素質(zhì)難以達到要求，使得公司出現(xiàn)低技術(shù)人員過多、高技術(shù)人員不足的現(xiàn)象。同時由于供電公司部門多、人員多的特點，很容易出現(xiàn)職能交叉、效率低下的情況。

（二）激勵機制不完善。現(xiàn)今供電公司的另一個問題是激勵機制不夠靈活。一個運行良好的公司需要一個良好的人員激勵機制。而如果激勵機制不完善、不靈活，不僅僅會使員工認為干多干少與干好干壞沒什么差別，還會大大降低工作人員的主動性和積極性，甚至?xí)箚T工流失的情況出現(xiàn)，從而降低企業(yè)工作效率。

（三）人力資源投入不足。很多的供電公司中，缺乏對于人力資本的投資意識。有的公司由于培訓(xùn)制度不完善，使很多需要學(xué)習(xí)新知識、渴望學(xué)習(xí)新技術(shù)的員工得不到應(yīng)有的機會?；蛘哂械墓倦m然有相應(yīng)的培訓(xùn)，但是僅僅流于形式，只有問題出現(xiàn)的時候才會緊張的進行培訓(xùn)，且培訓(xùn)內(nèi)容枯燥、方式呆板、完全脫離實際，不能從基礎(chǔ)上進行科學(xué)合理的培訓(xùn)流程。

（四）人才任用機制不健全。雖然現(xiàn)在的公司中都已經(jīng)采用了現(xiàn)代的公司制度，但是有的也僅僅是換湯不換藥，一些問題、陋習(xí)依然存在。其主要表現(xiàn)在公司人際關(guān)系復(fù)雜，各種小團體、小圈子的出現(xiàn)，不同程度的對優(yōu)秀人員進行排擠，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。而且在職務(wù)升遷等直接關(guān)系到員工利益與企業(yè)格局等方面，并沒有真正公平、公開、公正的進行，論資排輩、任人唯親等現(xiàn)象嚴重。

三、供電企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對策

（一）拓寬企業(yè)人才的招收渠道。在招聘新員工時，不僅要注重員工學(xué)歷，還要注重員工的技術(shù)。一是企業(yè)在報紙、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息時，要將自己的要求清楚的寫上去，再選擇合乎要求的應(yīng)聘者來公司面試，并要求他們進行實踐操作，最后再決定是否錄用。而在各大高校錄用畢業(yè)生時，可以選擇優(yōu)秀畢業(yè)生。二是供電企業(yè)將招聘來的員工進行合理的分配，要根據(jù)員工的性格、專長，將他們分配到適合他們的崗位。并為他們提供晉升平臺。

（二）供電企業(yè)要完善工資發(fā)放制度，形成一個好的激勵機制，做好福利制度，讓員工的生活水平提高，工作積極性提高。這樣的薪資發(fā)放可以提高員工的工作積極性，讓員工自主的去工作，并在工作中尋找自己的不足，提高企業(yè)的工作效率，促進供電企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強企業(yè)對員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，更好的提升企業(yè)利潤。供電企業(yè)不要認為只要把員工招聘進來就可以了，隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的更新，企業(yè)也要采取新的技術(shù)，還要自主創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的品牌。

（四）完善供電企業(yè)對于員工的評價制度，采取科學(xué)合理的評價方式對企業(yè)員工的整體方面進行全面地評價。以下有兩個措施解決這個問題。一是由員工評選出對他們進行評價的領(lǐng)導(dǎo)，只有員工才更加了解哪些領(lǐng)導(dǎo)是比較客觀的。二是請業(yè)內(nèi)知名的專家來對員工的技術(shù)水平進行客觀的評價。

四、總結(jié)

人力資源的開發(fā)與管理不僅僅能推動單位的發(fā)展，同時能夠推動全社會的發(fā)展。當前供電企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理存在很多的問題，但是產(chǎn)生這些問題的關(guān)鍵是體制和傳統(tǒng)觀念，因此要想實現(xiàn)供電企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，必須做到進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展供電企業(yè)人力資源管理的開發(fā)與管理工作，充分實現(xiàn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

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