基于供給側(cè)改革五大任務談企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價

□王香群

（江西財經(jīng)大學會計學院　江西　南昌　330013）

基于供給側(cè)改革五大任務談企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價

□王香群

（江西財經(jīng)大學會計學院江西南昌330013）

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國經(jīng)濟領域由注重需求管理轉(zhuǎn)向注重供給管理的重大變革，抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，將大大改善目前“供需錯配”的矛盾。企業(yè)作為供給側(cè)改革的主力軍，對推進此次改革的成效至關重要。本文基于“三去一降一補”五大任務，探討企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的擴展內(nèi)容，希望企業(yè)尋找針對性的策略，從而助力全面落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

去產(chǎn)能；去庫存；去杠桿；降成本；補短板；業(yè)績評價

在2015年12月中央經(jīng)濟工作會議上，對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署，強調(diào)2016年及今后一個時期經(jīng)濟工作的五大任務：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響到我國社會的各個層面，對企業(yè)而言，五大任務就是其今后發(fā)展的重要目標，只有各個擊破，才能不斷提高供給端的質(zhì)量和效益。一般地，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的內(nèi)容以財務業(yè)績?yōu)槁淠_點，包括營運能力、償債能力、盈利能力等。但在供給側(cè)改革背景下，業(yè)績評價應圍繞五大任務目標，主要體現(xiàn)在去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的能力上，相應地擴展評價體系的非財務指標，以積極適應改革的新形勢。

1　去產(chǎn)能

“去產(chǎn)能”是指化解過剩產(chǎn)能。目前，我國產(chǎn)能過剩問題突出，不僅煤炭、鋼鐵、水泥、電解鋁、玻璃等傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，還包括光伏、風電設備等新興產(chǎn)業(yè)，都出現(xiàn)嚴重的供需不平衡。而國有企業(yè)是所有企業(yè)類型中產(chǎn)能過剩最為嚴重的，也是未來去產(chǎn)能最主要的承擔者。面對產(chǎn)能過剩的困境，企業(yè)必須運用非常手段讓過剩產(chǎn)能“入土為安”，相應地，業(yè)績評價的內(nèi)容應包括：

1.1有效把握投資機會的評價

把握投資機會不單是指一般地進行投資而獲利，還包括兼并重組與企業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型相符合的企業(yè)或資產(chǎn)。

1.2發(fā)展綠色經(jīng)濟的評價

有些行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，是以過度消耗資源、能源為代價的。在當今社會，保護環(huán)境、發(fā)展綠色經(jīng)濟仍是主旋律，企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)能的特點，確定體現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展的評價指標，將其納入業(yè)績評價體系。

1.3產(chǎn)能過?；獾脑u價

企業(yè)要以自身為研究對象，摸清產(chǎn)能現(xiàn)狀，根據(jù)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有針對性的過剩產(chǎn)能化解方案和配套措施，并根據(jù)方案和措施提煉出考核指標進行評價。

2　去庫存

“去庫存”是指減少房地產(chǎn)庫存。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2015年年末全國房地產(chǎn)待售面積達71 853萬m2，較2014年末增加9 684萬m2。面對7億多m2商品房的高庫存壓力，房地產(chǎn)行業(yè)要順應市場規(guī)律，嚴格控制新建房屋的數(shù)量，制定合理的降價策略，提出更貼近消費人群的營銷方案，積極促進房產(chǎn)品銷售，解決房地產(chǎn)庫存問題。根據(jù)“去庫存”目標的定位，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價應關注客戶和員工層面的內(nèi)容。

2.1客戶層面的評價

“顧客就是上帝”，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)與建造出的房產(chǎn)品只有通過顧客的購買，才能實現(xiàn)“去庫存”，重點表現(xiàn)在市場份額和顧客滿意度兩方面。在反映市場份額上，應設置客戶擁有率、已售房地產(chǎn)面積率、市場占有率、客戶獲得增長率等評價指標。在顧客滿意度評價上，應設置的指標主要有：房產(chǎn)品準時交貨率、房產(chǎn)證及有關證件的及時交辦率、住房工程質(zhì)量、房產(chǎn)品同比價格優(yōu)勢、報修比率、退房率等。

2.2員工層面的評價

在房地產(chǎn)行業(yè)，具有較高的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的員工是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，他們能勝任客戶的購房顧問，取得客戶的信任，從而提高房產(chǎn)品的銷售量。為此，企業(yè)員工層面的評價應納入業(yè)績評價體系，可設置員工滿意度（員工滿意度、員工離職度）、員工能力（房產(chǎn)品的推銷率、員工獲利能力、員工建議采納率）和后續(xù)培訓（員工培訓率）等方面的評價指標。

3　去杠桿

“去杠桿”是指防范金融危險。當資本市場利好時，企業(yè)可以借助適當?shù)母軛U作用，促進企業(yè)的投資和再發(fā)展。但目前我國經(jīng)濟下行形勢嚴峻，企業(yè)的負債率已遠高于發(fā)達國家水平，債務相對較高，如不加以限制，就會因債務危機而導致破產(chǎn)?！叭ジ軛U”能夠有效地化解企業(yè)高債務，企業(yè)要高度重視這方面的任務目標，著力減小債務風險的影響。對此，業(yè)績評價體系的可包括：

3.1杠桿率的合理性評價

杠桿程度過度會存在風險隱患，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)濟實力及所處行業(yè)的特征，將各種杠桿風險逐漸調(diào)整在可控的范圍內(nèi)，同時確定適當?shù)母軛U率，作為評價杠桿是否合理的標準，納入業(yè)績評價體系，并對各種杠桿率進行監(jiān)控。

3.2管理者應變能力的評價

杠桿率不斷提升，債務風險逐漸積累，企業(yè)巨額虧損不日爆發(fā)。這時，關鍵要看管理者的應變能力。管理者作為企業(yè)優(yōu)秀人才中的重要人才，起著中流砥柱的作用，他們的洞察力、對風險的敏感性及作出相應調(diào)整的應變能力，能幫助企業(yè)保持債務風險在可控范圍之內(nèi)。因此，這些都應包含在業(yè)績評價體系中。

4　降成本

“降成本”是指降低企業(yè)成本。隨著企業(yè)交易成本、各種稅費、融資成本、社會保障成本等不斷上升，降低成本日漸迫切，政府和企業(yè)必須要有所作為，才能增加企業(yè)銷售利潤，讓更多的資金用于科技創(chuàng)新和技術研發(fā)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的市場需求品，化解產(chǎn)能過剩、庫存積壓問題，實現(xiàn)一舉多得?？梢?，降成本對企業(yè)績效的影響甚大，必須不斷完善該方面的業(yè)績評價內(nèi)容。

4.1企業(yè)成本管理的評價

針對降成本任務，企業(yè)必須努力提升成本管理水平，提高運營效率，善于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，如進行員工素質(zhì)和技能的培訓、節(jié)約原材料采購成本、縮小生產(chǎn)工序消耗等，做到全方位降低企業(yè)經(jīng)營成本。資源的高效利用、成本的節(jié)約和效率的提高是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所期望達到的目標，構(gòu)成了業(yè)績評價的重要因素。

4.2利用政策能力的評價

在降成本任務面前，中央通過簡政放權、減稅降費、金融扶持、流通體制等相關政策，從多個維度、多個層次同時發(fā)力，給企業(yè)減負，為實體經(jīng)濟讓利。這些扶持政策和舉措為降低企業(yè)成本提供了空間，企業(yè)能否把握住機會，讓企業(yè)發(fā)展輕裝上陣至關重要。

5　補短板

“補短板”是指擴大有效供給。企業(yè)的短板在哪里？市場份額、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、機器設備......因而，針對這些短板進行改善、投資，是企業(yè)未來發(fā)展的重大契機。所以，市場開拓能力和創(chuàng)新與研發(fā)能力的評價是必要的。

5.1市場開拓能力的評價

目前市場需求不足，嚴重地影響了企業(yè)產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)。因此，要積極尋求產(chǎn)品商機，努力開拓新市場，獲得銷售訂單，相關指標主要有：銷售增長率、市場占有率等。

5.2創(chuàng)新與研發(fā)能力的評價

企業(yè)要有創(chuàng)新的發(fā)展理念，通過加強科技研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；借助新技術，推動新供給，創(chuàng)造新需求，這樣才能搶占發(fā)展先機。因此，對企業(yè)創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的評價也構(gòu)成業(yè)績評價的一方面。

［1］社評.供給側(cè)改革的五大任務［J］.浙江經(jīng)濟，2015，24：1.

［2］李相國.基于財務視角談供給側(cè)改革的五大任務［J］.會計之友，2016，09：11-14.

［3］楊振.以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革化解產(chǎn)能過剩［J］.理論視野，2016，01：11-13.

1004-7026（2016）06-0043-02中國圖書分類號：F406.7

A

王香群（1990-），女，福建龍巖人，漢，江西財經(jīng)大學會計學院會計碩士研究生，研究方向為會計理論與實務。