建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

【摘要】工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)分別為投資控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，而其中的進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程之中，特別是在建設(shè)項(xiàng)目的具體的實(shí)施過程中發(fā)揮巨大作用，編制符合實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制就變得十分重要。因此，本文就從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工過程中的進(jìn)度控制、建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制措施幾方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行一定的探討與分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；研究

投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)，作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程中都離不開進(jìn)度控制。尤其是發(fā)揮了很大作用在具體實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的過程中。要想有效地將投入的建設(shè)資金節(jié)約，就要對(duì)相應(yīng)的工程項(xiàng)目建立進(jìn)度控制的管理措施。管理措施的建立會(huì)使得工程的質(zhì)量得以保證，而且建設(shè)工程的周期也會(huì)縮短，最終將會(huì)把建設(shè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，本文就通過探析建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，希望能夠提供一定的理論參考給建筑工程項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.編制的進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際情況

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投標(biāo)過程中使用的都是很粗糙、簡(jiǎn)略的進(jìn)度計(jì)劃，這種進(jìn)度計(jì)劃不能

全面分析可能在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的狀況，所以這種計(jì)劃并不能現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)際的施工。當(dāng)然也有些施工單位關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)是編制了，但是他們并不關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃的編制，編制的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際中存在很多的出入，致使延誤建筑的工期，浪費(fèi)了很多的人力和物力，使得建筑工程損失很大。所以，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)要加強(qiáng)編制，尤其是編制的進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際的情況。[l]

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化

2.1分析調(diào)查、統(tǒng)籌兼顧

施工單位應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查與分析整個(gè)工程項(xiàng)目的所有子項(xiàng)目工程，對(duì)其中的難點(diǎn)與重點(diǎn)提前了解，項(xiàng)目和項(xiàng)目之間有沒有什么聯(lián)系，彼此之間存在什么影響都要調(diào)查掌握，這樣在編排每個(gè)項(xiàng)目的施工順序時(shí)，也好有所依據(jù)和考慮。除此之外，還要調(diào)查與分析現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況，具體的編排要遵循建筑工程的施工規(guī)律，比如，一般施工，我們都會(huì)先對(duì)主體進(jìn)行施工，然后在開始外圍；先施工地下的，再進(jìn)行地上的；土建在線，安裝在后等等。編排過程中，除了遵循一般的施工規(guī)律之外，還要同時(shí)采用一些工作原理，比如立體交叉作業(yè)、平行作業(yè)以及流水作業(yè)等。

2.2對(duì)整個(gè)工程的基本數(shù)據(jù)要掌握

工程項(xiàng)目中每個(gè)分部分項(xiàng)工程的工程量要在編制進(jìn)度計(jì)劃前就準(zhǔn)確的計(jì)算出來(lái)，同時(shí)對(duì)于各工序的材料用量、人工用量要根據(jù)施工的分層、分段的要求分別計(jì)算，然后用圖表標(biāo)示這些計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)，做到對(duì)整個(gè)工程的所有基本數(shù)據(jù)全部掌握，這樣在編制整體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)非常方便。

2.3總工期的確定

關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總工期，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的合同工期來(lái)編制。根據(jù)總工期，還要把每個(gè)子項(xiàng)目的施工工期推算出來(lái)。項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制必須要經(jīng)過反復(fù)的推敲，然后依據(jù)確定好的施工總進(jìn)度計(jì)劃將每個(gè)子項(xiàng)目工程的施工工期也確定出來(lái)，最后將相應(yīng)于每個(gè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃也編制出來(lái)。[2]

2.4優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃

編制完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃后，不能就此不管，還要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)化的范圍包括施工機(jī)械組織，勞動(dòng)力組織以及作業(yè)組織形式和施工方法和順序等。這樣使得進(jìn)度計(jì)劃能夠更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工。

二、施工過程中的進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的過程其實(shí)就是在實(shí)際具體的施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的驗(yàn)證和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。除了對(duì)項(xiàng)目總體的進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定外，在施工的具體過程中，還要對(duì)相應(yīng)的每月、每季度甚至每半年、每年的施工計(jì)劃進(jìn)行制定，以及編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)所需資金、機(jī)械設(shè)備以及材料和勞動(dòng)力等計(jì)劃也要制定。只要整體施工過程中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會(huì)受到影響。所以，對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制要認(rèn)真謹(jǐn)慎，周全考慮，同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤檢查實(shí)施的過程，執(zhí)行情況具體怎么樣，要及時(shí)了解掌握。一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，要立馬采取相應(yīng)的措施挽回。[3]

施工過程中的進(jìn)度控制除了不僅僅限于這些，還要對(duì)施工過程中存在的其他影響因素進(jìn)行考慮和避免，比如和另外的施工單位怎樣加強(qiáng)協(xié)作，以及施工分單位怎樣更好地互相協(xié)調(diào)和溝通等。只要我們將對(duì)施工進(jìn)度影響的因素都考慮在內(nèi)，控制措施科學(xué)有效，與各方能夠很好地協(xié)調(diào)與溝通，工程的進(jìn)度目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制措施

1.合同措施

在索賠管理方面，如果工期延誤是因?yàn)榘l(fā)包人將工程款或進(jìn)度款沒有按照合同的規(guī)定預(yù)付而造成的，那么我們完全可以要求關(guān)于工程的資金以及工程的期限，發(fā)包人必須該增加的增加，該延長(zhǎng)的延長(zhǎng)，要對(duì)這種索賠管理不斷加強(qiáng)。

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，要將施工過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素都要考慮到，并在合同中體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)還要將每種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程造成什么樣的影響分析出來(lái)，以便于防范措施的相應(yīng)制定。

2.經(jīng)濟(jì)措施

工程項(xiàng)目的預(yù)付款直接影響到能不能按照約定日期開工，如果發(fā)包單位將工程預(yù)付款不能按事先約定支付，那么我們就認(rèn)為其違約，可以向他們提出工期順延的要求，同時(shí)還要向他們進(jìn)行索賠。同樣，工程項(xiàng)目的進(jìn)度款控制著整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，發(fā)包單位要盡量避免對(duì)進(jìn)度款的拖欠，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度款的追蹤管理。[4]

3.技術(shù)措施

整個(gè)施工項(xiàng)目受到施工方案的直接影響，所以在選擇技術(shù)措施時(shí)，要對(duì)施工技術(shù)的合理性和先進(jìn)性進(jìn)行充分考慮，還應(yīng)將其對(duì)施工進(jìn)度的影響也考慮進(jìn)去。同時(shí)對(duì)于一些分項(xiàng)工程，要將施工方案編制的詳細(xì)一些，這樣準(zhǔn)備資源與技術(shù)的時(shí)候更方便，也比較清楚明了，不容易有差池。

4.組織措施

對(duì)于項(xiàng)目的組織體系，要加強(qiáng)完善，健全管理，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。在施工的具體過程中不能將組織的重要性忽略不管，不能出現(xiàn)因組織協(xié)調(diào)失誤而造成工程項(xiàng)目停止等情況。[5]

參考文獻(xiàn)：

[l]楊雪飛，張春海.淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].河南建材，2011，（6）：85一86.

[2]李振環(huán).如何做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（10）：36一37.

[3]吳成輝.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制[J].建筑工程，2012，（8）：93一94.

[4]程佳.如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].新金融世界，20l3，（03）.

[5]裘理丹、陳忠林：做好建筑施工管理的措施[J].民營(yíng)科技，2011，（6）.