涉農(nóng)企業(yè)員工薪酬和績效的關(guān)系研究

□于麗文

（湖南發(fā)展高新置業(yè)有限公司　湖南　長沙　410001）

涉農(nóng)企業(yè)員工薪酬和績效的關(guān)系研究

□于麗文

（湖南發(fā)展高新置業(yè)有限公司湖南長沙410001）

一直以來，績效對于企業(yè)和員工都是一個十分重要的部分，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，對于薪酬的設(shè)計和績效的管理是兩個概念，但二者之間卻存在著千絲萬縷的關(guān)系。本文將以涉農(nóng)企業(yè)作為主要研究對象，分析在涉農(nóng)企業(yè)中，員工的薪酬和績效存在著怎樣的關(guān)系，而這樣的關(guān)系又會產(chǎn)生何種作用，并會為企業(yè)帶來什么樣的作用。

涉農(nóng)企業(yè)；薪酬；績效

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.04.032

1　涉農(nóng)企業(yè)概述

研究涉農(nóng)企業(yè)的員工薪酬同績效的關(guān)系，首先我們要了解何為涉農(nóng)企業(yè)。涉農(nóng)企業(yè)指的是從事比如農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售，還有從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售等活動的企業(yè)，廣義上來說，農(nóng)林牧副漁以及果菜桑茶煙這些都是涉農(nóng)企業(yè)。所以一般我們將涉農(nóng)企業(yè)分為四種類型，分別是生產(chǎn)企業(yè)、提供生產(chǎn)資料的農(nóng)資企業(yè)、加工企業(yè)以及流通企業(yè)。

我國是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，涉農(nóng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位不言而喻。然而，受到一些歷史因素的影響，我國有相當(dāng)一部分的涉農(nóng)企業(yè)在管理中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，亟待解決，其中關(guān)于員工的薪酬和績效的設(shè)計與管理就是很多涉農(nóng)企業(yè)在企業(yè)管理中比較缺失的一部分。

2　涉農(nóng)企業(yè)員工薪酬和績效的關(guān)系

涉農(nóng)企業(yè)在員工薪酬和績效的設(shè)計與管理部分之所以會如此薄弱，主要是因為涉農(nóng)企業(yè)員工組成較為復(fù)雜，企業(yè)中有管理崗位、專業(yè)崗位、生產(chǎn)操作崗位和后勤崗位幾大崗位類別，每個崗位的員工都是涉農(nóng)企業(yè)不可缺失的重要組成部分，然而他們的薪酬和績效設(shè)計卻并沒有完全依照崗位類別、工作特點(diǎn)等角度出發(fā)，導(dǎo)致員工之間分配差距較大，產(chǎn)生了一些不必要的矛盾。也因此，搞清楚員工薪酬和績效之間的關(guān)系，完善相關(guān)的設(shè)計和管理就顯得格外重要。

員工薪酬和績效之間的關(guān)系，簡單點(diǎn)來說，就是員工績效好，那么相應(yīng)的薪酬也會高一些，很多現(xiàn)代企業(yè)都會將個人績效作為考慮員工薪酬的重要因素。但是員工薪酬包括很多方面，績效只是其中之一，而績效并不能完全準(zhǔn)確的反映出一個員工的綜合素質(zhì)，這也是在設(shè)計薪酬制度時，特別需要注意的地方?？冃Ш托匠甓际且粋€量化的數(shù)據(jù)，但是員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)有時候確實(shí)無法量化的，如何可以更好的讓績效體現(xiàn)出員工的綜合能力，如何通過績效考核來合理的分配薪酬就成為每個企業(yè)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

3　平衡員工薪酬和績效關(guān)系的對策

首先，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該處理好效率和公平的問題。在薪酬中引入績效主要就是為了公平，為了提高員工工作的積極性。涉農(nóng)企業(yè)在我國歷史悠久，作為企業(yè)的核心，專業(yè)崗位和生產(chǎn)操作崗位員工的薪酬卻一直沒有得到很大的提升，那么引入績效，就可以充分的平衡好效率和公平之間的關(guān)系。無論身處哪個工作崗位，在基本工資之外，績效的多少會更大的決定最終薪酬的高低，這樣不僅可以提高整個企業(yè)的積極性和生產(chǎn)效率，同時也兼顧了不同崗位之間的公平性，保證了涉農(nóng)企業(yè)的穩(wěn)定。

其次，既然認(rèn)識到績效的重要性，那么就要最大限度地發(fā)揮績效的重要作用。雖然說績效并不能完全體現(xiàn)出一個員工的綜合能力和素質(zhì)，但也可以較為全面地反映出該員工在其崗位上所做的工作為企業(yè)帶來了多大的利益。通過績效考核的方式，不僅很大程度的實(shí)現(xiàn)了薪酬分配的公平，同時也提高了員工工作的積極性。

最后，在涉農(nóng)企業(yè)中進(jìn)行薪酬設(shè)計要充分考慮到不同工作崗位的工作特點(diǎn)，并根據(jù)這些特點(diǎn)來有針對的設(shè)計和實(shí)行不同的績效管理制度。比如說，生產(chǎn)操作崗位的員工，對于他們的績效考核就要著重他們的生產(chǎn)能力，同時也要考慮到該地區(qū)同類型行業(yè)的薪酬水平。再比如，針對管理崗位的員工，他們績效考核可能相對來說不像生產(chǎn)操作崗位的員工那樣，容易量化成數(shù)據(jù)，管理崗位更多的是考核他們在管理中體現(xiàn)出的能力和做出的貢獻(xiàn)，那么就要針對企業(yè)具體的一些目標(biāo)，考核管理人員是否實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，此外還包括其他崗位的員工對于管理崗位員工的滿意度等等。因此，涉農(nóng)企業(yè)的薪酬設(shè)計一定不能一刀切，績效設(shè)計也同樣如此。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，涉農(nóng)企業(yè)也在不斷朝著正規(guī)化、現(xiàn)代化的方向前進(jìn)。通過對涉農(nóng)企業(yè)員工薪酬和績效關(guān)系的了解，可以在今后的管理過程中優(yōu)化績效和薪酬的設(shè)計制度，制定出較為完善的薪酬結(jié)構(gòu)，從而提高員工的工作積極性以及對企業(yè)的忠誠度，這不僅為員工提供了一個良好的工作環(huán)境，也是給眾多的涉農(nóng)企業(yè)提供了良性發(fā)展的動力。

［1］高明華.高管、員工薪酬差距正加大［J］.董事會，2011（11）

［2］張瑞穩(wěn)，謝燦.上市公司員工薪酬影響因素的實(shí)證研究——基于A股上市公司的數(shù)據(jù)［J］.上海管理科學(xué)，2015（05）

［3］李書苑.女性高管團(tuán)隊對企業(yè)員工薪酬水平的影響——基于中國上市公司的實(shí)證研究［J］.山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2015（S1）

1004-7026（2016）04-0048-01中國圖書分類號：F272

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