建筑工程總承包項(xiàng)目管理中的問題與相關(guān)對(duì)策

【摘要】目前，就工程項(xiàng)目管理而言，總承包模式興起?？偝邪Ｊ较?，作為一名管理者，不僅應(yīng)該具備全局意識(shí)，而且應(yīng)該具備較高的綜合管理水平。現(xiàn)階段實(shí)行總承包管理，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，都具備十分關(guān)鍵的地位。然而就目前而言，總承包管理實(shí)施階段，普遍面臨較多問題?；诖耍疚尼槍?duì)總承包模式下，項(xiàng)目管理實(shí)施階段，所面臨實(shí)際問題予以探討，同時(shí)闡述解決問題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；總承包；項(xiàng)目管理；問題；相關(guān)對(duì)策

現(xiàn)如今，綜合國(guó)力持續(xù)提升，而對(duì)于我國(guó)建筑市場(chǎng)，同樣處于不斷完善之中。而對(duì)于工程項(xiàng)目管理，屬于建筑工程實(shí)施階段的關(guān)鍵部分。通過(guò)提倡總承包管理，可以進(jìn)行科學(xué)的控制資金，把握工程質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)監(jiān)督工程順利實(shí)施，從而有效減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，注重加強(qiáng)探討總承包管理階段究竟面臨哪些不足，同時(shí)針對(duì)性提出解決對(duì)策顯得十分重要。

一、建筑工程總承包的簡(jiǎn)介

對(duì)于現(xiàn)代建筑管理，通過(guò)實(shí)行工程總承包，起到核心的作用。對(duì)于一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家，把工程總承包解釋為，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目予以全階段控制，進(jìn)行一體化服務(wù)[1]。但是對(duì)于我國(guó)，工程總承包一般解釋為，工程總成本單位需要遵循合約內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目予以全部管控。

對(duì)于總承包管理來(lái)說(shuō)，存在整體性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)?？偝邪话闾攸c(diǎn)是，項(xiàng)目普遍屬于大工程范疇，同時(shí)對(duì)于涉及領(lǐng)域，普遍較廣。在工程量方面，也比較復(fù)雜。只有和相關(guān)企業(yè)予以合作，才能順利開展項(xiàng)目[2]。因此對(duì)于總承包管理，需要總承包商充分依據(jù)業(yè)主的想法，針對(duì)完成設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，開展分析和整理，同時(shí)擬定相關(guān)工程施工目標(biāo)。與此同時(shí)，作為總承包商，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況開展跟蹤，從而促進(jìn)項(xiàng)目順利開展。通過(guò)開展總承包管理，分工更加明確。因?yàn)閷?shí)際項(xiàng)目施工階段，難以避免產(chǎn)生不良意外[3]。而通過(guò)總承包管理，在相關(guān)責(zé)任方面比較明確。身為項(xiàng)目總承包商，把項(xiàng)目承包出去過(guò)程中，需要開展工程內(nèi)容交接等，應(yīng)該進(jìn)行清晰的職責(zé)規(guī)劃，還應(yīng)該把不同承包商職責(zé)，爭(zhēng)取寫進(jìn)合同中去，從而減小自身風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)階段總承包管理普遍面臨的問題

（一）作為承包商，管理素質(zhì)有待加強(qiáng)

目前房地產(chǎn)業(yè)興旺，因此我國(guó)建筑工程行業(yè)，同樣實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展。現(xiàn)如今，從事建筑行業(yè)的人規(guī)模加大，然而對(duì)于這些人員，普遍對(duì)建筑行業(yè)缺乏熟悉，同時(shí)思想始終比較落后，特別是管理理念方面不完善。實(shí)際上只有管理者具備較為良好的能力水平，項(xiàng)目才能成功順利[4]。但是很多承辦商經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目，不能管理到位，難以把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入項(xiàng)目實(shí)際。與此同時(shí)，對(duì)于部分管理者，在文化程度方面有所欠缺，同時(shí)關(guān)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用，缺乏熟練掌握，因而實(shí)際開展項(xiàng)目管理過(guò)程中，出現(xiàn)相應(yīng)的阻礙。

（二）關(guān)于項(xiàng)目管理體系，普遍不夠成熟

實(shí)際開展總承包管理階段，考慮因素眾多，因而承包商開展管理過(guò)程中，難免將面臨大量的問題[5]。根據(jù)現(xiàn)階段總承包管理制度，實(shí)際開展總承包管理環(huán)節(jié)，管理模式比較落后，同時(shí)管理方法難以清晰，造成管理效率的不高。要想實(shí)現(xiàn)十分良好的總承包管理，應(yīng)該構(gòu)建健全的管理制度。同時(shí)針對(duì)于不同部門，在分工職責(zé)方面要清晰，這樣才能幫助全部項(xiàng)目有秩序開展。但是部分承包管理企業(yè)，在體系方面不夠規(guī)范，特別是重大權(quán)利責(zé)任，缺乏較為清晰的制度，這樣就容易造成部分項(xiàng)目竣工檢查過(guò)程中，產(chǎn)生質(zhì)量方面的問題。

（三）在承包商分包過(guò)程中，秩序混亂

作為總承包項(xiàng)目，通常涉及較多行業(yè)領(lǐng)域。因此站在總承包商角度考慮，開展工程分包的過(guò)程中，應(yīng)該慎重考慮分包方面一系列現(xiàn)象。然而根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際，項(xiàng)目分包制度難以健全，所以實(shí)際進(jìn)行分包過(guò)程中秩序難以保障。除此之外，分包普遍面臨賄賂問題，還有人情方面一系列不法問題。很多分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度等方面管理水平參差不齊，存在管理不到位的問題。

三、怎樣解決項(xiàng)目管理方面的問題

（一）注重加強(qiáng)人員管理

現(xiàn)階段，建筑工程推陳出新，而對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)，同樣應(yīng)該對(duì)工程予以創(chuàng)新。應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)，力求提升管理者綜合能力水平。身為工程總承包商，對(duì)項(xiàng)目予以分包過(guò)程中，應(yīng)該慎重考慮承辦商條件，能否具備管理項(xiàng)目的素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)該充分考慮承包商經(jīng)歷。對(duì)于管理者予以系統(tǒng)培訓(xùn)，盡量提升管理者能力水平，幫助廣大管理者，符合管理項(xiàng)目的要求。

（二）健全項(xiàng)目管理體系

要想充分落實(shí)工程總承包，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)符合整體性特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的管理人員，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目予以跟蹤，這樣才能在跟進(jìn)階段，避免一系列不足。基于此，身為工程總成本單位，應(yīng)該制定完善的管理制度，同時(shí)盡量促進(jìn)該體系完善，這樣才能利于項(xiàng)目管理者，開展項(xiàng)目管理。針對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)該面向內(nèi)部不同部門，制定相應(yīng)的控制體系，科學(xué)的管理內(nèi)控矛盾問題。

（三）打擊不法行為

要想實(shí)現(xiàn)良好的分包秩序，對(duì)于一些不法行為，應(yīng)該予以嚴(yán)厲打擊。而作為工程總承包單位，選擇分包企業(yè)過(guò)程中，應(yīng)避免秉公徇私現(xiàn)象，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，應(yīng)避免出現(xiàn)賄賂以及人情交際不良現(xiàn)象。選取分包企業(yè)過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)能力如何，還有管理者素質(zhì)如何，建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)諸多方面。

結(jié)語(yǔ)：

本文針對(duì)總承包模式下，項(xiàng)目管理實(shí)施階段，所面臨實(shí)際問題予以探討，同時(shí)闡述解決問題的對(duì)策。綜上所述，作為工程總承包單位，應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，同時(shí)不斷規(guī)范項(xiàng)目秩序。應(yīng)該合理制定相應(yīng)規(guī)范，同時(shí)針對(duì)于不法行為，予以十分嚴(yán)厲的警告，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工有秩序開展，保障工程質(zhì)量。

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