新形勢下建筑工程項目管理中的成本控制探究

【摘要】進(jìn)入新時期以來，隨著我國建筑行業(yè)競爭壓力與日俱增，如何在這樣的形勢下，既有效地確保建設(shè)項目質(zhì)量符合要求，又能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)已經(jīng)成為了擺在廣大企業(yè)面前急需首要難題。為此，加強(qiáng)建筑工程項目成本控制就顯得至關(guān)重要。這是因為某一項目其成本貫穿于建設(shè)全過程之中，一旦企業(yè)實現(xiàn)了對其地有效控制，那么將十分有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)。對此，本文將基于筆者多年建筑工程項目管理實踐，對其成本控制概述以及現(xiàn)階段在該方面中面臨問題展開論述，隨后在此基礎(chǔ)上探究一些加強(qiáng)成本控制的策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢；建筑工程；項目管理；成本控制；探究

一、建筑工程項目管理中的成本控制概述

建筑工程項目管理中的成本控制主要指，企業(yè)在保證項目進(jìn)度與質(zhì)量等達(dá)到相關(guān)符合要求情況下，分析項目全過程中有可能會導(dǎo)致成本增加的因素，隨后通過相應(yīng)措施將這些因素予以消除，從而使得該項目成本盡可能避免出現(xiàn)不必要的增加，并將其控制在計劃范圍之內(nèi)，借助于該途徑實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)。結(jié)合筆者實踐來看，良好的成本控制一般有預(yù)算、核算、支配以及分析等步驟構(gòu)成，并且要想最大程度地確?？刂菩Ч?，其核心在于嚴(yán)格地落實并執(zhí)行。

二、現(xiàn)階段建筑工程項目管理中成本控制所面臨問題

通過對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實踐來看，現(xiàn)階段在建筑工程項目中成本控制主要面臨以下幾方面問題：

1.成本管理意識較差

隨著建筑工程行業(yè)不斷規(guī)范，目前在一般項目建設(shè)過程中都會采取以項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)成本控制主體責(zé)任的制度，并輔以一些相對應(yīng)的管理方法，從而有效地確保該項目成本得以控制在計劃之內(nèi)。然而實際情況卻不容樂觀，部分建筑項目存在成本管理意識較差的情況，這可以從這幾方面體現(xiàn)：①項目經(jīng)理部內(nèi)，雖然根據(jù)規(guī)定對各管理人員落實了相應(yīng)的成本控制職責(zé)等，但實際上部分人員缺乏良好的成本管理意識，這就導(dǎo)致了在其分管部分會出現(xiàn)成本不必要增加的情況；②部分項目建設(shè)過程中，企業(yè)為趕進(jìn)度而疏忽了對成本控制，從而導(dǎo)致所制定施工計劃不合理的，造成設(shè)備、人員等過度投入或者技術(shù)人員采取一些技術(shù)性較強(qiáng)而成本較高的技術(shù)，如此一來勢必造成項目成本得不到有效地控制。

2. 成本核算管理體制不完善

對建筑工程項目而言，成本核算管理可以說是確保企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段，其通過有效地成本核算行為，將建設(shè)過程中不合理的成本支出予以裁掉，如此一來便能夠確保企業(yè)項目成本得到科學(xué)合理地控制。但部分實際項目中，企業(yè)在成本核算管理體制建設(shè)中面臨著不完善的局面。為此筆者認(rèn)為造成這一局面的原因主要是：成本核算管理得不到應(yīng)有的重視。相對于其他項目管理內(nèi)容，成本核算由于多種因素所影響，當(dāng)前部分項目建設(shè)中并沒有對其有著應(yīng)有的重視，如此一來必然導(dǎo)致該項目因缺乏有效的成本核算管理而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。

3. 缺乏對非生產(chǎn)性成本控制

對一個建筑工程項目來說，其成本支出可以說由兩部分組成：一生產(chǎn)性成本，即建筑材料、機(jī)械設(shè)備購買或租賃以及勞務(wù)費(fèi)等等；二非生產(chǎn)性成本，即泛指建設(shè)期間除去生產(chǎn)性成本之外的費(fèi)用，包括管理人員辦公耗材費(fèi)用、招待費(fèi)等。雖然后者在總成本中所占比例不高，但在部分建筑工程項目中，由于受到諸如部分管理者帶頭違規(guī)報銷、多報等原因，致使此項成本得不到有效地控制，如果任由這種情況發(fā)展下去，那么將會很大程度上影響到了企業(yè)在該項目中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)建筑工程項目管理中的成本控制策略探究

1.提升成本管理意識

鑒于成本管理意識較差導(dǎo)致項目成本得不到有效控制，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)難以達(dá)到最優(yōu)的情況，筆者認(rèn)為采取相應(yīng)策略而將該意識提升至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項目經(jīng)理部構(gòu)建時，選擇具有極強(qiáng)成本管理意識的人員擔(dān)任經(jīng)理或各項目負(fù)責(zé)人等；其次，項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)成本控制規(guī)范開展工作，并借助于有效的預(yù)算資料或管理中所反饋出來的各項成本信息，對項目建設(shè)中所出現(xiàn)不必要成本支出予以削減；最后為了提升全體員工成本管理意識，筆者建議企業(yè)可以采取獎懲相結(jié)合的成本控制考核制度，即將員工個人績效、獎金等與其所負(fù)責(zé)項目施工或管理內(nèi)容相掛鉤，一旦在自己范圍內(nèi)取得較好的成本控制，企業(yè)則給予一定的獎勵，反之則懲罰。通過這樣的途徑不但可以有效地提升員工成本主動控制意識，同時更有助于建設(shè)項目在形成全員參與管理的成本控制體系前提下，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)。

2.完善成本核算管理體制

對建筑工程項目成本控制來說，其最為主要的控制途徑一個是項目經(jīng)理責(zé)任制，另外一個便是成本核算管理，可以說要想確保項目成本得到有效地控制，二者缺一不可。因而，針對成本管理體制不完善的情況，企業(yè)必須及時采取相應(yīng)措施將其予以完善。首先，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營核算部門在該項工作中的重要作用。為此，企業(yè)必須先在相應(yīng)制度上基于該部門傾斜，以此確保其能夠有效地開展成本核算管理工作。隨后在充分發(fā)揮該部門職能基礎(chǔ)上，將部門工作人員工作熱情調(diào)動出來，從而使得成本核算管理能夠起到良好的成本控制效果。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前導(dǎo)致成本核算管理不完善的原因進(jìn)行分析，隨后根據(jù)所找出原因制定相對應(yīng)的解決的措施，從而為確保該體制完善奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.提高對非生產(chǎn)性成本控制力度

鑒于非生產(chǎn)性成本得不到有效控制而造成對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，為此企業(yè)必須通過對此項成本控制力度。首先，制度建設(shè)上，企業(yè)必須嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用報銷流程、所需票據(jù)以及審批簽字報銷等程序，并嚴(yán)格落實。其次，加強(qiáng)非生產(chǎn)性成本控制宣傳教育。通過多種宣傳途徑開展此方面教育，使得企業(yè)全體員工都能夠形成良好的成本控制意識，進(jìn)而在有效地降低不合理報銷前提下，確保企業(yè)成本得到有效地控制。

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