設計院轉型工程公司的若干問題及管理研究

劉力++王璐++姜媛媛

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的運行及發(fā)展，勘察設計行業(yè)的高速運行為一些設計院的工程設計贏得了優(yōu)勢性的競爭局面，很多設計院紛紛轉型。文章將設計院轉型工程公司作為研究的重點，對其轉型中面臨的問題及管理方式進行了探究，旨在全面促進設計院轉型的經(jīng)濟化發(fā)展。

關鍵詞：設計院轉型；工程公司；問題探究；管理分析

在設計院運行及發(fā)展的過程中，由于時代背景的限制，導致一些設計院在發(fā)展的過程中逐漸轉型為工程公司，通過這一項目的轉型使工程總承包的發(fā)展模式不斷更新，很多設計院提出了向工程公司轉型的發(fā)展模式，通過這一工程項目的轉型，實現(xiàn)了企業(yè)運行中工程設計節(jié)點的充分融合，并通過單一環(huán)節(jié)向固定資產(chǎn)投資轉變方式的分析，為管理體系的構建提供了創(chuàng)新性的發(fā)展依據(jù)。

一、設計院轉型工程公司的問題探究

（一）工程轉型中項目組成員職責不明

在現(xiàn)代設計院運行的過程中，普遍形成了以設計的龍頭-帶動工程項目總承包運行的管理模式，基本實現(xiàn)了向工程公司的轉變，雖然在一定程度上取得了成效，但是，仍然存在著企業(yè)項目成員責任不明的狀態(tài)。項目組成員主要是從各個部門所抽取專業(yè)人員的臨時性組織，項目組的崗位設計、崗位職責以及員工的權限都相對模糊，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為設計院的轉型造成了制約性的影響。而且，項目組中的很多成員都是由其他部門所指派的，成員之間缺少明確性的分工，從而出現(xiàn)了成員工作調動、考核以及工作分配不合理等現(xiàn)象，從而降低了項目組的工作效率，為設計院轉型造成了制約影響。[1]

（二）缺乏科學性的項目規(guī)劃

在設計院轉型發(fā)展的過程中，由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的項目計劃以及監(jiān)控、考核制度體系，使轉型項目的規(guī)劃及設計出現(xiàn)了很多限制性的因素，通過對項目時間、成本以及技術等問題的分析，很多項目的設計都需要有相關的監(jiān)督機制。而在現(xiàn)階段企業(yè)轉型規(guī)劃的過程中，缺少規(guī)范性的設計經(jīng)驗以及數(shù)據(jù)累計的工程環(huán)節(jié)，主要是由于傳統(tǒng)設計院管理及運行的過程中，缺乏專業(yè)性的項目管理手段，從而使工程的管理制度都建缺乏一定的系統(tǒng)性。

（三）工程設計中的采購、施工技術不暢通

在現(xiàn)階段設計院轉型運行的過程中，一些項目管理工作的制定存在著一定的限制，施工管理項目設計中應該將項目管理作為核心，并將工程項目的設計、工程采購及施工工序的緊密性結合作為基礎，但是，在現(xiàn)階段一些設計院轉型發(fā)展的同時，很多項目的設計都存在著溝通不流暢、反饋不及時、流程不規(guī)范的現(xiàn)象，從而使工程項目設計的效率逐漸降低。

二、設計院轉型工程公司的管理研究

（一）構建專業(yè)性的項目組織培訓機制

在設計院轉型的過程中，應該將人作為活動構建的中心，通過“以人為本”制度管理體系的設計，可以提高企業(yè)競爭力，并在最大程度上發(fā)揮企業(yè)運行的核心力量。在項目組織工作確立之后，企業(yè)管理者應該在管理學的角度出發(fā)，給予員工相適應責任支配權利，通過對崗位職責的明確性分析，激發(fā)員工的積極性，從而為企業(yè)的轉型及發(fā)展奠定良好基礎。[2]

（二）有效落實企業(yè)中項目成本控制機制

隨著設計院的轉型及成本工資制度的落實，應該構建科學化的項目責任制度以及項目成本核算制度體系，工程項目的落實與工程質量的管理、績效考核等內容有著緊密的管理性。在成本控制其項目管理的過程中，其內容主要包含了成本計劃、成本控制、成本核算以及成本考核等內容。其中的成本控制不僅是企業(yè)人員的基本責任，同時也是項目經(jīng)理的基本責任，因此，在成本控制的過程中，企業(yè)中的工作人員應該將成本控制作為核心，提高項目執(zhí)行中的安全、質量及成本監(jiān)督，保證工程設計的合理性，并將成本控制放在企業(yè)運行的重要位置，提高每位管理者的成本管理意識，從而為設計院的轉型發(fā)展提供有效依據(jù)。

（三）營造文明施工的轉型環(huán)境

在設計院轉型工程公司發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者應該強化施工項目設計中的安全生產(chǎn)及文明施工，通過兩者的有效結合，強化企業(yè)管理者及技術人員的安全意識，為工程設計的安全發(fā)展起到促進性的作用。首先，在企業(yè)運行及管理的過程中，應該制定安全目標及安全保障體系，強化安全教育，樹立安全施工意識，定期進行安全活動的宣傳，從而使項目生產(chǎn)活動的構建實現(xiàn)全員、全過程以及全方位的動態(tài)化安全管理。其次，在工作項目確立的過程中，其具體工作應該責任到人，落實安全檢查責任機制，實施安全性的責任管理體系，從而強化施工人員的安全意識。

三、結束語

總而言之，在現(xiàn)階段設計院轉型工程公司的過程中，應該樹立“以人為本”的企業(yè)管理理念，通過人性化管理機制的構建，提高企業(yè)員工的向心力，強化員工的工作意識，從而為企業(yè)的運行營造良好的工作環(huán)境。與此同時，在管理制度構建及發(fā)展的過程中，也應該強化項目施工的安全意識，通過對企業(yè)運行狀況的分析，設計安全管理條例，并定期對員工進行安全宣傳，有效降低工程轉型中安全因素的發(fā)生，實現(xiàn)設計院轉型的綜合性發(fā)展。

參考文獻：

[1]李軍.電力設計院轉型期人力資源體系研究[D].華北電力大學，2012.

[2]李琦.淺談設計院轉型的工程公司存在問題及采取的對策[J].經(jīng)營管理者，2012，09：230.