優(yōu)化建筑施工管理的方法與途徑

【摘要】建筑工程作為日常中最常見的工程項(xiàng)目，其施工管理要達(dá)成多個(gè)目標(biāo)，其中最主要的就是工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)效益目標(biāo)。其中工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是關(guān)乎施工企業(yè)生存給發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵。因此優(yōu)化建筑工程施工管理，也要從這三方面著手。當(dāng)前，在這三個(gè)方面中都存在一些問題，且具有較大的危害。因此從管理技術(shù)創(chuàng)新、管理體系運(yùn)維和多線監(jiān)督三條途徑對(duì)這三方面的施工管理進(jìn)行優(yōu)化策略的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；優(yōu)化方法；主要途徑

引言

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中面臨互相之間的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)逐漸透明化，招投標(biāo)逐漸規(guī)范化，施工企業(yè)要想生存發(fā)展只能從提高企業(yè)自身的施工管理水平著手。建筑施工項(xiàng)目由于項(xiàng)目實(shí)施地有可能跨省甚至跨國(guó)，因此一直都由項(xiàng)目部以符合項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)與施工條件進(jìn)行管理，一般是較為粗放的。尤其在工期進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)成本控制兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上，多數(shù)都不盡人意。優(yōu)化施工管理要對(duì)施工全過程進(jìn)行把控，其主要途徑包括三個(gè)方面，即管理技術(shù)創(chuàng)新、管理體系運(yùn)維和監(jiān)督。

1、建筑工程施工管理的主要目標(biāo)

建筑工程中施工單位的主要目標(biāo)主要包括：

1.1工期目標(biāo)。所有的施工項(xiàng)目，都會(huì)在合同中明確規(guī)定工期。對(duì)于業(yè)主而言，工程能夠如期完工交付，就能早一日投入運(yùn)營(yíng)使用，因此工期與業(yè)主的利益是直接相關(guān)的。對(duì)于施工單位而言，工期很多時(shí)候還要考慮到其他因素。比如冬季降水降雪會(huì)導(dǎo)致場(chǎng)地凍土化，因此地基工程就必須在冬季來臨前完工。又或其他項(xiàng)目需要調(diào)用該項(xiàng)目的人員，則也需要達(dá)成工期目標(biāo)。對(duì)于工期延誤的處罰，往往規(guī)定從工程總合同款中按日進(jìn)行罰扣。

1.2質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是施工企業(yè)的生命。建筑工程使用周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年甚至更久，建筑物的每一個(gè)部位都要滿足在使用壽命內(nèi)避免出現(xiàn)無法維修的質(zhì)量問題。首先要滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與抗震的要求，這是建筑物安全性的保障；其次是防水與內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量，這影響建筑使用性能；最后是外觀質(zhì)量，影響業(yè)主的觀感與施工質(zhì)量的口碑。

1.3經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。要保證現(xiàn)場(chǎng)投資成本在可控范圍之內(nèi)，在扣除人工、材料、設(shè)備、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等之后，有足夠的利潤(rùn)能夠維持企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。

1.4社會(huì)效益目標(biāo)。當(dāng)前最多的建筑物就是住宅樓以及公共設(shè)施，其使用者都是一般市民。因此在施工期間，遵守安全文明施工，不對(duì)工程周邊居民造成過大影響，并且工程的質(zhì)量與性能使使用者滿意，獲得良好的口碑與社會(huì)輿論宣傳，是非常有益于企業(yè)后續(xù)繼續(xù)獲得項(xiàng)目。

2、當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

2.1進(jìn)度偏差大

建筑工程進(jìn)度偏差較大，在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中十分普遍。尤其原因有系統(tǒng)性因素也有非系統(tǒng)性因素。系統(tǒng)性因素，如政府政策、征地、審批等正常情況下不可控的風(fēng)險(xiǎn)，一般是施工企業(yè)較難左右的。但是，當(dāng)前由于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的工期延誤的比例依然居高不下。比如，安全事故、融資風(fēng)險(xiǎn)、材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等，這些原本可以避免的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的工期延誤，已經(jīng)成為影響施工進(jìn)度的重要因素。

2.2質(zhì)量問題

建筑工程的質(zhì)量問題一般集中在材料與工藝兩個(gè)方面。材料導(dǎo)致的質(zhì)量問題也分多種情況，一是鋼筋、水泥、混凝土等材料本身不合格，二是合格材料入場(chǎng)后保存不當(dāng)導(dǎo)致不合格。工藝方面的問題，主要是一線施工人員是否嚴(yán)格遵循施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工操作，以及施工機(jī)械設(shè)備是否合格，施工機(jī)械設(shè)備是否合理操作。

2.3成本控制問題

有一些老企業(yè)，還在采用概預(yù)算的方法進(jìn)行施工資源的調(diào)配與成本控制。在大型建筑工程項(xiàng)目中，往往還需要對(duì)更小的分項(xiàng)進(jìn)行分包，因此即使總包施工方從業(yè)主處獲得毛利原本較高的項(xiàng)目，分包時(shí)沒有精確核算，也會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。

3、優(yōu)化建筑施工管理的主要途徑

3.1管理技術(shù)創(chuàng)新

高效、科學(xué)而簡(jiǎn)單的管理技術(shù)是提高施工管理水平的有效工具。近些年，建筑工程BIM可視化技術(shù)發(fā)展非常迅速。其集成了CAD、可視化地理信息、動(dòng)態(tài)施工工期的仿真，能夠非常直觀地進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)展的演練與模擬，使施工管理者能夠精確掌握施工動(dòng)態(tài)，并且能將施工數(shù)據(jù)妥善整理分析。其CAD模塊可以將二維工程圖紙與三維的工程與設(shè)備模型導(dǎo)入，使非工程專業(yè)的管理人員也能獲得直觀的感性認(rèn)識(shí)?？梢暬牡乩硇畔⒂兄趫?chǎng)地土方工程量的計(jì)算以及場(chǎng)地運(yùn)輸?shù)缆返脑O(shè)計(jì)施工。動(dòng)態(tài)的施工仿真，可以對(duì)每一個(gè)階段的工程量與工時(shí)進(jìn)行匹配與計(jì)算。

3.2管理體系運(yùn)維

建筑施工項(xiàng)目必須建立并運(yùn)行起全面的管理體系，應(yīng)當(dāng)包括：ISO9000質(zhì)量體系、職業(yè)健康與安全管理體系、環(huán)境管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。即使人員有限，也必須滿足質(zhì)量體系和安全體系有專職人員負(fù)責(zé)，并且落實(shí)各體系的崗位責(zé)任制到每一個(gè)具體的員工頭上。質(zhì)量體系要有完備的程序文件，同一個(gè)施工企業(yè)不同的項(xiàng)目也應(yīng)遵循同一套程序文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)規(guī)范、檢測(cè)記錄格式等。安全管理體系，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)操作守則，以考核的方式強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

3.3多方監(jiān)督

建筑工程一般還要有第三方的獨(dú)立監(jiān)理單位對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)督。第三方監(jiān)理的角色比較特屬，其代行業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理的權(quán)利。施工方在施工過程中，要順暢地配合監(jiān)理的檢查工作。施工企業(yè)自身內(nèi)部應(yīng)該也要有內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的不同項(xiàng)目部定期進(jìn)行審核監(jiān)督，不要讓問題都留到監(jiān)理方甚至到最終發(fā)生事故都沒有發(fā)現(xiàn)。

結(jié)語：

如今，越來越多的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)開始走出國(guó)門，向著非洲、拉美、東南亞等第三世界國(guó)家甚至是較為發(fā)達(dá)的東歐地區(qū)開拓市場(chǎng)。但是，國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同，尤其在工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等要求上，非常嚴(yán)格且難以轉(zhuǎn)圜，已經(jīng)有不少施工企業(yè)因此蒙受損失。為了能夠在國(guó)內(nèi)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存，并且逐步開拓海外市場(chǎng)，提高自身的施工管理水平，是每一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)都必須考慮的大事。管理技術(shù)創(chuàng)新、管理體系運(yùn)行和多線監(jiān)督只是一個(gè)開始，進(jìn)一步要完善企業(yè)的高水平的企業(yè)文化與企業(yè)精神，并使之深入員工內(nèi)心，才能使施工企業(yè)越做越強(qiáng)，屹立不倒。

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