假裝有文化

□暉元

假裝有文化

□暉元

公司啟動(dòng)企業(yè)文化月建設(shè)，向所有員工征集口號(hào)，上上下下腦洞大開，寫出了不少標(biāo)語(yǔ)。比如“居安思危，求實(shí)奮進(jìn)”“追求最高、追求最好”“細(xì)節(jié)決定成敗、境界決定結(jié)果”等。

無(wú)論中國(guó)還是世界的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，也有自己的文化口號(hào)。比如華為的狼性文化，蘋果公司的Think Different（思考與眾不同），谷歌的“你即你所為”。

企業(yè)需要有自己的文化，它是企業(yè)的靈魂和價(jià)值觀，在企業(yè)文化的引領(lǐng)之下可以凝聚員工，帶動(dòng)他們朝著一個(gè)共同的方向前進(jìn)。不過(guò)，企業(yè)文化如何從口號(hào)落到實(shí)處卻是難題。

我們公司最終選出了幾個(gè)口號(hào)，并且特意請(qǐng)人進(jìn)行了深入闡釋，在墻上貼上標(biāo)語(yǔ)，每個(gè)員工發(fā)了一本文化手冊(cè)。有一天，公司經(jīng)理跟一名員工聊天時(shí)，突然問(wèn)他企業(yè)文化理念。員工沒(méi)答上來(lái)，尷尬地說(shuō)：“反正都寫在手冊(cè)里，隨時(shí)都能查?！苯?jīng)理一時(shí)啞口無(wú)言。

在經(jīng)理要求下，公司又開展了企業(yè)文化月學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求每個(gè)員工把文化理念爛熟于心。經(jīng)理隨時(shí)隨地抽查，效果頗令人滿意。不過(guò)在我看來(lái)，即便是員工背得滾瓜爛熟，經(jīng)理也不值得高興。畢竟企業(yè)文化不是用來(lái)念的，最終還是要內(nèi)化于心，落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)中。理念里提出注重細(xì)節(jié)，可有的員工工作拖拖拉拉，丟三落四。理念提出團(tuán)結(jié)協(xié)作，有些員工私下拉幫結(jié)派，亂搞小團(tuán)體。這些人即便把企業(yè)文化背得一字不差，又能如何呢？

企業(yè)沒(méi)有文化不行，可是重“文”輕“化”、有“文”無(wú)“化”也不行。