建筑鋼結構材料成本控制及分析

【摘要】隨著社會的發(fā)展與時代的進步，在我國的各大城市都在積極設計和建造專屬于自己城市的標志性建筑，對于建筑物的外觀造型與美感的要求是非常高的。鋼結構有著其他建筑材料所無可比擬的優(yōu)勢，自然而然成為了我國廣大城市的建筑材料首選，鋼結構具有不僅節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢，而且更加容易造型以及被二次利用，所以，很多的城市在建造專屬標志性建筑時都會選用鋼結構?，F(xiàn)階段，應用鋼結構的所面臨的一個首要問題就是要如何節(jié)約與控制鋼結構材料的成本，本文中，筆者將結合自己多年的鋼結構制作與安裝經(jīng)驗，來具體闡述與分析鋼結構材料成本的控制。

【關鍵詞】建筑鋼結構；材料成本；控制及分析

一、完善鋼結構成本管理體系，做好整體規(guī)劃，保證其科學性

要想科學合理地控制好建筑鋼結構材料的成本，首要前提就是要擁有一套高水平的成本控制管理體系。我國當前的相關產(chǎn)業(yè)公司，有著不同的組織結構、不同的管理系統(tǒng)以及不同的運營方式，其中最至關重要的就是成本管理控制體系，因此，必須要將成本管理控制工作落實到位。一項相對比較完整的成本控制管理體系應該包含以下幾個重要的方面：成本預算、成本控制、成本計劃、成本核算以及成本考核等等，各個公司要根據(jù)自身的實際運用情況來制定成本管理體系，只有建立在實際情況基礎之上的成本管理體系才值得創(chuàng)新與優(yōu)化，才能保證其中各項內容都能得到落實。大型的鋼結構建筑中需要的鋼材料以及鋼厚度是多種多樣的，不同的建筑對于鋼結構也有著不同的要求，只有將規(guī)劃工作做到位，才能將鋼結構的成本控制在有效的范圍之內。

二、一定要控制好材料采購的成本

材料的采購主要指的就是施工原料的購買，要對加工制造以及建筑工程的特點進行全面的考慮，因此，在購買鋼結構材料時需要對以下問題進行考慮：

1.把握好采購時機

把握好采購時機主要從采購的時間以及廠家來進行把握，不同時間不同市場環(huán)境下的鋼材價格是不同的，可以說鋼材料價格一直處于不斷變化的狀態(tài)，我國國內的鋼廠所生產(chǎn)的鋼材都是不同規(guī)格應有盡有，即使不同廠家所生產(chǎn)出來的相同規(guī)格的鋼材價格也會有所差異。所以，清楚地掌握好不同鋼廠的材料價格變化表，研究出其中價格的變化規(guī)律，一般而言，除非特殊情況，幾乎每一年的鋼材最高價格、最低價格都處于相同的時間段，企業(yè)一定要在價格處于波谷或剛剛開始上升時大量購買鋼結構材料，但是一定要結合自身的實際需要以及本身的資金情況與施工時間。另外，依據(jù)合約規(guī)定，在保證施工進度以及鋼材質量都不受影響的前提下要選擇物美價廉的生產(chǎn)廠家，不同的貿易商在不同的鋼廠擁有的鋼材價格也不相同。

2.制定合理的采購計劃以及準備資金

一定要保證材料采購計劃的準確性與合理性，施工用材料計劃一般會由項目部技術部門根據(jù)施工圖紙計算出來的，它既能對項目施工材料成本進行一定的預測，同時也可以作為項目材料成本管理的目標，更是材料供應部門實行限（定）額發(fā)料的依據(jù)。技術部門需要注意的是，當其在材料需用總量計算的時候，在考慮施工工藝的實用性與先進性的同時，更要堅持以料損最少為原則，能夠對材料的材質及尺寸要求進行準確的把握和提供，最大限度地減少下料工費的支出和邊角余料的產(chǎn)生。負責備料的技術人員要具備專業(yè)知識和高度的責任感，不能出現(xiàn)錯備、漏備、少備現(xiàn)象。

一般的建筑工程都會是較大型的建設項目，需要的建設時間也會比較長，所以，一定要嚴格按照鋼結構材料的采購計劃來進行落實，當然也要根據(jù)市場的變化情況來進行采購計劃的調整，現(xiàn)金和承兌與鋼材的購買價格具有不分分割的聯(lián)系，在應用資金過程中也會涉及到資金的成本問題，這些現(xiàn)象都與項目發(fā)生的實際成本有關。

3.采購要注意現(xiàn)貨與期貨的區(qū)別，進行分層分區(qū)的采購

在每一次采購鋼結構材料時，都需要考慮的一個共同問題便是要采購現(xiàn)貨還是期貨的問題，要對供貨的時間、所消耗的材料以及相關的市場差價等多種因素研究透徹，爭取用最低的采購價格購買到高質量的材料。

一定要有步驟有計劃地進行采購工作，無論是在采購、進貨還是在存放的過程中，都要對以后的生產(chǎn)及應用考慮到位，最好的是分層和分區(qū)的情況下開展理料、排版、進料、生產(chǎn)等工作環(huán)節(jié)，這樣能夠保證采購和存放的有序性，避免出現(xiàn)繁瑣的翻料或者倒料的情況，不僅能夠節(jié)約費用，控制成本，還能提高操作的效率。

4.控制好排版的成本

在控制建筑鋼材料結構成本中一定要充分發(fā)揮當前信息系統(tǒng)和排版軟件的作用，另外，還需要注意以下幾點：

第一，采購排版。在訂購鋼材之前一定要做好相關的排版工作，要根據(jù)實際生產(chǎn)中的真實需要，明確好其生產(chǎn)所需要的鋼材厚度及大小，在相同的區(qū)域、樓層、交貨時間、生產(chǎn)單位最好不要使用同一板塊，這樣對于以后的供料工作的有序性是非常有利的。此外，不同的鋼廠在出售不同大小的鋼材會存在不同的價格，在對鋼材結構沒有特殊需要的前提下盡可能地選擇價格最低的鋼材。

第二，生產(chǎn)排版。我國當前的市場上存在的排版軟件種類非常繁多，如果可以應用云終端等設備，那么數(shù)據(jù)就能與設備進行及時有效的連接，使工作進度變得更快，徹底杜絕浪費材料的現(xiàn)象。因為使用不同軟件進行排版可以設定多個切割量，因此一定要嚴格審核關鍵部位的排版。

第三，取樣余量。在進行厚板和雙定尺鋼材的選擇時，一定要加大對鋼材復試的余量問題的重視力度，對余量的鋼板進行詳細的記錄，防止后面的復試取樣會形成較大的成本消耗。在放取樣余量過程中要制訂復試原則，當前可以應用《鋼結構工程施工規(guī)范》，最好是采購一個生產(chǎn)廠家的鋼材，后面的采購工作可以不用復試。

結語：

綜上所述，企業(yè)一定要想盡各種辦法來將鋼結構材料的成本控制在較低范圍之內，控制好鋼結構材料的成本對于降低企業(yè)的運用成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益會起到非常大的幫助作用。