“質(zhì)”在必得贏市場

○ 文/吳海燕 劉翼龍 周恃玉

“質(zhì)”在必得贏市場

○ 文/吳海燕 劉翼龍 周恃玉

烏魯木齊石化設(shè)備安裝公司堅持“質(zhì)”字當(dāng)頭，在激烈的市場競爭中漸露鋒芒。

這封感謝信來自于遙遠(yuǎn)的千里之外長慶。

“感謝信是肯定，也是我們走出去的動力！”在烏魯木齊石化公司設(shè)備安裝公司生產(chǎn)調(diào)度會上，經(jīng)理萬星星說。

寶劍峰從磨礪出。2014年以來，烏石化設(shè)備安裝公司先后受邀參與了塔里木石化、大連石化、格爾木石化、呼和浩特石化等單位的檢維修服務(wù)，還被煉化板塊指定為西北地區(qū)襯里專業(yè)施工單位和定力矩緊固技術(shù)專家單位。

無論在哪個單位，這支隊伍堅持“質(zhì)”字當(dāng)頭，在激烈的市場競爭中漸露鋒芒。

雛鷹試飛從現(xiàn)場管理起步

沒有先例，缺少經(jīng)驗，一切都是摸著石頭過河。

第一次離開家門的他們，像試飛的雛鷹般惴惴不安。

“一開始我們是不受歡迎的！”技術(shù)科科長薛梅回憶道，主要原因是不了解，所以不信任。

如何應(yīng)對？

“要么改變、要么解散！”經(jīng)理萬星星指出了唯一的出路。他們決定背水一戰(zhàn)，從技術(shù)上尋找突破，提供高品質(zhì)的服務(wù)來贏得信任。

2011年4月，蘭州140萬/年噸催化裝置因襯里損壞非計劃停工，他們接到襯里維修監(jiān)理任務(wù)，專業(yè)化現(xiàn)場管理就從這里起步了。

從材料的驗收、保管，到施工方案作業(yè)卡的審查，再到各道施工工序，全面按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，逐一檢查，嚴(yán)格把關(guān)。剛開始時，一些施工單位和業(yè)主對他們有些抵觸情緒，但他們從不輕言放棄。后面，他們的施工水平得到了認(rèn)可，施工質(zhì)量也大幅提高。

于是，很多企業(yè)逐漸對他們另眼相待，甚至豎起了大拇指，“你們干活我們放心。”

好口碑逐漸流傳開來。幾年來，這支隊伍施工或監(jiān)理的裝置，從未發(fā)生因他們的原因?qū)е碌姆怯媱澩９な鹿?，?shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司專業(yè)化管理的目的。

“這個探索過程就像痛苦的浴火重生歷程。”薛梅說。

技術(shù)領(lǐng)先拓寬發(fā)展路

技術(shù)無疑是最好的“敲門磚”。

工欲善其事 ，必先利其器，過硬技術(shù)的背后，是技術(shù)工作者長期的積累與沉淀。當(dāng)記者來到烏石化設(shè)備安裝公司副總工程師靳克峰辦公室時，首先映入眼簾的是擺放在桌子上的幾本厚厚的筆記本，上面寫滿了密密麻麻的各種數(shù)據(jù)。

早在集團(tuán)公司要求施工隊伍推廣液壓定力矩緊固技術(shù)以來，烏石化設(shè)備安裝公司作為最早被指定的三家單位之一就開始著手準(zhǔn)備了。

液壓定力矩緊固不同于傳統(tǒng)敲擊扳手，是經(jīng)過數(shù)據(jù)計算，采用兩點(diǎn)或多點(diǎn)同步回裝，平行閉合達(dá)到無泄漏的一種新的回裝技術(shù)，較于傳統(tǒng)敲擊扳手單點(diǎn)回裝有更好的密封性能。

靳克峰剛接手時就遇到了一個挑戰(zhàn)：“外方提供的一些定力矩回裝參數(shù)不完善，不能很好地滿足目前的施工回裝工作。”

為了要弄清液壓定力矩緊固的技術(shù)參數(shù)，沒有同行的經(jīng)驗可以借鑒，只能摸著石頭過河。靳克峰帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，一次次試驗、一點(diǎn)點(diǎn)摸索。

“國外能做到的，我們一樣能做到，別人能做好的，我們也一樣能做好?！苯朔灏迪聸Q心。

隨著認(rèn)識不斷深入、資料與日俱增、方法逐漸完善、經(jīng)驗日益豐富，終于形成了可靠的計算和確認(rèn)辦法。烏石化設(shè)備安裝公司液壓定力矩緊固技術(shù)迅速在施工現(xiàn)場進(jìn)行試驗和推廣應(yīng)用，這讓靳克峰和他的團(tuán)隊欣喜不已。

在2016年烏石化公司大檢修中，設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)了煉油廠16套、化肥廠4套、化纖廠1套等共計21套裝置的定力矩緊固及監(jiān)理工作。截至檢修結(jié)束，靜密封泄露率為零。

設(shè)備安裝公司派出副總工靳克峰等骨干，曾先后趕四川石化、寧夏石化、云南石化、克拉瑪依石化、長慶石化、呼和浩特石化等石化公司，進(jìn)行專項定力矩檢修施工，并負(fù)責(zé)對參加檢修單位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等，得到了各地區(qū)公司的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。

●高品質(zhì)的服務(wù)是烏魯木齊石化設(shè)備安裝公司占領(lǐng)市場的不二法寶。 供圖/烏石化

匠人匠心打造專業(yè)化隊伍

遠(yuǎn)在3000公里之外的周智敏，只能通過手機(jī)視頻和孩子來一個“隔空飛吻”，表達(dá)作為父親的思念之情，無須太多言語，幸福的笑容早已化解了工作的疲憊。

周智敏已經(jīng)有1個月沒回家了，剛從格爾木石化完成檢修工作，又帶著40多人來到錦西石化，參與柴油加氫等四套裝置靜密封點(diǎn)的緊固回裝工作。施工結(jié)束后688個靜密封點(diǎn)，經(jīng)檢查無一泄漏。

這樣的成績從何而來？從打造專業(yè)化隊伍而來。

塔器高達(dá)四五十米，還得背著設(shè)備、電纜等材料爬上爬下好幾趟；蜘蛛網(wǎng)一樣的架子，電錘的撕吼振聾發(fā)聵；炎熱的夏天，也得穿著厚厚的防護(hù)服，捂上防塵口罩，戴上安全帽和護(hù)目鏡……特別是在斜管口仰面焊接錨固件時，因為沒地方躲，只能任憑熾熱的焊渣飛濺，往自己身上掉落，有時甚至?xí)C起泡。

“現(xiàn)在的設(shè)安公司跟以前比面貌真的是煥然一新，不僅技術(shù)和裝備更先進(jìn)，而且有著強(qiáng)大而優(yōu)秀的精神文化?！?設(shè)備安裝公司綜合車間主任韓濤說。

近些年，烏石化設(shè)備安裝公司在快速發(fā)展中也積攢了很多問題，比如體制機(jī)制不夠活、工作紀(jì)律松散、工作效率底下、安全意識淡薄、職工思想出現(xiàn)不少問題，這些都成為制約公司發(fā)展的瓶頸。

為此，他們痛下決心，向低老壞、不文明現(xiàn)象宣戰(zhàn)。

公司牽頭整治方方面面的問題，完善制度、強(qiáng)化運(yùn)行、細(xì)化管理，人人為發(fā)展建言獻(xiàn)策。設(shè)安公司領(lǐng)導(dǎo)適時提出了獨(dú)具一格的“3.2.1管理模式”，明確安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三個檢修主要科室的管理責(zé)任，并將各自的工作精細(xì)化、制度化、常態(tài)化。

“正是走出去的鍛煉促進(jìn)我不斷成長?！?1月15日，正在錦西石化進(jìn)行定力矩作業(yè)的80后劉鑫深有感觸地說。這位鉗工班班長這幾年先后走過了四川、銀川、克拉瑪依、錦西等施工現(xiàn)場。

一個個解決掣肘難題，為下一步發(fā)展打造更高起點(diǎn)。隊站、員工的惰性消失了，活力回來了，曾經(jīng)的“低老壞”不斷地離他們遠(yuǎn)去，一支具有新能力、新水平、新目光、新理念、新文化、新技術(shù)和新設(shè)備的設(shè)安人，正在向外界展示和樹立著一個充滿“陽光、激情、責(zé)任、追求”的新形象。

“我們倡導(dǎo)做善修者，核心就是‘石油精神’的傳承和發(fā)揚(yáng)?！痹O(shè)備安裝公司黨委書記阿力克·阿不利孜說。

2014年以來，這個隊伍先后為11家單位58套裝置提供施工服務(wù)，全部一次性合格。數(shù)據(jù)顯示，近三年年收入逐年遞增，年均收入與走出去第一年相比翻了一番。

面臨新的市場形勢，這支隊伍也有了新的目標(biāo)。

“我們不能吃老本，要向精細(xì)管理和技術(shù)進(jìn)步要效益，從現(xiàn)場管理提升到技術(shù)監(jiān)督管理階段?！?對于以后的發(fā)展，萬星星若有所思。

責(zé)任編輯：石杏茹

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