淺談施工企業(yè)成本控制要點

【摘要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的建筑工程項目開始出現(xiàn)，市場競爭也越來越激烈，這些施工企業(yè)要想在這激烈的市場競爭中占有一席之地，對于施工成本的控制在很大程度上決定著它們的發(fā)展?fàn)顩r，如何通過有效的管理策略來控制施工成本，最大限度的通過最小的成本投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本，本文就結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，對建筑施工成本管理問題及措施進(jìn)行一個簡單的分析和探討，希望能起到拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；控制；成本

一、當(dāng)前我國建筑施工成本管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程的設(shè)計方案存在問題

建筑工程的設(shè)計方案的好壞直接影響著施工過程的質(zhì)量及最終的造價成本，如果設(shè)計方案存在著很大的不合理，那么在施工過程中，必然會出現(xiàn)組織混亂，施工工期出現(xiàn)延誤等問題。而在某些時候，由于企業(yè)部門只單純的要求施工方便，沒有合理考慮到工期和造價成本問題，那么就很容易出現(xiàn)造價成本過高，導(dǎo)致?lián)p失大部分經(jīng)濟(jì)效益等問題。目前來看，許多企業(yè)在對高層建筑的造價成本無法合理控制的原因都在于沒有一個合理完善的設(shè)計方案做前提。

（二）對施工速度的過度要求

施工速度，即工程工期。在施工過程中，工期的長短也影響著工程的造價成本，合理縮短工期，可以減少人員和工程客觀條件方面的開支，對控制工程成本有一定幫助，但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)在施工過程中都單純的要求縮短工期，只盲目的追求工程進(jìn)度，以求降低開銷，其實，工程的造價成本與工期的關(guān)系是呈開口向上的拋物線發(fā)展關(guān)系，如果單純追求施工速度，那么勢必會加大人員的投入和機(jī)械設(shè)備的增加，這樣工程的造價成本會變得更不易控制，所以說，對施工速度的過度要求是導(dǎo)致高層建筑造價成本增加的一大原因。

（三）雙方合同的簽訂不夠完善

甲乙雙方合同的簽訂也影響著工程的造價成本，合同的簽訂如果很完善，那么施工過程就可以按部就班的進(jìn)行，工程造價也容易控制，而如果雙方合同簽訂的不是很嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)一些漏洞，那么實際施工過程中，就會不可避免的延長工期，施工變得混亂，而如果一些施工隊缺乏良好的道德意識，就很容易與企業(yè)部門利用合同漏洞進(jìn)行糾纏，導(dǎo)致工程造價失控。

（四）對施工材料缺乏合理選擇和管理

建筑工程施工的一大特點就是施工材料數(shù)量龐大，種類繁多，所以，建筑工程中的成本有很大一部分都是用于施工材料的購買，由于一些建筑的工期較長，所以在這個過程中的材料價格變化就會比較大，這也直接影響著工程的造價，而當(dāng)前形勢下，許多企業(yè)在施工材料的選擇上存在很大問題，沒有利用“貨比三家”的選擇方式，而且對施工材料的保管沒有獨立的倉庫，這就容易是施工材料在自然條件的作用下出現(xiàn)損毀，無形中增大了工程成本。

二、如何有效的進(jìn)行建筑工程的施工成本管理

（一）做好設(shè)計成本的事前預(yù)算控制

事前預(yù)算是工程項目產(chǎn)品的臨界點，因為它其中各個項目的費用都是定量定額，不能超編，不能突破的，它決定了工程項目最終完工時候的一個大體輪廓。而要完成項目的事前預(yù)算控制，需要從以下兩方面來入手，第一，對采購物品的事前預(yù)算控制。每一個項目在施工之前，都會做一個采購成本的預(yù)算，而企業(yè)要做的就是根據(jù)客戶對項目的實際要求來選擇合適的采購地點，通過定點采購，集中采購來降低項目的采購成本，還可以通過與供應(yīng)商來簽訂合約的方式來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，這樣可以對采購成本做一個可行性的控制，積少成多，可以極大的縮減成本。第二，對施工成本的事前控制。施工成本指的是公司組織施工，提供勞務(wù)所產(chǎn)生的費用，公司的會計部門可以通過做一個施工成本明細(xì)分析表來反應(yīng)工程成本的增減對實際工程的影響，以及成本預(yù)算與實際成本之間的差異，實時的反應(yīng)出整個項目的施工成本預(yù)算。通過對設(shè)計成本的事前預(yù)算控制來降低整個項目的實際成本是工程項目工作人員應(yīng)該做到的。

（二）提高施工人員素質(zhì)，合理控制工期

在施工前期，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇，要選取專業(yè)技術(shù)能力過硬的優(yōu)秀人才，人事部門不能因為個人情感就在人員招聘中“睜一只眼閉一只眼”，這樣做的結(jié)果只會導(dǎo)致企業(yè)形象降低，施工效率降低，企業(yè)效益低下，另外，在進(jìn)行嚴(yán)格的人員篩選后，還要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的整體素質(zhì)，保證施工人員對施工過程中的大型設(shè)備都能熟練使用，一方面是可以保證工程的整體質(zhì)量，避免返工，另一方面施工人員質(zhì)量提高了，工期就會縮短，合理降低了工程造價成本。

（三）合理控制施工過程中的合同變更

企業(yè)與施工部門在簽訂具體施工合同時，必須要保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)和完善，最大程度的避免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計方面的變更，如果在施工過程中出現(xiàn)必要的變更，那么施工部門應(yīng)該提早提出修改意見，然后雙方共同根據(jù)實際情況商量討論來得出合理修改意見，在不改變工程整體功能的情況下盡可能的不去影響整體的工程造價。

（四）對施工材料嚴(yán)格控制，避免無謂浪費

施工過程中要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于他們的控制主要有以下幾個方面，第一，做好對工程材料的質(zhì)量控制，在選擇供應(yīng)商時，做到貨比三家，精挑細(xì)選，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求來選材。第二，做好材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的計劃組織工作，遵循施工組織的設(shè)計要求和進(jìn)度安排。第三，對施工材料要進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，安排專人看守和管理，分清各種材料的不同屬性，集中分層管理。第四，材料購買完成后，在使用時，還要進(jìn)行復(fù)檢，只有復(fù)檢合格的產(chǎn)品才能投入使用，復(fù)檢不合格的產(chǎn)品一律不得投入現(xiàn)場。第五，對施工設(shè)備的管理，要以科學(xué)的管理方式來進(jìn)行現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備管理，避免因材料和設(shè)備因自然原因造成損壞而帶來的成本增加。

結(jié)語：

建筑工程中對于成本的控制意義十分重大，因此，對施工成本的控制管理就顯得尤為重要，施工成本是與實際施工中的各個方面都有緊密聯(lián)系的，本文就針對當(dāng)前我國建筑工程中的施工成本現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并根據(jù)其中存在的主要問題提出了幾點有針對性的措施。