淺談房屋建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

許雪

摘 要：施工階段質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵，是要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的重中之重，因此需要加強施工施工質(zhì)量的管理措施，排除施工中存在的各種隱患，盡量避免房屋工程質(zhì)量問題的發(fā)生。本文深度對房屋質(zhì)量管理進行了探討，并對房屋建設(shè)管理的中存在的問題制定了一系列防治措施。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；質(zhì)量管理；安全控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.107

隨著時代的發(fā)展以及科技的進步，人們的生活水平正在不斷的提高，建筑施工業(yè)也在飛速發(fā)展，新建的房屋建筑工程也在逐漸增加。房屋建設(shè)工程是由多種施工技術(shù)組合而成的，它們之間有著密切的聯(lián)系，但是施工技術(shù)是重中之重，是要保證房屋建設(shè)工程的圓滿，而要滿足工程的圓滿完成，就必須要保證房屋質(zhì)量這一關(guān)鍵因素。因此，加強房屋建筑工程的質(zhì)量是非常重要的的，本文就是對房屋對房屋建筑工程的質(zhì)量管理和施工技術(shù)進行了全面的論述。

1 建筑工程質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量與檢查相輔相成。在房屋工程項目建成后，和其他工業(yè)產(chǎn)品不同，不能再拆卸或解體，工程項目有些時候存在隱蔽性，即使質(zhì)量問題被及時發(fā)現(xiàn)，也不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣修改。在施工過程當中項目的施工總會受到各種問題的制約。一般投資較多，工期較長質(zhì)量就可以得到保障，反之質(zhì)量則稍差。所以，想要做出質(zhì)量有保證，就需要使得質(zhì)量、投資、與建設(shè)進度之間，形成恰到好處的關(guān)系。評價方法是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。屬于隱蔽工程的要在隱蔽檢驗合格后驗收，要對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要工程進行抽樣檢測。

（2）影響質(zhì)量因素。建筑工程的影響因素有：機械、操作方法、技術(shù)措施、投資成本、建筑周期等都直接影響施工項目的質(zhì)量。在工程項目沒有固定的生產(chǎn)流水線，也沒有較完整的檢測技術(shù)和較規(guī)范的生產(chǎn)技術(shù)的情況下，再加上還有許多影響系統(tǒng)因素的偶然因素。所以，工程質(zhì)量也有很多變數(shù)。1）人為因素。人為因素主要是工目經(jīng)理的素質(zhì)與操作員工的技術(shù)水平以及其服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。若工作人員有著較強技術(shù)水平和嚴謹認真的工作作風，就能嚴格的執(zhí)行工作質(zhì)量章程，保證工作質(zhì)量；2）材料因素。材料是工程施工的重要組成部分，材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，當材料的質(zhì)量得不到保證時，工程質(zhì)量也難以符合標準。

2 房屋建設(shè)管理的安全管控

（1）要提高員工素質(zhì)，把質(zhì)量放在首位。人員的素質(zhì)包括決策能力、管理能力、經(jīng)營能力以及作業(yè)能力等。人員素質(zhì)是直接影響工程質(zhì)量的高低、優(yōu)劣的先決條件。甚至，可能成為決定一項工程指量目標的成敗關(guān)鍵。所以，不論是管理者、決策者，還是技術(shù)操作人員，都應(yīng)做到成為這方面的行家。在新的形式下，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立一系列的考核監(jiān)督機制，能充分發(fā)揮監(jiān)督站的作用，是提高整個建筑業(yè)質(zhì)量的所在。

（2）做足準備工作，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓。施工前必須做好前提準備工作，保證工作的順利進行，房屋施工人員需做到提前到場地熟悉工作環(huán)境，細致的研究工作圖紙后，結(jié)合實際情況做好提前準備。遇到工程質(zhì)量較高的項目時，工程人員需要帶領(lǐng)員工到項目場地進行內(nèi)部參觀交流，并安排各個項目部的相關(guān)人員借鑒以前的施工經(jīng)驗作比較，商量出最好的應(yīng)對方案。經(jīng)過彼此交流和溝通，本單位人員應(yīng)及時總結(jié)其它單位的優(yōu)勢，反思本單位的操作施工不足之處，并及時改正錯誤措施。此外，還可以收集創(chuàng)優(yōu)工程的資料，將工程方面出現(xiàn)的問題盡快反饋，并盡快解決。

（3）建設(shè)單位人才的選拔。1）在建設(shè)單位當中，建立一個擁有精兵勇將的領(lǐng)導班子，是每一個建設(shè)單位創(chuàng)造更高利潤，商量出最好的應(yīng)對方案和完善發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該是從基層中來，或者是從善于接受新事物、品學兼優(yōu)的年輕群體中來；2）建設(shè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的先決條件，施工單位在與項目業(yè)主簽訂承包合同后，按合同要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理班子。

3 筑工程的風險與措施

通常所采取一定技術(shù)手段將盡可能的綠色風險降到最低，從而減小綠色風險帶來的損失。一般綠色風險有兩種：

（1）采取轉(zhuǎn)移綠色風險的措施。所謂轉(zhuǎn)移綠色風險是將可能出現(xiàn)的風險從自身轉(zhuǎn)移到其他事物或其他人身上，并由他們來承擔責任，減少自身的損失。

（2）采取自留綠色風險措施。一般所指的綠色風險自留，是指由建筑單位自己來承擔所有位置的風險和未知的損失。在平時的建筑施工當中出現(xiàn)的一些較小的，重復(fù)率較高的，這些綠色風險如果采取有效的措施就能盡可能的避免掉，它們便屬于自留綠色風險。如施工人員自己出來場地里的音、揚塵、垃圾等都可歸于綠色風險。

（3）目前我國正在建立和完善建筑綠色風險管理體制，我們也會遇到很多有關(guān)綠色風險管理體制的問題，尤其是我國面臨著資源不足、不斷枯竭、環(huán)境污染等一系列問題。自我國加入世界貿(mào)易組織以后，面臨他國指責我國的“綠色堡壘”問題也是不容小覷的，這還需要我們中國的建筑企業(yè)不斷加強對綠色風險的管控。

國家發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，通過一系列法律法規(guī)做到賞罰嚴明并大力扶植我國建筑行業(yè)的綠色風險項目。例如：對待其綠色認證環(huán)節(jié)要嚴格把關(guān)，盡量把門檻弄的高一點，不讓非法企業(yè)有孔可鉆。鼓勵那些積極上的企業(yè)堅持走綠色發(fā)展道路。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國不斷發(fā)展，在房屋建筑行業(yè)過程中也受到自身規(guī)模的一些限制，因此，企業(yè)只有充分了解到建筑施工時的綠色風險，掌握各個崗位之間管理所涉及的內(nèi)容，才能建立一套適合自己的科學的發(fā)展道路。與此同時，各個部門相互借鑒相互學習，促使其進一步提高施工效益，進而更好的提高整個建筑施工工程的質(zhì)量。

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