試論強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理與成本核算措施

□徐秀娟

（江西工程學(xué)院江西新余338000）

試論強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理與成本核算措施

□徐秀娟

（江西工程學(xué)院江西新余338000）

強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理與成本核算工作對(duì)于企事業(yè)單位而言是非常必要的，只有強(qiáng)化這兩項(xiàng)工作，才能為企事業(yè)單位的深化發(fā)展提供足夠的資金支持。本文分析了強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理與成本核算的措施，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，對(duì)于企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)低投入高回報(bào)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具有積極的意義。

會(huì)計(jì)管理；成本核算；措施

1 企事業(yè)單位強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理及成本核算的必要性

1.1 會(huì)計(jì)管理的必要性

強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，可以對(duì)資金開支程序進(jìn)行優(yōu)化，能夠保障資金使用的相對(duì)安全性。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的手段，可以保障企事業(yè)單位資金專款專用，保障資金使用的最大價(jià)值，能夠有效抵制非正當(dāng)手段挪用資金的現(xiàn)象，能夠保障財(cái)務(wù)資金的安全利用。強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位發(fā)展提供有效的資金保障，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企事業(yè)單位的健康快速發(fā)展，因此，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理是非常必要的。

1.2 成本核算的必要性

目前，很多企事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張，普遍采用粗放型經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，不是很重視成本控制和成本核算工作。但在目前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企事業(yè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加大，只有獲得可觀的利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。要獲得可觀的利潤(rùn)，企事業(yè)單位必須要改變財(cái)務(wù)管理模式，必須要加強(qiáng)成本核算工作，對(duì)成本投入和收入比例進(jìn)行分析研究，保障企事業(yè)單位能夠盈利，這樣，企事業(yè)單位才能生存下去。

2 企事業(yè)單位強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理與成本核算的措施

2.1 增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理與成本核算意識(shí)

作為企事業(yè)單位必須要增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理和成本核算意識(shí)，相關(guān)人員要能夠深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理及成本核算方面的理論知識(shí)，在日常管理中要重視會(huì)計(jì)管理與成本核算工作。各部門都需要密切配合財(cái)務(wù)部門搞好會(huì)計(jì)管理與成本核算工作，都要將注意力力放在成本控制上，盡可能地節(jié)約成本投入。企事業(yè)單位要制定完善的獎(jiǎng)懲制度，將生產(chǎn)預(yù)算控制效果與部門負(fù)責(zé)人的工資績(jī)效掛鉤，以提升負(fù)責(zé)人的成本控制意思，要能夠以硬性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)員工行為進(jìn)行規(guī)范，提升員工成本控制的積極性。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際成本之間的協(xié)調(diào)管理

在生產(chǎn)過(guò)程中，需要做好預(yù)算工作，預(yù)算是開展投入的重要參考依據(jù)。準(zhǔn)確的預(yù)算，能夠保障資金的有效利用。另外，財(cái)務(wù)人員還需要加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際成本之間的協(xié)調(diào)管理工作，盡可能地使成本投入與預(yù)算相適應(yīng)。如果預(yù)算與成本之間存在較大的偏差，就需要與個(gè)別部門進(jìn)行進(jìn)一步溝通，做好預(yù)算與成本之間的調(diào)整工作，要通過(guò)有效的措施做好實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的對(duì)比分析，能夠通過(guò)對(duì)比研究，查找漏洞，及時(shí)補(bǔ)救，加強(qiáng)成本監(jiān)督和管理，有效避免資金去向不明的情況發(fā)生，才能避免資金大的損失。

2.3 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理工作

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理工作具體而言需要從以下幾方面做出努力，第一要加強(qiáng)材料管理工作，建立完善的材料出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)制度對(duì)材料進(jìn)行管理。第二，要控制好人工費(fèi)用，做好工日量差和日平均工資額分析工作，建立完善的考勤表，功效記錄表等，保障工人能夠積極工作，減少人工費(fèi)用的不合理支出。第三，做好運(yùn)輸費(fèi)用，出差費(fèi)用管理工作，有效降低運(yùn)輸費(fèi)用，消除出差不必要消防。

2.4 做好財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作

企事業(yè)單位要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督核算管理工作，能夠指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)所發(fā)生的的一切財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，要按照生產(chǎn)需要合理調(diào)配資金，按照預(yù)算進(jìn)行資金的投入。另外，做好資金核算工作，按照類別對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行核算管理，定期出示財(cái)務(wù)工作報(bào)告，向相關(guān)部門匯報(bào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。

2.5 做好財(cái)務(wù)結(jié)算和綜合分析工作

要做好財(cái)務(wù)結(jié)算和綜合分析工作，在一季度結(jié)束后，就需要做一次財(cái)務(wù)結(jié)算和綜合分析工作，對(duì)全部的支出單據(jù)進(jìn)整理和合對(duì)，并對(duì)支出情況做好綜合分析和評(píng)價(jià)。在階段工作結(jié)束之后，對(duì)各個(gè)階段的資金節(jié)約情況或者是資金超值情況進(jìn)行分析，評(píng)估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約成本。

結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理與成本核算工作才能保障資金的合理使用，保障足夠的資金促進(jìn)企事業(yè)單位的深入發(fā)展，作為財(cái)務(wù)管理人員，要做好會(huì)計(jì)管理與成本核算工作，能夠通過(guò)有效的措施，降低投入成本，保障投入資金的高效利用。

[1]李皎瑩.基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本管理與控制研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(20).

[2]查擁軍.淺談中小企業(yè)成本管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(20).

1004-7026（2016）14-0053-01

F275

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.14.040

徐秀娟，女，江西工程學(xué)院講師，本科學(xué)歷，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。