化工企業(yè)倉儲成本優(yōu)化思路和對策

□劉磊 馬彩華 于春燕

（衡水職業(yè)技術(shù)學院河北衡水053000）

化工企業(yè)倉儲成本優(yōu)化思路和對策

□劉磊 馬彩華 于春燕

（衡水職業(yè)技術(shù)學院河北衡水053000）

對于化工企業(yè)而言，科學合理的倉庫管理，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)的順利進行。企業(yè)的所有資源都要儲存在倉庫里，倉庫就成了企業(yè)的生命線。所以確保倉庫的安全的任務(wù)首當其沖。再者，庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)大量資金，庫存管理水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，也必將成為制約其他各個物流環(huán)節(jié)的重要因素。我們必須充分認識到倉儲管理對于企業(yè)物流管理的重要作用，從根本上優(yōu)化倉儲系統(tǒng)，確保能夠有效的提高生產(chǎn)效率，降低物流成本。鑒于此，對化工企業(yè)的倉儲管理環(huán)節(jié)進行調(diào)查研究，提出了以下優(yōu)化倉儲的幾項措施。

化工；倉儲；庫存

1 采用信息化管理庫存

企業(yè)生產(chǎn)的大都是工業(yè)原料，屬于易腐蝕、易燃易爆品的范疇。對于這類物資的庫存管理，企業(yè)不能僅僅依靠硬件設(shè)施，還要充分認識到信息化的重要作用。

2 實施MRP信息化管理

“零庫存”是指企業(yè)生產(chǎn)所需的物資庫存總量最少，接近于零。盡可能減少物資庫存，對化工企業(yè)的好處是顯而易見的。然而，化工企業(yè)用到的原材料和輔助材料量大，同時還需要及時檢測修理化工器械，所以原料和器械配件在倉庫里備好儲備品是必需，如果沒有儲備品就會影響產(chǎn)品生產(chǎn)，一致影響企業(yè)信譽。降低倉儲成本可以考慮供應(yīng)商管理庫存的模式，或供應(yīng)商將物資先寄放于企業(yè)倉庫，以后用多少結(jié)算多少，這樣既為企業(yè)節(jié)省了大批儲備資金，也為供應(yīng)商省去了倉庫租借費用和物料保管費用。

實施“零庫存”前提是必須保證日常供應(yīng)。要想成功應(yīng)用“零庫存”，企業(yè)必須實施MRP信息化管理。產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃要根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單來制定，然后根據(jù)現(xiàn)有的庫存量和材料的樹形架構(gòu)圖制作出采購計劃和生產(chǎn)計劃。事實上，這就是一個MRP的邏輯示意圖，根據(jù)輸入的資料區(qū)決定輸出的多少，并形成一份詳細的計劃表，用于指導企業(yè)在未來一段時間里的生產(chǎn)采購等一系列事項。

3 供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下新的庫存管理方式，它能夠?qū)Ω纳普麄€供應(yīng)鏈庫存狀況、降低系統(tǒng)庫存總成本起到積極的作用。依據(jù)以往經(jīng)驗，庫存的管理優(yōu)化達到一定限度之后，其優(yōu)化的空間就會越來越小。在這種情況下如果企業(yè)還想進一步降低成本就必須把目光移到上下游的合作伙伴身上，即從供應(yīng)商和銷售伙伴身上尋求合作，實現(xiàn)整體的共贏。鑒于此，供應(yīng)商管理庫存模式應(yīng)運而生了。供應(yīng)商在共享其下游用戶的需求信息基礎(chǔ)上，主動對下游用戶的庫存進行管理而不是被動地接受下游的訂單，從而在滿足下游企業(yè)需求的同時，使供應(yīng)鏈上供需雙方的總體庫存成本達到最低。

原材料的供給是影響化工企業(yè)業(yè)效益的重要因素。化工企業(yè)要保證足夠的原材料供應(yīng)量，才能滿足企業(yè)正常穩(wěn)定的用料需求，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本、增大企業(yè)利潤的目的；但是，從另一方面來看，庫存的原材料無形當中占用了企業(yè)的空間和資金，反而增大了生產(chǎn)成本。以上兩方面取長補短采用供應(yīng)商管理庫存的方法，就能實現(xiàn)二者優(yōu)勢共贏。值得一提的是，化工企業(yè)的合作方必須要保證物資供應(yīng)可靠性的需要。

4 合理安全儲備物資

庫存量的大小將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，庫存的存儲量超過生產(chǎn)的需求量，則會引起原材料滯留，既占用廠房空間，又占用資金，從而影響到產(chǎn)品成本；如果庫存的存儲量小于生產(chǎn)的需求量，則會延誤生產(chǎn)工期，直接影響產(chǎn)品銷售，最終導致降低企業(yè)生產(chǎn)利潤，所以，適中的原材料儲備和科學有效管理才是企業(yè)的最優(yōu)選擇?；ぎa(chǎn)品主要分為消毒劑系列、基礎(chǔ)化工系列、消仕系列等。這些產(chǎn)品大多存在一定的危險性。因此需要按照危險品的安全技術(shù)和化學物質(zhì)成分的說明，讓倉庫對危險品的危險特性有個深層次的了解，針對不同品質(zhì)和實際情況去制定統(tǒng)一有效的管理方式。危險品的庫存除此之外，還要建立安全預(yù)警措施，提前做好異?；蚓o急情況下的處理工作也是十分必須的，在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)泄漏或者滲漏等情況應(yīng)該及時的處理，將問題遏止在萌芽的狀態(tài)。

5 加強規(guī)范化管理

科學、規(guī)范的管理，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量，還是對倉庫管理員的內(nèi)在水平都有根本提升，從倉儲、配送、運輸，以及中間單證處理等各個流程鏈條都做到零風險。最終滿足供需各方的要求，因此，倉庫管理操作的各個工作環(huán)節(jié)必須分工明晰，責任明確。同時，各個工作環(huán)節(jié)都要有自身的考核標準，這樣才能便于總結(jié)工作的得失。當然，對于化工倉儲的規(guī)范化管理離不開IT技術(shù)，必須將現(xiàn)代信息化技術(shù)與實際倉儲管理過程進行有效對接，并科學有效運行。同時，要有領(lǐng)導的高度重視，以及科學有效的制度保障，才能真正實現(xiàn)化工企業(yè)利潤最大化的目標。

1004-7026（2016）14-0113-01

F275.3

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.14.087

2013年河北省高等學?？茖W技術(shù)研究項目“衡水冀衡化學股份有限公司物流成本管理研究”，課題編號（SZ131025）。