當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探究

□李獻(xiàn)立

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司安徽合肥230022）

當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探究

□李獻(xiàn)立

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司安徽合肥230022）

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了階段性成果。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)整體管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展取得成績(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。做好財(cái)務(wù)管理工作可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，因此探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式就顯得尤為重要。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.1 財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)發(fā)展方向

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的作用，是其發(fā)展的命脈。企業(yè)的整體管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、完整性且復(fù)雜性較高的工作，其管理難度較大。作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的難度系數(shù)更大。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題影響到企業(yè)的正常發(fā)展

當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題百出，制約著企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)賬目混亂，會(huì)影響企業(yè)的投資，容易滋生腐敗現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部控制不到位影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理控制效果也不容樂(lè)觀。若企業(yè)要改善如此狀況，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，做好企業(yè)管理。不斷利用現(xiàn)代化科技手段來(lái)實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待此工作。

2 當(dāng)前時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低

市場(chǎng)存在著太多不確定性因素，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高，不能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控在一定范圍之內(nèi)，直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果。企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果作為決策的參考依據(jù)，因此財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響著企業(yè)的科學(xué)化決策。風(fēng)險(xiǎn)存在于任何企業(yè)中，潛在風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)成為現(xiàn)實(shí)就需要企業(yè)正確掌控。缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急措施的企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)會(huì)慌亂陣腳，影響風(fēng)險(xiǎn)的處理。就中小型企業(yè)而言，可能會(huì)影響到公司的發(fā)展根基。

2.2 財(cái)務(wù)管理欠缺創(chuàng)新意識(shí)

由于財(cái)務(wù)管理工作比較繁雜、瑣碎，財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期面對(duì)一堆枯燥的數(shù)字容易形成程式化習(xí)慣，每天按部就班，形成刻板化印象。在實(shí)際工作中缺乏激情，思維的創(chuàng)新性和主動(dòng)性都被制約，影響財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率。

2.3 財(cái)務(wù)管理手段不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還處于發(fā)展初期，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不上心，運(yùn)用傳統(tǒng)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，如手工記賬等老舊方式，既影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的工作效率，會(huì)阻礙中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這樣的管理手段參雜了主觀性和隨意性，運(yùn)用人工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)和分析，不能確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的正確性，制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.4 財(cái)務(wù)管理職責(zé)不夠細(xì)化

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，具有舉足輕重的地位。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，形成連鎖反應(yīng)。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)事故，由于財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)不夠細(xì)化，往往找不到責(zé)任人，影響到財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理。比如，財(cái)務(wù)工作中數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不符的現(xiàn)象，給公司帶來(lái)不必要的損失。將財(cái)務(wù)管理的具體工作落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也可以找到確切的責(zé)任人，保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

2.5 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

具有相當(dāng)規(guī)模的大公司在財(cái)務(wù)人員的任用上有一套完善的制度，選拔及任用的人才都是經(jīng)歷過(guò)一系列篩選的，專業(yè)素質(zhì)或綜合素質(zhì)都較高，能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員問(wèn)題往往會(huì)出現(xiàn)在中小型企業(yè)中，我國(guó)企業(yè)又是以中小型企業(yè)為主。部分中小型企業(yè)為了減少人力成本或者考慮到公司還在起步階段，就選用非專業(yè)性人才來(lái)掌控財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng)此以往會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑

3.1 創(chuàng)新管理方式，運(yùn)用信息化手段管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)融入到各個(gè)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理也必須跟上時(shí)代的步伐。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，先進(jìn)的信息技術(shù)可以起到不可替代的作用。相比于傳統(tǒng)管理方式，在質(zhì)量和效率上都有很大的進(jìn)步，可以逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。把信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來(lái)，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，運(yùn)用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性。

3.2 健全風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性

財(cái)務(wù)是企業(yè)的關(guān)鍵，具有不可替代的價(jià)值，關(guān)系到企業(yè)的生存。由于財(cái)務(wù)滲透企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，必然會(huì)受到外界因素的影響，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)中埋下安全隱患。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式需要有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)集合起來(lái)綜合分析，制定科學(xué)合理化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以在第一時(shí)間運(yùn)用緊急預(yù)案進(jìn)行解決，降低財(cái)務(wù)損失。

3.3 健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式還需要有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。做好財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，需要從內(nèi)控和外審兩部分入手。不論整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行還是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息，都要進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)也可以影響整個(gè)系統(tǒng)，即所謂的“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的必然需求。

3.4 創(chuàng)新財(cái)管意識(shí)，強(qiáng)化人員素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新打下基礎(chǔ)

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式首先要改變以往的財(cái)務(wù)觀念，運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看待財(cái)管問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用效果不明顯，需要運(yùn)用新型的財(cái)務(wù)管理理念，否則不利于企業(yè)的發(fā)展。就財(cái)務(wù)人員而言，不僅要改變他們財(cái)務(wù)意識(shí)，還要提升他們的財(cái)務(wù)技能，豐富他們的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)需要定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，讓工作人員了解最新的財(cái)務(wù)政策及相關(guān)的稅收政策等，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，以應(yīng)對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)工作的需要。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，提高工作人員的綜合素質(zhì)，組建一支專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、工作效果好的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，企業(yè)需要清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及必要性，了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的不足，不斷探究新型的財(cái)務(wù)管理模式。完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，加大企業(yè)的監(jiān)督力度；為保證財(cái)務(wù)信息的安全性，要結(jié)合全方位信息綜合分析，建立風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題，不斷改善財(cái)務(wù)管理的手段，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)際效果。

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1004-7026（2016）14-0056-02

F275

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.14.042

李獻(xiàn)立（1981-）,男,會(huì)計(jì)師,安徽合肥,研究方向：財(cái)務(wù)管理。