企業(yè)績效管理系統(tǒng)研究

□胡軍

(淮安錦綸化纖有限公司江蘇淮安223400)

企業(yè)績效管理系統(tǒng)研究

□胡軍

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近年來我國企業(yè)迅速發(fā)展，成為推動我國各地區(qū)良好發(fā)展的主力軍，有效推動我國社會的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。但是，企業(yè)在管理過程中還存在一些問題，導致企業(yè)在市場競爭中的實力無法提升，因此，探討企業(yè)績效管理系統(tǒng)具有重要意義。為提高員工的思想素質，推動企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

企業(yè)；績效管理；問題；研究

1 我國企業(yè)績效管理存在的問題

1.1 對績效管理的認識不夠

當前企業(yè)領導對績效管理的認識不夠深入，導致在實施績效管理工作時過于形式化，將一些重要事項交由人力資源部處理，認為績效管理屬于人力資源管理。各個部門的管理人員沒有親自參與績效管理中，將工作交由人力資源管理部門負責。

1.2 將績效考核看做績效管理

有的企業(yè)的管理與新時代的發(fā)展需求脫離，以傳統(tǒng)的理念實施管理，將績效考核與績效管理相提并論。以考核結果解決員工的薪酬與獎金，對績效考核的作用不夠了解[2]。在績效考核管理中，忽視了團體的考核，將管理的重點放在個人的考核上。有的企業(yè)沒有認識到績效管理的目的，企業(yè)經(jīng)營人員更多的關注考核結果，忽視績效考核的認識與實施過程，從而將績效考核看做績效管理。

1.3 績效指標設置不合理

績效考核指標應該考慮到多個方面，其中包括員工的業(yè)績、工作能力以及態(tài)度等。然而有的企業(yè)的績效指標很單一，缺乏動態(tài)性，僅僅只是考慮到工作量、產(chǎn)量以及日?？己说膬热荩鲆暳藛T工的工作能力和業(yè)績，從而導致績效考核的結果失去公平，無法發(fā)揮績效考核的作用。同時，有的企業(yè)內部環(huán)境較復雜，企業(yè)戰(zhàn)略目標時常發(fā)生變化，然而有的企業(yè)忽視了企業(yè)的環(huán)境變化，導致指標的設置不科學。

1.4 績效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略不符

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的核心內容，只有圍繞這個目標展開經(jīng)營活動才具有實踐意義。根據(jù)實際情況來看，企業(yè)在績效管理的實施中，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而無法發(fā)揮績效管理的作用。企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略目標相分離，在制定績效考核指標時，沒有考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而導致企業(yè)發(fā)展受到一定的影響。

2 提高企業(yè)績效管理水平的策略

2.1 樹立績效管理的正確觀念

要想提高企業(yè)績效管理的水平，樹立正確的觀念是最基礎的部分[2]。企業(yè)要改變以往的觀念，要認識到績效管理對推動企業(yè)的發(fā)展作用，領導與員工都要重視績效管理工作。績效考核能提升員工的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用。通過績效考核，員工認識到自身的在不足，采取有效的措施進行糾正，從而提高工作效率。

2.2 設置科學的績效管理指標

根據(jù)組織的實際情況設置績效管理指標，能更好的促進企業(yè)的發(fā)展?？冃Ч芾碇笜说脑O置，要考慮到這幾點：第一，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為前提，不僅需要對企業(yè)個人設置考核指標，對整個團體也需要制定指標；第二，結合定量指標、定性指標，在數(shù)據(jù)收集成本允許的情況下盡量量化指標，但不能為了量化而量化指標的設置。還需注意定性指標要建立在客觀的基礎上；第三，績效指標的可操作性是績效指標要符合企業(yè)的各個方面，要做到簡潔與效用，保證管理與操作的便捷。另外，由于企業(yè)的內部環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略處于變動狀態(tài)，要根據(jù)實際情況調整績效管理指標。

2.3 完善績效考核體系

在實施績效管理時，完善績效考核體系關系到績效管理的質量。因此，企業(yè)將績效考核體系不斷完善。第一，實施多元化的考核主體。需要涉及到每個人員的身上，其中包括考核本人、直接下屬以及同事等，企業(yè)要注重績效考核的每個人員，并對員工的工作提出建議。也可以通過培訓考核人員，改善考核人員在這個過程中存在的問題。第二，考核周期的科學確立。不得隨意確定考核周期，這樣會無法發(fā)揮考核的作用。確定績效考核周期應建立在員工的工作見效時間上。企業(yè)對績效考核指標的建立需要按季度或年度實施。

結束語

復雜的績效考核管理體系時常會出現(xiàn)一些問題。企業(yè)只要針對問題制定有效的策略，不斷完善績效考核管理體系，才能提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

[1]邢周凌.高績效人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效研究——以中國創(chuàng)業(yè)板上市公司為例[J].管理評論, 2012,07:91-98.

[2]曹書民,杜清玲.PDCA循環(huán)在企業(yè)績效管理系統(tǒng)中的運用[J].價值工程,2008,06:103-106.

[3]劉冠穎,王聰聰.基于KPI+BSC的企業(yè)績效管理系統(tǒng)研究[J].機械設計與制造工程,2013,08:42-46.

1004-7026（2016）14-0058-01

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