圍繞中心推發(fā)展 服務(wù)大局促和諧

金榮

摘 要：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是工會(huì)組織發(fā)揮作用的根本保證；堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局是發(fā)揮工會(huì)作用的最佳途徑。本文就目前的工會(huì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡論述，并對(duì)接下來的工作提出了幾點(diǎn)可行性建議。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；核心價(jià)值觀；宣傳

2015年是完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的“落實(shí)年”。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，構(gòu)皮灘發(fā)電廠（建設(shè)公司）工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)所需、職工所盼，從規(guī)劃、機(jī)制、體制上思考，不斷創(chuàng)新思路、強(qiáng)化載體、搭建平臺(tái)，將工會(huì)工作推向縱深，緊緊圍繞廠（公司）中心開展工作。

一、企業(yè)工會(huì)工作成就

（一）以核心價(jià)值觀思想引領(lǐng)凝聚企業(yè)前行力量

廠（公司）工會(huì)切實(shí)把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到企業(yè)職工思想政治教育全過程，積極運(yùn)用各種手段，充分發(fā)揮了宣傳櫥窗、視頻電視、辦公OA系統(tǒng)、微信公眾平臺(tái)等各種宣傳陣地廣泛系統(tǒng)的傳播先進(jìn)文化、育人化人的重要作用，不斷增強(qiáng)了廣大干部職工的價(jià)值判斷力和道德責(zé)任感；以選樹、宣傳先進(jìn)勞模人物事跡為主線，感動(dòng)職工、啟迪職工、鼓舞職工，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力。

（二）著力班組建設(shè)，引導(dǎo)全員崗位建功

根據(jù)《構(gòu)皮灘發(fā)電廠（建設(shè)公司）班組建設(shè)三年規(guī)劃》，結(jié)合“遠(yuǎn)程集控、少人維護(hù)”的工作特點(diǎn)，積極探討班組建設(shè)新的管理機(jī)制，培養(yǎng)出一專多能、復(fù)合精干的骨干型人才；廠（公司）工會(huì)充分結(jié)合各班組的自身工作實(shí)際和特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，打造出獨(dú)具特色的班組管理文化；把班組作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新載體找出自身短板、科學(xué)分析、彌補(bǔ)不足，不斷更新知識(shí)、更新方法和更新思路，進(jìn)一步深化質(zhì)量管理活動(dòng)的開展。

（三）著力打造技能競(jìng)賽品牌，建設(shè)職工素質(zhì)提升的新平臺(tái)

從組織、經(jīng)費(fèi)、激勵(lì)、氛圍上著手，建立有效的工作機(jī)制，保障勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開展；契合人力資源培養(yǎng)的需求，按照企業(yè)發(fā)展對(duì)骨干型人才緊缺程度以及培養(yǎng)周期，制定技能競(jìng)賽的專業(yè)計(jì)劃，既要體現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)的輕重緩急，也要實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)的全覆蓋；廠（公司）工會(huì)牽頭組織調(diào)整創(chuàng)新工作室機(jī)構(gòu)和辦法，持續(xù)深入發(fā)揮“貴來創(chuàng)新工作室”的引擎作用，積極推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

（四）維護(hù)職工權(quán)益，真情關(guān)愛職工

堅(jiān)持開展好“暖心”工程，把“五祝賀”、“三必到”、“二必訪”形成常態(tài)，積極落到實(shí)處；把心理幫扶作為關(guān)心職工的關(guān)鍵點(diǎn)，完善“廠——分工會(huì)——班組”的職工思想動(dòng)態(tài)信息采集、處置等信息傳遞機(jī)制，定期開展職工思想動(dòng)態(tài)分析和調(diào)研。

（五）進(jìn)一步拓寬延展民主管理形式，為企業(yè)發(fā)展助力加油

積極開展職工代表專項(xiàng)巡視工作，發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督作用；將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式應(yīng)用到民主管理工作中來，實(shí)現(xiàn)了兩者的有機(jī)結(jié)合；探索并建立職工代表管理、考評(píng)制度充分傾聽職工意見、建議和批評(píng)，有力推進(jìn)民主管理工作。

（六）強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織活力

健全管理制度，優(yōu)化工作流程，把行之有效的做法上升為制度，推動(dòng)制度創(chuàng)新；加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，重視工會(huì)干部選拔、培養(yǎng)和使用；主動(dòng)適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部形勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，積極探索工會(huì)組織發(fā)揮作用的新途徑，不斷提升工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的工作效能。

二、企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題

（一）部分職代會(huì)制度建設(shè)還需進(jìn)一步健全和完善；

（二）工會(huì)活動(dòng)載體還不夠豐富，關(guān)心和幫助職工還不夠細(xì)致；

三、企業(yè)工會(huì)未來工作計(jì)劃

（一）培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)勞模精神。

從聯(lián)系職工的實(shí)際出發(fā)，通過務(wù)實(shí)管用的載體把社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為生動(dòng)活潑、特色鮮明、富有成效的群眾性實(shí)踐。引導(dǎo)廣大職工弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工人階級(jí)偉大品格，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，打造健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化。

（二）加強(qiáng)服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益工作

利用好民主管理微信等新平臺(tái)，重點(diǎn)幫助職工解決日常工作生活的實(shí)際問題；有針對(duì)性地開展心理疏導(dǎo)、大病救助、婚戀交友等服務(wù)，特別是要做好對(duì)困難職工等群體的幫扶工作；繼續(xù)完善職工提案和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在民主管理工作中的應(yīng)用。

（三）力爭(zhēng)使勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化

建立管理制度，不斷提高勞模創(chuàng)新工作室的學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等工作的制度化、規(guī)范化水平；建立臺(tái)帳制度，勞模創(chuàng)新工作室應(yīng)建立創(chuàng)新成果和成員發(fā)展等基本臺(tái)帳；建立評(píng)估制度，讓勞模創(chuàng)新工作室對(duì)自身建設(shè)情況定期進(jìn)行自檢。

（四）加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)

要將工會(huì)干部培訓(xùn)納入職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)落實(shí)。要重視推動(dòng)工會(huì)干部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高能力素質(zhì)；研究制定并實(shí)施職工代表評(píng)價(jià)機(jī)制，充分提升職工代表履職能力。

四、結(jié)論

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是工會(huì)組織發(fā)揮作用的根本保證；堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局是發(fā)揮工會(huì)作用的最佳途徑；堅(jiān)持主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)是工會(huì)的基本職責(zé)和神圣使命；堅(jiān)持調(diào)查研究是工會(huì)干部練好內(nèi)功的有效方法。工會(huì)必須認(rèn)真發(fā)揮橋梁紐帶作用，傳達(dá)會(huì)議精神，不斷增強(qiáng)圍繞中心、履行職能、服務(wù)大局的能力，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為推動(dòng)構(gòu)電發(fā)展新局面而努力奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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