項目各階段造價管理要點難點把控與實施

【摘要】項目各階段的造價控制的控制質(zhì)量與項目的投資、項目的完成結果有著十分直接的影響，項目的建設是一個比較動態(tài)的建設的過程，在項目的各階段對造價的管理是一個貫穿始終的過程，任何階段的造價管理出現(xiàn)問題都會影響到整個項目的整體的發(fā)展的情況，本文主要討論的是在項目的設計階段、招標投標階段、施工階段以及結算階段這個幾個階段的造價管理的要點也難點。通過這些的分析和研究可以更好地促進項目的實施，可以更好地是保證項目的經(jīng)濟的效益。

【關鍵詞】造價管理；工程項目；設計階段；經(jīng)濟效益

一、引言

項目工程的造價管理是貫穿在項目的各個階段的，是一個貫穿始終的一個過程，項目的各個階段的造價直接的關系到項目經(jīng)濟效益和社會效益的高低，不僅僅是影響到項目的交付情況，還會影響到項目的后續(xù)發(fā)展和深化階段。為了保證項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及使用質(zhì)量，對各階段的造價進行管理是十分有必要的，對于各階段的要點和難點的把控和實施是十分必要和必須的。

二、設計階段

在設計階段的造價管理要秉承的理念就是在搞設計的同時，一定要重視經(jīng)濟效益。在設計剛開始的時候就要做好投資的估算和預算，在設計的時候要保證投資的總額和預期的金額在最大的程度上保持一致，保證施工設計圖的精確性和時效性。為了保證這設計的精確性，在必要的時候要要求設計者在一定的程度上承擔經(jīng)濟上的責任，這樣才會使他的工作變得有約束力和工作動機的單純。在別的重點和難點方面要實施設計監(jiān)理條例，很多項目的造價的控制的階段只是在圖紙的設計剛開始的時候，在過程當中就缺乏了去造價管理的全程的控制，使得在結算的后期，資金嚴重的超標，工程的質(zhì)量難以得到有效的保證，經(jīng)濟效益和社會效益難以得到提高，最終無法實現(xiàn)最終的目的。

三、招標投標階段

在項目要招標投標時，必須要去綜合的去評定和評估投標的方案，去評定投標方案的價值和方案的經(jīng)濟性和合理性的存在，在招標投標的過程當中要不斷的完善和設計招標制度，這樣就會在很大的程度上可以提升招標的質(zhì)量，要不斷的去控制工程的造價。在招標的方案被確定后要去組建專業(yè)的職業(yè)的項目的團隊，在組建的時候要設置專業(yè)的項目的開發(fā)人員、專業(yè)的項目的財務的管理人員和專業(yè)預算管理人員，通過各種專業(yè)人才的管理和組建，可以在很大的程度上以自己最專業(yè)的知識、最重要的經(jīng)驗來不斷地去優(yōu)化和完善中標的方案，進而在最大的程度上去實現(xiàn)中標方案的經(jīng)濟性和精確性和合理性，在最大的程度上去實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重效益。

四、施工階段

施工階段是項目進行過程當中最為重要的階段，施工的好壞直接的影響到了項目完成度的高低，對施工階段的造價管理也是一個十分必要的重要步驟。在施工階段首先要做到的是規(guī)范承包合同價，在合同價款確定的時候要進行充分的規(guī)范，充分的利用施工的圖來進行有效的精確的計算，這樣就會在很大的程度上保證在造價的時候保證其合理性和經(jīng)濟性，在合同的管理上要規(guī)范，盡最大的力度去保護雙方的利益。在施工階段的時候，特別是在過程當中的時候要處理好造假的額核算工作，要不斷的考慮實際的金額和預算金額之間的差距，在此基礎上要不斷的去發(fā)現(xiàn)問題并且去解決這些問題，從而可以提高工程造價的合理性和精確性。合理規(guī)劃在項目實施的過程當中的各種設備的完善的使用情況，合理科學的使用可以有效地減少閑置的情況。最后在項目施工的階段要做好項目變更以及項目的索賠等工作的，在項目進行的過程當中，一定要嚴格的按照程序處理，必須在造價的過程當中嚴格的按照規(guī)章制度進行辦事，不能夠隨意的更改合同。

五、結算階段

在結算階段就是已經(jīng)表明了工程項目已經(jīng)結束了，在項目的最后階段就是對項目進行結算，結算階段的造價控制的一項重要的工作內(nèi)容那就是最后的結算身纏。在進行造價的時候?qū)贤臈l款進行一一的檢查，對項目的管理要不斷的進行更新和審查，對定額的時候也要進行樣的審查，對在工程中所用的費用要嚴格的審查和詳細的計算，在此階段當中，對財務人員的要求是比較高的，由于結算的項目是比較多的，所以要十分的仔細和進行有效的結算，要仔細的審查和核算，盡最大的能力去避免任何誤差而去導致的工程造價的不必要的上升和提高。

總結：

項目的造價是貫穿在項目進行的始終的，在整個的過程當中項目的造價的管理是最為重要的，特別的是在當今的社會環(huán)境中，各種項目下的問題會出現(xiàn)的比較的多，項目的舞弊的現(xiàn)象是比較嚴重的，在造價的控制管理中是有必要的對各個重要的項目階段的了解，通過對于每個階段的了解進而可以制定出更加精確的、科學的和有效的造價方案。通過對這些不同階段的研究對工程項目可以有更好的了解，可以有更好地項目的完成度。

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