A公司的戰(zhàn)略成本管理案例分析

□肖雅婷

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院　江西　南昌　330013）

A公司的戰(zhàn)略成本管理案例分析

□肖雅婷

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院江西南昌330013）

戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對提升企業(yè)的綜合競爭力和經(jīng)營效益有著積極的作用。本文通過對A公司的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行分析。

戰(zhàn)略；成本動因；價(jià)值鏈

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.07.076

戰(zhàn)略成本管理的主要目的是幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，制定有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。

1　戰(zhàn)略成本管理的主要方法

1.1戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和行業(yè)特征選擇最適合自己的競爭戰(zhàn)略，從而建立自身的競爭優(yōu)勢。正確的戰(zhàn)略定位，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。戰(zhàn)略定位的分析方法主要有：PEST分析法和SWOT分析法。

1.2價(jià)值鏈分析

戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈，不僅僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，還需要擴(kuò)大內(nèi)部價(jià)值的范圍，增加對外部價(jià)值鏈的關(guān)注。

內(nèi)部價(jià)值鏈主要是由作業(yè)構(gòu)成，因此對其分析應(yīng)統(tǒng)一將企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈劃分為各項(xiàng)作業(yè)，并根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將各項(xiàng)作業(yè)按照重要性進(jìn)行排序，重要性高的作業(yè)投入更多的資金，同時(shí)剔除不增值作業(yè)，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營利潤。

外部價(jià)值鏈主要是包括行業(yè)價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈分析是對企業(yè)外部的縱向價(jià)值鏈進(jìn)行分析，即企業(yè)本身與上下游企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)采用什么戰(zhàn)略增強(qiáng)與他們之間的聯(lián)系，達(dá)到雙贏。

1.3成本動因分析

成本動因是指產(chǎn)生成本的根本原因，從源頭控制成本。成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因。

結(jié)構(gòu)性成本動因是指那些影響企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并決定成本動態(tài)變化趨勢的成本動因，具體包括：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、整合程度、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及廠址等。

執(zhí)行性成本動因主要指與企業(yè)執(zhí)行過程相關(guān)的成本因素，具體包括：生產(chǎn)能力的利用率、員工參與、全面質(zhì)量管理以及價(jià)值作業(yè)之間的聯(lián)系。

2　A公司戰(zhàn)略成本管理的概況

2.1A公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

2.1.1有效控制原材料采購成本。A公司手機(jī)，其總成本包括固定成本和可變動成本。對于手機(jī)制造商而言，原材料對成本的影響是最大的，不同型號、功能的手機(jī)相應(yīng)原材料也有較大的差別。通過計(jì)算A公司手機(jī)原材料中的單位產(chǎn)品成本為999元，以目前的售價(jià)本肯定是盈利的，但其原材料占可變動成本的比重為43%，還有人工、研發(fā)等其他費(fèi)用。因此A公司對于產(chǎn)品成本的控制不能僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)加入對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理和控制。

2.1.2成本管理制度有所完善。之前公司采用的成本控制措施相對簡單，近幾年智能手機(jī)市場競爭越演越烈，A公司不斷調(diào)整和完善企業(yè)的內(nèi)部成本管理制度，并制定適合企業(yè)本身的成本核算和預(yù)算制度，以保障企業(yè)各項(xiàng)成本、資金耗用的合理性。同時(shí)還根據(jù)市場的變化，制定成本預(yù)算制度，對現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.1.3成本管理獎(jiǎng)罰機(jī)制明確。A公司的各個(gè)部門均嚴(yán)格根據(jù)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)建立管理措施，并建立績效機(jī)制，對成本管理效果明顯的部門及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高成本管理的積極性。

2.2A公司戰(zhàn)略成本管理存在的問題

2.2.1戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊。A公司前身是智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部設(shè)計(jì)和研發(fā)人員較多，對戰(zhàn)略成本管理沒有清晰地認(rèn)識，他們主要以研發(fā)為主，而忽略了成本控制。采購人員則是根據(jù)研發(fā)人員的需求對于原材料的采購從不考慮采購物資的性價(jià)比，導(dǎo)致部分原材料的成本過高而導(dǎo)致銷售價(jià)格與市面上類似產(chǎn)品的價(jià)格高出很多。

2.2.2部門之間缺乏有效的溝通。2014年，公司總裁曾表明今后公司的行政管理中心是控制成本，將進(jìn)一步完善戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下建立最佳的成本計(jì)劃。這也逐步表明公司意識到成本管理的重要性，注意到成本控制，如降低人工成本和采購成本。但是部門之間沒有形成有效的溝通，研發(fā)部門沒有與采購部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行有效的溝通，一同去探討戰(zhàn)略成本管理方案的制定。導(dǎo)致成本并不能有實(shí)質(zhì)性的降低。

2.2.3成本管理組織不健全。A公司的骨干是研發(fā)部門和銷售部門，公司高層基本也只是重點(diǎn)關(guān)注這兩個(gè)部門，對其他部門重視不高。目前財(cái)務(wù)部只對日常財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算負(fù)責(zé)，卻沒有涉及到財(cái)務(wù)管理層面，同時(shí)財(cái)務(wù)部的人員配置情況也相對單一，除了財(cái)會專業(yè)人員，也并沒有增加財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對戰(zhàn)略成本的實(shí)施效果并不明顯。

3　A公司戰(zhàn)略成本管理案例分析

3.1內(nèi)部優(yōu)勢分析

銷售價(jià)格方面，A公司手機(jī)性價(jià)比高，對于追求低價(jià)位多功能的消費(fèi)者，有較大的吸引力。人力資源方面，公司擁有大批曾在谷歌、三星、HTC等一線手機(jī)品牌公司任職的研發(fā)團(tuán)隊(duì)等。生產(chǎn)銷售方面，擁有功能齊全的官方平臺，并與百度、騰訊等多家互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道方便。

3.2內(nèi)部劣勢分析

產(chǎn)品鏈過于龐大，不利于管理和質(zhì)量控制。A公司手機(jī)一直存在性能隱患、售后服務(wù)困難等問題，同時(shí)A公司近兩年不斷擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)產(chǎn)品的范圍越來越大，價(jià)格也隨著成本的增加而上升，公司違背了初期親民的宣傳口號。

3.3外部機(jī)會分析

近年來，智能手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展迅速。同時(shí)發(fā)展中國家的智能手機(jī)銷量增加值要遠(yuǎn)大于發(fā)達(dá)國家的增加值。

同時(shí)，國內(nèi)市場主要分高、中、低端智能手機(jī)市場，蘋果手機(jī)占領(lǐng)高端智能機(jī)，三星占中高端手機(jī)中大部分份額，而中低端市場中品牌小米、華為、聯(lián)想、OPPO等數(shù)十種手機(jī)品牌競爭最為激勵(lì)。對于A公司而言，中低端手機(jī)市場地位比較穩(wěn)固，同時(shí)中高端市場存在一定的發(fā)展機(jī)會。

3.4外部威脅分析

近年來，A公司“饑餓營銷”達(dá)到的效果已大不如前，因?yàn)橄M(fèi)者可供選擇的品牌太多，智能手機(jī)更新?lián)Q代快；而在互聯(lián)網(wǎng)電視等其他產(chǎn)品方面，A公司在很多技術(shù)相比同行業(yè)競爭中并不占據(jù)優(yōu)勢，這些都是小米公司需要警惕的威脅。

通過 SWOT分析，公司優(yōu)勢與劣勢同在，機(jī)會與威脅共存。智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，在激烈的市場競爭中求新求異成了關(guān)鍵。因此，A公司應(yīng)在努力研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，加強(qiáng)對成本的管理控制，提高對專利的重視，從根本上降低成本，以差異化戰(zhàn)略為主，輔以價(jià)格優(yōu)勢搶占中低端市場；同時(shí)，逐漸提高對中高端產(chǎn)品的研發(fā)投入，增加對中高端智能機(jī)的開發(fā)設(shè)計(jì)，拓展消費(fèi)者范圍。

結(jié)束語

本文通過對小米公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀分析，A公司近兩年的成本管理狀況并不理想，公司應(yīng)建立戰(zhàn)略成本管理小組，完善公司上游企業(yè)供應(yīng)鏈并建立供貨商價(jià)值鏈評價(jià)體系，提高創(chuàng)新能力，降低研發(fā)成本。

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1004-7026（2016）07-0108-02中國圖書分類號：F426.4;F406.7

A

肖雅婷（1992-），女，漢族，江西贛州，會計(jì)碩士，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，專業(yè)方向：公司財(cái)務(wù)。